原创《如何加强公路施工现场管理》：本文关于施工现场论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
摘 要：随着我国经济的不断发展,对于交通运输体系的要求也越来越高,为了能够满足人们的出行需求和经济的发展要求,近年来我国公路施工项目不断增多.由于在公路施工的过程中具有较多的不确定因素,因此可能对公路的施工质量造成影响,为了能够保证公路的施工质量,应该不断加强公路的施工现场管理,从而能够减少施工问题的出现,保证公路的正常使用.
关键词：公路施工 现场管理 措施
一、做好施工前的准备工作
为了保证整个工程项目的施工质量,应该提前做好各方面的准备工作,从而能够为施工奠定良好的基础,减少施工问题的出现,保证施工质量的提升,做好施工前的准备工作,应该从以下几个方面入手：首先应该做好技术交底工作,对整个公路施工的设计技术有个详细的了解,并根据设计图纸进行核查,一旦发现设计图纸存在问题,就要及时对其进行变更,从而能够减少施工中出现设计变更的状况；其次应该细化施工任务,将施工任务细化到各个部门,从而能够保证各个部门的施工人员都能够按照要求完成任务；最好做好材料采购工作,建筑材料的质量直接影响到项目的施工质量,因此应该严把材料质量关,保证最终采购的材料和机械设备都符合要求,为施工奠定坚实的基础.
二、加强试验段施工现场的管理
在进行公路施工的过程中为了能够获得科学的数据依据,往往会开辟段试验段,因此在进行公路施工现场管理的过程中应该尤为重视试验段施工,注重从中提取施工数据,并将得到的数据应用到整个公路项目施工中去,从而为整个工程项目的施工提供科学的依据,减少施工问题的出现.
三、施工现场的质量、进度、安全和成本的管理
在进行公路项目施工的过程中应该从多个角度入手,做好现场管理工作,下面从质量、进度、安全等角度进行介绍.
(一)做好施工现场质量的管理
在进行公路施工的过程中仍然存在些常见的质量问题,这些问题的存在不利于公路项目的整体质量,不利于公路项目作用的发挥,因此在施工现场管理的过程中应该重视对这些常见质量问题的控制,从而做到防患于未然,减少质量问题的出现.在进行公路施工现场管理的过程中常见的问题有：软基处理不到位、混凝土配比不合理等.针对当前公路施工中存在的软基处理不到位的现象,在施工的过程中应该及时对路基和路标中的淤泥进行清理,保持路基和路标的清洁,为之后的施工奠定良好的基础,在进行软基处理的过程中可以采取分层压实的方法,从而能够减少不均匀沉降问题的发生,真的对混凝土配比不科学的问题,在使用混凝土之前应该开辟一块实验区域,在实验区域内使用合格后,再推广到其他区域,从而保证混凝土的配比科学合理,能够起到良好的效果.
(二)做好施工现场进度的管理
施工进度管理是施工现场管理的重要组成部分,对于发挥施工现场管理的作用有重要的意义,因此在施工的过程中应该重视施工进度管理的开展,保证工程能够按照施工进度有条不紊的进行.在进行施工现场进度管理的过程中应该做到以下几点：首先应该合理规划施工进度,在正式施工前根据施工任务的难易程度、施工设备等因素综合考量、合理规划,确定最终的施工进度计划；其次应该兼顾进度和质量,不能为了赶进度而忽视施工质量,在进行进度管理的过程中紧绷质量这根弦；再次,应该注重新工艺和新材料的引进,通过高新技术的应用,从而能够提高施工效率,保证施工进度；最后,在施工的过程中如果出现了施工进度延误的状况,就要根据施工合同进行处理,对于合同中没有明确规定的部分,通过和业主进行协商,从而找到折中的方式,从而能够保证进度的有序进行.
(三)做好施工现场的安全管理
安全管理在施工现场管理中具有重要的意义,在进行施工现场管理的过程中应该尤其重视安全管理这重头戏,从而能够有效减少安全问题的出现.在进行施工现场的安全管理的过程中应该做好以下几点：首先,成立安全管理小组,对整个工程项目的施工安全进行有效管理,从而能够减少施工问题的出现；其次,加强安全宣传,对于施工中容易出现安全问题的施工点做好警示标志,无时不刻提醒施工人员注意安全；再次,加强对施工人员的安全培训,提高施工人员的安全意识,使其在施工的过程中能够在安全意识的指导下,按照规定进行施工,一旦发现安全隐患就要高度重视,从而能够不断减少安全问题的出现,保证施工的正常进行.最后,加强安全防护措施的应用,根据工程项目的实际需要,采购安全防护措施,并指导施工人员进行使用,一旦出现安全问题,施工人员能够进行有效处理,从而能够有效减少损失,保证施工的正常进行.
(四)做好施工现场的成本管理
加强施工现场的成本管理不仅能够减少施工的成本支出,提高企业的经济效益,还能够提高资源的利用效率,减少对资源的浪费,提高社会效益,因此在施工的过程中应该注重施工出现场的施工成本管理的开展.在进行施工成本管理的过程中应该明确进行成本管理并不代表通过偷工减料来节约陈本,而是应该采取科学地方法对施工成本进行核算,对于其中不必要的施工成本进行缩减,从而达到节约成本的目的.因此在进行施工现场成本管理的过程中可以将成本目标进行分解,从而能够使其成为各个阶段的成本目标,通过对各个阶段的成本目标的实现,从而达到对整体施工成本的缩减,达到施工成本控制的目的.
四、结语
當前在进行公路项目施工的过程中做好施工现场管理具有重要的意义,因此有关企业应该采取科学、合理的措施进行现场管理,从而能够减少施工问题的存在,不断提高施工质量,提高企业的市场竞争力.
施工现场论文参考资料：
结论：如何加强公路施工现场管理为关于本文可作为相关专业施工现场论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文地基基础施工流程论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
