原创《系统化方法应用的固定资产投资项目管理》：本论文为您写固定资产投资毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
摘 要：轨道交通装备企业为了更好的发展货运运输能力,各企业都会加大固定资产的投资力度；国民经济的快速发展对铁路运输的时效性、安全性会有更高的要求,各企业也相继进行了新一规模的固定资产投资项目建设.轨道交通装备企业固定资产投资项目系统化方法管理是解决公司内部技术人员在管理过程中的不集中问题、解决项目管理方式方法落后的管理现状,通过对行业内固定资产项目管理模式的建立,通过系统化的操作方法来对项目管理流程进行优化,助力项目工程能够高标准、高质量的进行.
关键词：系统化方法 项目管理 固定资产投资 研究分析
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2018）04（c）-0137-02
轨道交通装备企业是中国铁路货运自主研发、制造的骨干企业,其为了更好的适应国民经济的发展,巩固提升装备技术优势,充分利用和改变基础设施条件,以支撑重载快捷技术的发展,而实施的新一规模的固定资产项目投资.
1 项目建设实施的意义
随着社会经济的快速发展,我国的铁路已经进入到了重载、快捷的高速时代,中国铁路相比于其他国家,我国的自主研发产品制造还存在一定的差距.自主研发技术的发展能够为企业发展提供有力的支持和保障,只有对研发方式方法和制造能力进行深入的改革研究,才能够为中国铁路货运技术发展提供有力的支撑和保障.
当前,大部分的轨道交通装备企业正迎来新一规模的固定资产项目投资,以改善公司的厂房相对陈旧设备过于老化的现状.一些企业无法满足现代化的生产需求,对于大型的工装设备的安装,无法提供适合的场地和空间,这对于企业的生产加工制造、产品的品质提升等都有一定的阻碍性.
2 轨道交通装备企业项目管理现状分析
2.1 轨道交通装备企业项目管理过于职能化
轨道交通装备企业现有的组织管理框架属于典型的直线型职能管理,其管理层涉及到了多个部门多名管理人员,对于业务的*、企业计划的拟定实施、组织协调、指挥调度等工作操作难度过大；各职能部门各管一摊,无法形成企业管理的合力,管理职能存在着重复或是缺位的矛盾冲突,企业的管理能力逐级下降；管理机制、用人机制、企业运行机制等都有一定的束缚,企业管理严重缺乏自主性,不利于项目工作的开展.
2.2 轨道交通装备企业项目资源管理不集中
轨道交通装备企业的工艺技术、规划管理、设计开发、工程组织等专业人员配备比较齐全,但是因各职能部门的管理范畴的不一,使做到各方相对是独立且工作方式也各不相同；在开展一项工作时,虽然各个职能部门都参与,但是各职能部门都存在着为了实现自身利益的最大化,使工程建设中各要素无法充分的融合,内部信息沟通不顺畅,企业价值观意识淡泊,工作标准难以落实,工程的建设工期以及成本的投入都无法做到到有效的控制等问题.
2.3 轨道交通装备企业项目管理方式落后
轨道交通装备企业的项目管理工作没有与社会先进的项目管理理念接轨,项目管理流程未建立起整体化操作流程,在一些项目工作的实施中,因分工不明确、任务不具体、时间不够细化、监控管制不连续、问题处理不妥当等原因致使企业无法形成体系化的管理流程.
工程建设管理没有引进第三方监督管理,还仅依靠企业的自身管理.
3 系統化方法应用的固定资产投资项目管理的对策研究
项目管理是一项系统化的管理工程,想要实施好项目管理就必须要将项目管理理论、项目的行业特点、项目资源和项目的日常操作管理以及管理范围等进行有机的结合,才能够实现项目管理所创造出来的价值.
3.1 建立以项目法人领导的项目管理实施团队
按照DBB项目管理模式对项目进行矩阵式管理,领导组织架构设计,将职能式管理转变为法人领导下的项目管理团队负责机制.成立跨职能部门的项目专项组织管理团队,能够精简管理层级,强化各部门的协调合作,在项目法人的引领下,各个分团队之间可以建立有效的项目主导、有明确的项目管理目标,通过对目标的导向引领、团队配合的协调、项目开发建设过程的管控,用系统化的思维去管理,对项目施工的工期、成本投入、质量监控、风险掌控等方面对项目工作开展的全过程进行全方位的监控管理,以便于更好的实现项目开发建设的既定规划目标.
3.2 明确职责分工,将工作落到实处
在项目法人的统一目标标准的指导、管理下,法人通过组织项目团队的主要成员参与项目工作的分解,让每一位项目工作的成员都能够从宏观的角度来了解整个项目管理的内容,有效的实施矩阵式管理模式.项目管理中心要按照项目管理目标以及项目开发建设过程中的控制原则对各个职能部门的项目工程建设质量、工程建设进度、工程建设安全质量、工程建设成本投入、工程建设资金控制以及设备安全调试等工作进行全方位的监控管理,严格按照国家有关的法律法规来进行规范化管理,将工作开展落到实处.
3.3 确立项目管理工作流程及工作标准
项目工程的管理要以项目管理目标和对项目工程的过程控制为主要管理核心,通过制定企业内部“工程管理办法”,来统一管理标准,重新明确项目工程管理中的各项工作事宜.建立项目矩阵式管理,明确管理任务.在项目管理中严格按照事件——任务——项目的管理形式开展工作,严格落实信息数据的自上而下的传递与沟通,规范管理标准.
3. 4 明确项目管理的目标和原则,形成项目核心支撑体系
为更优质、高效的保证企业项目的投资、进度、质量监控和项目合同、施工安全、信息管理以及组织协调等工作的正常开展,项目管理团队必须要形成项目目标管理体系；坚持项目管理原则,严格执行施工建设工程质量验收标准,将项目工程建设的质量、环境保护以及职业健康、安全操作等进行一体化管理并覆盖到整个工程建设的管控之中.
3.5 结合项目工期合理制定项目分项目标
在项目管理过程中,实行项目工程建设目标导向化,分层级进行项目目标管理网络工程建设控制计划,依托项目工期来制定合理化的分项项目目标,从项目管理的里程碑性进度计划——公司项目的总体安排——项目计划团队的操作计划——分解项目计划,为体系性的工程建设,确保项目工作的高效开展.
4 结语
通过系统化管理方法在对轨道交通装备企业的固定资产投资项目进行科学化管理的实践研究,在打破原有企业职能的基础上为企业带来了高效率的内部管理；通过建立有效的项目管理体制,充分发挥出了团队管理的优势,在实践中逐步建立并改进能够更好适应企业发展战略和投资项目开展的支撑体系,积极发挥上下联动式运营机制,建立规范且合理的管理制度及业务流程,进一步提升企业资源支配的灵活性和利用率,将不确定因素控制在最小范围内,让项目管理目标更加明确,过程监控更加全面.对企业内部管理规划、工程设备等各方面的骨干人员的统一管理,为企业的发展投资提供高效管控的指导方法的借鉴.
参考文献
[1]殷焕武,王振林.项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社,2014.
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[3]王洪业,张秀英.关于系统化方法应用的固定资产投资项目管理研究——以齐齐哈尔轨道交通装备有限公司为例[J].商业经济,2016（5）：38-41.
固定资产投资论文参考资料：
结论：系统化方法应用的固定资产投资项目管理为适合固定资产投资论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关固定资产投资开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
