原创《贾跃亭风越狠，心越荡》：本论文主要论述了贾跃亭论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
“白手起家”“中国好老板”“煤老板”“富二代”“官二代”“故事大王”“网红一哥”“贾布斯”“爱哭的CEO”“造词家”“魔术师”等
贾跃亭很神秘,外界强加给他的标签不胜枚举.据说,“贾布斯”最得其心,“煤老板”“富二代”“官二代”被严肃辟谣,而“前戏大师”是最令其反感的,乐视内部称其为友商不怀好意的污蔑.
乐视已远非“雷声大、雨点小”般的存在.2016年9月19日乐迷节,乐视生态旗舰店官宣当日生态总销售额超过49.7亿元,其中乐视会员收入27.1亿元,超级电视总销量突破86.6万台,超级手机总销量突破117.8万台,均创历史最高.
就在当天的乐视9·19晚会上,贾跃亭亲 料,乐视汽车完成首轮融资10.8亿美元,柳传志、卢志强、沈国军、傅军、姚淇涌等大佬跟投.
五年前,贾跃亭和他的乐视网仍是中关村的邊缘角色.而今,他被称为中国的马斯克,蹿红的速度比火箭还快.
起于阡陌,却志向远大,野心勃勃；虽命运多舛,然赌性十足,决胜于千里而不惜翻江倒海.中国商业世界每隔一段时间都会出现宛若贾跃亭这样的“冒险家”,但他无疑是眼下最“神奇”、也是最“危险”的那一位.
没有之一.
商人First
贾跃亭首先是一位商人.这虽是一句废话,却道出了他和雷军、周鸿祎、张朝阳等中关村大佬的本质区别.
后面一干人等,过去被称之为程序员、工程师,而今流行叫法都是产品经理.做产品的,无不是从用户痛点、极致体验、匠心独运等微观层面着手,形成闭环的商业模式.
如雷军,小米产品谓之“发烧”,渠道中执行“饥饿营销”,利润上降至“免费”；以产品极致感圈拢庞大的“米粉”后,再借助小米手机的终端控制力,穿插形成由各项硬件服务组成的闭环.
走过中关村最长的路,就是“雷布斯”的套路,可“贾布斯”却决定走自己的路.
乐视名曰闭环,却选用安卓开放平台,硬件也可和服务脱钩；从来不搞饥饿营销,现货供应所有新品；硬件虽然低价,却以内容优势收取会员费赚钱；从不以单一产品为主,能够21天开11场发布会；只以生态为先,强调基于大屏场景环境下的互联网生态模式等
而其中最大的区别,雷军用的是“霰弹枪”,硬件布局多元而分散；贾跃亭使的是“ ”,从内容版权的积蓄和垄断细分出各个板块,形成具有自我掌控链条的生态系统.
这是产品经理思维和商人思维的本质区别.商人逐利.商人首先考虑的就是政策风向、战略布局、生态构建乃至资本杠杆等宏观因素.俗话讲,开门做生意,心要大,路要宽,起势要对路,以利润为导向.
那是十几年前了,中关村无人知晓贾跃亭.他先前到底是在山西洗煤的,还是兜售联通公司基建配套设备的都无关紧要,前者仰仗的是煤炭行业的繁荣期,后者搭的是通信建设黄金年代的便车,都和中关村IT圈没有瓜葛.
直到2003年,3G牌照即将发放的当口,贾跃亭嗅到了一只新的猎物：网速起来了,视频时代就要来了.于是,他招了一批IT工程师,研发手机流媒体解决方案和软件系统.其最终的产品,就是用户在联通WAP网站上付费点播视频.
这就是乐视网的前身,原始、简陋,毫无产品模式的想象空间,但贾跃亭提出了一个宏伟的目标：做流媒体平台.
优酷、土豆都在免费,乐视网却在收费；互联网上的盗版内容浩如烟海,乐视网却在购买影视剧版权.说实在的,当时的IT圈里没有人看得懂贾跃亭的平台做法,乐视网那点流量根本排不上号；况且山西人又无海外背景,创业前期也难以获得资本的垂青,怎么看都是死局.
但商人终究是又一次踩中了大势.2008年,乐视网起诉了十多家侵犯版权的网站,包括行业龙头优酷网.之后网络视频版权分销业务扶摇直上,为乐视网带来每年超过10亿元的收入,而当年的成本都是“白菜价”,电视剧几百元一集.
2010年,乐视网登陆创业板.贾跃亭可以自豪地说,这家流量排名20名以外的视频网站竟然年年盈利,而优酷、土豆还在烧钱.
之后,凭借创纪录的价格获得《甄嬛传》《潜伏》等大剧的网络独播权,乐视网又添补了免费模式,流量随后剧增,渐从边缘进入一线行列,广告收入也跟着来了.
乐视网火了,贾跃亭出名了.
2012年9月19日,贾跃亭称之为“颠覆日”.这一天,他亲自上台,着黑T恤、牛仔裤,首次直面观众,宣布乐视进入智能电视领域.
他发明了一个新词：以垂直整合的生态链和横向开放的生态圈构成的生态系统.
这个拗口的新词,表示贾跃亭又开始审时度势、绘制蓝图了,而其契机正是互联网、物联网、内容等产业领域的集体爆发.
直白理解,乐视超级电视、电视盒子不是简单的电视和电视盒子,后面出现的乐视手机也不是简单的手机,将来会出现的乐视汽车也不是简单的汽车,它们都是串联起乐视生态的纽带、终端.而在所谓的乐视生态里,贾跃亭装了内容,如乐视网、乐视影业、乐视体育、乐视音乐；装了电商,如乐视商城、网酒网、LePar平台；装了应用平台、技术平台、大数据平台,如乐视云、乐视EUI；装了生活服务,如易到用车、零派乐享；装了金融平台,即乐视金融等
以乐视网的版权布局为始,贾跃亭从一块屏幕扩张到所有的屏幕,向下探入日常生活消费场景,形成“平台+内容+终端+应用”的生态.这一次,IT圈终于恍然大悟,都说山西人会做生意,贾跃亭这局布了十几年.
再极致的产品,也终有归期,小米的硬件闭环如今已然陷入麻烦；而今,轮到贾跃亭趁着乐视生态的PPT登上舞台 了.
谁在鼓掌
对贾跃亭的乐视生态故事,资本市场是“鼓掌”的.
2014年年底,结束了长达半年的“境外生活”,贾跃亭回到国内.面对外界各种揣测,他平静地告诉大家,自己半年里把乐视生态复制到了海外,同时落实了乐视汽车项目.
贾跃亭论文参考资料：
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