原创《GE共赢生态体系》：本文是一篇关于共赢论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
“人们认为互联网革命已经谢幕了,它所带来的创新远不像工业革命那样具有颠覆性、能够将生产力提升很多.但是就像工业革命一样,互联网革命将以动态方式展开——我们现在正处于一个转折点.
长期以来的效率低下问题更多地出现在系统层面,而不是个体机器层面,其复杂性已超出人类操作者的能力.但是运用互联网创新,有可能通过数字智能而增强机器的水平,从而创造激动人心的新机会.”这是GE工业互联网白皮书中有这样一段话.
GE于2012年提出工业互联网的概念.这一概念的定义是将工业革命的成果及其带来的机器、设施和系统网络与互联网革命的最新成果（智能设备、智能网络和智能决策）相融合.确切的说,是工业+互联网,但是两者的融合绝不是简单的1+1.
作为传统的设备制造商,GE在过去的100余年间关注的是设备的技术创新和销售,但在最近的二三十年,设备销售本身已经不是最有利润的业务,反倒是工业业务的服务占比有显著提升.
在GE工业互联网的业务版块中,航空业是天生的宠儿.作为设备制造商,GE需要对设备的使用情况进行持续监控,配备有大量的传感器,这些数据连接到监控中心进行分析处理.另外,GE亚特兰大的监控中心也在监控全球六千多台燃气轮机,能源和水处理集团的风能业务中,风机上也装有传感器,在不同的风力环境下,风机之间可以“对话”,自动调整叶片角度,最大限度地输出风能.借助于智能技术,GE在风能领域保持北美市场份额第一的位置.
再以GE生产的飞机发动机为例,随着航空业的快速发展,客户面临很大的营运压力,需要在现有装机容量的条件下最大化的提升设备的使用能效.GE顺应客户的这一需求,对设备使用中的整个生命周期的生态链进行优化管理,并且提供长期的增值服务.由此,GE不仅需要具备工程能力、行业知识、行业数据,还要发展出针对行业特性的IT基础架构、云平台以及大数据分析的能力.如今GE已经与AT&T、埃森哲、Cisco、Intel、亚马逊等带有互联网和IT技术属性的公司合作,以工业能力为基础的互联网技术进一步提升了原有设备的价值,两者相融催生了新的共赢生态体系.
在这一智能制造的新型生态体系中,上述那些信息技术领域的佼佼者也成为受益者,由于他们能够获得足够多的客户数据信息,具备大数据分析的能力,能够陆续进入制造产业,为客户提供新的解决方案.因此,如果现有的设备制造商不进行变革,这部分服务市场将极有可能拱手让于提供此类服务的新兴企业,从而改变客户与供应商之间的关系.
共赢论文参考资料：
结论：GE共赢生态体系为关于本文可作为相关专业共赢论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文合作共赢的经典语录论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
