原创《小微企业社会责任现状和人力资源管理新思维》：该文是关于新思维论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
面对小微企业在社会责任中仍存在参差不齐的发展现状,企业应考虑自身人力资源管理和社会责任发展中的密切联系,不能将人力资源管理简单的停留在人事管理之上,克服管理中存在的问题,有效的通过人力资源的管理来对企业社会责任进行改善,进而更好的提高企业竞争力,在社会多元化背景下,立于不败之地.
一、小微企业履行社会责任现状
1.小微企业的发展现状.我国小微企业随着知识经济的深入,以迅雷不及掩耳之势开始递增,在为国民提供了大量就业岗位的同时,也进一步的推动了国民经济的迅速发展,逐渐成为我居民支付、财政增收的重要支撑力量.根据国家工商行政管理总局于2014年3月31日发布的《全国小微企业发展报告》显示,截止到2013年年底,全国各类企业总数为1527.8万户,而小微企业为1169.9万户,占到企业总数的76.6%.这些数据并未将个体工商户纳入到统计中去,如果将4436.29万户个体工商户放入统计数据中,那么小微企业在工商登记注册的市场主体中所占比重达到94.15%.虽然,我国小微企业在急速的增加,但近两年来,小微企业的盈利状况却呈现逐渐下降趋势,不容乐观.
2.小微企业在社会责任中的现状分析.（1）企业及产品存在信用缺失、产品技术含量和品牌效应表现较低.低价竞争战略是小微企业在发展过程中,为了取得良好的竞争优势而采用的销售策略.但如今很多小微企业为了获取经济利益,从而不断地降低生产成本,加之缺乏严密的质量管理体系,偷工减料等现象不断涌现,使产品质量问题数次被媒体*.另外,由于小微型企业在技术设备上存在一定的欠缺,造成产品不合格几率大大增加.（2）企业未能合理维护劳动者的权利.小微型企业在行业的发展类型中分布较集中,其工业类小微型企业占据各类小微型企业的18.49%,批发零售业占据各类小微企业的36.44%,租赁和服务业占据各类小微企业的9.93%.仅这几类行业已占据小微企业总数的64.86%,几近三分之二.而科技型小微企业仅占各类小型微型企业的比重为4.62%.由于中国小微企业在发展上大多集中在工业和批发零售业等层次较低的传统型行业,在这些行业中,从业者对于自身应有的利益不明确,且维权的意识较为薄弱,小微企业的劳动合同签订率远远地低于大中型企业,因此,常出现企业漠视劳动者权利的现象.（3）在小微企业发展过程中,造成环境污染严重、资源浪费过度.由于小微企业在技术上设备上和大中型企业存在一定的差距,因此,在产品的加工生产上不可避免的造成资源过度的浪费.（4）易忽视国家的利益.据了解,我国众多小微企业为了追求自身的利益或社会意识较为薄弱,在经营发展中存在大量的.偷税漏税行为.（5）参加社会公益活动较少,意识淡薄.小微型企业常常觉得社会公益活动大部分应由大中型企业参加,而自身参加意义不大,这种意识导致了其只在发生重大灾难事件的时候做出微薄的公益募捐,而在其他情况下,常常忽视公益活动.
二、小微企业在人力资源管理中的问题分析
从当前小微企业在社会责任中存在的问题来看,企业在人力资源管理上还有许多问题有待完善,这些弊端主要表现在以下几个方面：
1.人力资源管理体制不健全.小微企业在当前人力资源管理上存在体制的不健全,由于对社会责任的忽视,在管理的能力上存在水平的限制,很难用当代人力资源管理的方式去进行现代化的管理,管理方式停留在简单的人事管理阶段,因此,阻碍了工作质量的提升.
2.招聘和使用员工时存在不平等和歧视现象.由于被雇佣者在年龄、性别以及地域上存在着差别,从而进一步强化了员工之间不平等现象,造成劳动力资源的严重浪费.廉价的劳动力成为如今小微企业追求的人力,部分企业为了能够节省人力上的成本,大量使用童工、钟点工、实习生等,使企业存在固定员工缺失现象,工作起来并非得心应手,未完成任务而工作的现象大量存在.
