原创《敏捷分册概念识别而非操作手册》：本文是一篇关于概念论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
很多人并不知道PMI有敏捷分册.他们认为,参加Scrum Master认证就不需要考PMI-ACP了.一般的敏捷认证,只需两天培训即可拿到证书,而PMI的ACP認证需要经过几个月复习,认证门槛明显提高.
为什么会有如此大的差别?个人感觉是,PMI更注重对概念的全面掌握.《PMBOK指南》第六版敏捷分册（下称“敏捷分册”）更偏向概念和定义的识别,而不是作为工作中可参考的手册.
敏捷分册为所有定义加了注解,形成对敏捷概念体系的解释.以PMP多年项目管理经验为基础,PMI在定义新概念时具有强大优势.例如,敏捷分册充分发挥PMI长处,解释了瀑布式和敏捷式的差别.
很多人认为,敏捷方法非常时髦,可有一些项目类型并不适用.在实践中,项目经理很容易“一边倒”：传统公司的PMO主张使用瀑布式,新式开发运维（Develepment and Operations,DevOps）团队更倾向于敏捷式.两种方法的界限在哪,其实很少有人知道.那么,什么时候用瀑布式?什么时候用敏捷式?什么时候将二者结合?
在实践过程中,当预算和时间都卡得很严、每个步骤都不能较大变更、需要多个职能部门协调时,敏捷方法是不适用的；而在一些小型的开发型项目中,敏捷方法就非常合适.
关于敏捷方法的优缺点,敏捷分册中有明确描述.但是,如何灵活运用敏捷方法,敏捷分册并未详述.欠缺对实践案例的解读,是此次编纂的遗憾.
能参与敏捷分册的中译审校,我感到十分荣幸.尤其在和汪小金博士一起工作时,看到他将看足球、健身这些日常小事与项目管理相联系,深深受到启发.比如目前我遇到的育儿问题,怎样规划、制定目标、设立检查点、面对风险和变更、评价里程碑成果等这些都可以通过《PMBOK指南》第六版思考解决方案.
概念论文参考资料：
结论：敏捷分册概念识别而非操作手册为关于本文可作为相关专业概念论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文概念到底是什么意思论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