3.社会责任感严重缺失.以人为本是当今企业发展的重中之重,但缺乏人文关怀的小微企业数不胜数.在员工工作当中,企业为了提升工作效率,经常会出现随时加班的现象,并且由于小微企业性质所致,拖欠员工工资等现象也时有发生,进一步挫伤了员工工作的主动性和积极性,并适得其反的使工作效率大打折扣.
4.缺乏人力资源培训.小微企业往往忽视人力资源培训在企业管理中的影响,不愿为培训“浪费”人力、经历、财力.首先,由于小微企业缺乏符合社会发展的人力资源管理方法以及在资金上和大中型企业存在明显差异,常认为对于员工的培训是一种浪费,并将培训看做增加企业成本,从而忽视了培训所带来的长远影响.其次,小微企业在成长过程中,人员流失严重,企业员工具有不稳定性,企业常将培训工作看做是为别人输送人力资源,从而形成了不进行定期培训的恶性循环,造成人员的流失.
三、小微企业在社会责任视角下的人力资源管理改进措施
小微企业在发展中具有自身不同于大中型企业的独特之处,因此,面对小微企业的人力资源改进问题,不能盲目的使用针对大中型企业中存在问题的解决措施,应该从小型微型企业自身的实际情况着手,按照其自身存在的不足,对症下药,提出具有建设性的可行性建议,从而不断提高和加强小微企业发展中的人力资源管理.
1.建立健全人力资源管理机制.由于小微企业在内部结构以及业务层面上的差别,因此小微企业在人力资源管理中应该使用符合自身的管理体系,根据自身的发展方向和发展特点,综合的考虑和构建完善的管理制度,最大限度的激发员工潜能.同时,薪酬对于员工而言,不仅仅是他们的劳动所得,更是他们在企业中价值的体现.积极主动的对同等行业进行薪酬的考察,为自己员工提供同等水平的薪酬福利,能够给员工带去心理上的安慰,且小微企业应考虑企业对员工发放的福利,在基于社会责任的前提下提升员工满意度.
2.消除在使用员工时存在的歧视和不平等现象.小微企业可以在人力资源管理中开展绩效管理方式,从而能够更加客观公正的对员工进行评价和考量.用以人为本的发展观对待公司员工,减少实习员工以及临时工的使用、杜绝非法使用童工.在用人过程中,企业应积极和员工签订用工协议,充分保障员工应有的权益.
3.增强社会责任感.由于小微企业组织结构的简单性,家族式的经营模式常常出现在其发展过程中,对此,基于社会责任下小微企业人力资源管理,小微企业及时树立正确的企业社会责任观.小微企业的“领头人”应该通过不同的渠道提升自我道德意识,并逐渐成为企业员工的楷模,影响员工的综合素质,从而提升总体社会责任认识.
4.加强人力资源培训工作.在社会责任基础上,小微企业应加强企业人力资源培训工作,通过对员工进行有效的培训,促进员工自身的发展和潜能的挖掘,小微企业在人力资源管理的培训上,可以根据企业所需有针对性的请相关专家进行不定期的培训,从而达到巩固员工技能知识的目的,也可以成立属于企业自身的培训部门,能够随时对员工进行合理的指导,并在培训过程中,注重对员工道德品质的塑造以及加深员工对企业文化和企业价值观的认同,从而提升企业的整体水平.
四、结语
在社会责任视角下,小微企业人力资源管理应该从企业自身实际出发,有针对性的借鉴先进的管理思想和管理理念,摒弃自身存在的缺陷,并努力提高社会责任感,将人力资源管理工作和社会责任密切联系.在不断发展的过程中,随自身逐渐积累的经验,推陈出新,为社会培养更多优秀的人才,有效促进我国小微企业的全方位发展.
（作者单位：中原工学院信息商务学院）
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