原创《集团财务管理存在问题和》：本论文可用于财务管理论文范文参考下载，财务管理相关论文写作参考研究。
摘 要：企业集团是为了适应经济全球化发展和资源优化配置而出现的企业组织形式,随着我国市场经济的高速发展和企业规模的不断发展壮大,企业集团在我国市场经济中占据十分重要的地位.集团的财务管理问题是影响企业健康持续发展的关键问题.因此,本文重点剖析我国企业集团在财务管理过程中存在的问题,诸如财务管理体制的缺陷、资金管理问题、预算管理问题、财务监督问题等. 并针对企业集团在财务管理中的具体问题提出优化和改进建议,以完善集团的财务管理,促进集团的健康持续发展.
关键词：集团；财务管理；问题；对策
企业集团是伴随着商品经济的高速发展和股份制经济日益普遍的情况下产生发展的.企业集团的财务管理模式和一般企业的财务管理区别并不是很大,但是由于企业集团的组织结构和经营管理条件和范围都十分的复杂,这造成企业集团的财务管理具有其特点和特定目标.企业集团由于经济业务的复杂性和组织规模的庞大,对集团的财务管理的要求也较高,这也造成企业集团财务管理存在诸多的问题,影响集团的经营稳定和健康发展.因此,研究企业集团财务管理的问题具有重要的现实意义.
一、我国企业集团财务管理存在的问题
1.企业集团财务控制权配置不当
集团公司在处理母公司和子公司之间的财务控制权的集散程度上,存在严重的分化现象.企业集团的财务管理模式分为集权式、分权式和相融式三种.在集团中,母公司是集团战略的指挥中心、资源配置中心、投资决策和管理协调中心,属于整个集团的中枢神经.而子公司在企业集团当中处于利用控制中心,母公司的目标是实现集团整体经济效益的最大化,而子公司的经营管理目标是提升自身的盈利水平,通过自主经营和自负盈亏来实现企业集团的投资目标.因此,在这种集团式管理体制下,子公司和母公司之间,在管理控制方面存在诸多的问题,当母公司过于集权时,影响子公司财务管理的自主权,干预子公司财务管理决策,影响子公司的发展活力.当母公司对子公司的财务管理放松管控时,其结果导致母公司对子公司的管控力度不够,难以有效的配置资源,实现集团内的资源共享,影响规模经济效益,不利于集团的财务管理健康发展.
2.预算管理体系不健全
集团企业的预算管理是加强内部管理和控制的重要手段,预算管理是对企业未来的投资、经营、财务等活动进行预期和控制的行为.但是集团企业由于层级较多,管理幅度较大,集团内部信息沟通的不顺畅,预算管理的观念不深入.造成许多集团的预算管理体系不健全.首先,集团缺乏健全的预算管理机构和预算管理人员；其次,集团缺乏健全的预算管理制度.再次,由于许多集团公司认为预算管理是财务部门的责任,是财务收支预算的延生,没有从集团的战略全局出发,制定和实施预算管理.最后,许多企业集团的预算管理缺乏权威性和约束性,预算管理流于形式,难以有效发挥作用.
3.缺乏集中的资金管控
集团的 流是集团持续发展的血液,许多集团在财务资源和资金的管理方面存在严重的问题,造成资金管理风险和资金使用低效率.由于许多集团企业财务管理制度的问题,在自己控制上,许多集团建立了各种资金管控模式,但是大多是将企业的资金流和业务流相结合,难以实现对资金的集中管控和统一调配,造成集团子公司的资金大量闲置和沉淀,而一方面企业集团在执行企业投资战略和规模发展时,需要大量的资金支持,这造成集团的融资成本增加和资金使用成本的提高.集团对资金缺乏集中管理,影响集团内部资金的优化配置,影响企业集团的健康发展.
4.财务管理监督制度缺乏力度
集团母公司和子公司之间的关系难以清晰界定,企业集团的资源过于分散,影响到了企业集团有限的财务监督管理.企业集团在财务管理方面缺乏有效的财务监督机制和内部审计机制.企业集团的内部管理层忽视对内部审计和控制的重视,缺乏健全的财务管理监督制度,企业的内外部监督机制不健全.另外,由于集团内部审计部门缺乏一定的独立性和权威性,影响内部审计监督的有效开展和目标实现.集团公司的管理层缺乏足够的风险管理意识,财务管理监督体制常常流于形式,集团对子公司的财务监督和内部审计缺乏足够的权威性和监管制度保障,制约了集团财务监督的执行力和有效性发挥.
5.财务信息系统不完善
现代财务信息系统是解决企业集团财务实时管控和科学决策的重要工具.但是,企业集团由于信息系统的不完善等问题,影响到母公司和子公司之间的财务信息的传输和汇总,制约了集团总部的会计集中核算和资金集中管理,不利于会计信息的真实性和及时性,影响会计核算的准确性,不利于集团公司统一的财务决策的有效制定,影响集团公司的经营稳定,带来一系列的财务风险和经营风险.
二、完善我国企业集团财务管理的对策
1.统一财务制度,合理配置财权
企业集团的财务管理的首要任务是加强集团企业的统一的财务制度的建设.因此,首先应该统一集团公司的财务制度,健全的、统一的财务制度能够促使集团总部和下属子公司的财务管理更加的规范化和制度化.集团可以结合下属企业的经营特点和实际情况,立足于集团总部,制度合理的、统一的、操作性较强的财务制度,提高对下属企业的财务管控水平.这有助于明确不同层次的财务部门的权责范围,明确各个财务分支机构的职能定位.统一的财务制度有助于集团总部作为战略决策中心和投融资中心的地位,提高集团总部的财务集中控制力度.统一的财务制度有助于提高提高集团的财务管理和内部控制的执行力,同时应该保证子公司的财务机构设置方面的独立性,提高子公司的活力.其次,应该合理的处理财务集权和分权的关系,合理的配置集团公司的权力.集团总部应该充分集中战略决策、关键性投资决策、重要资产处置和会计集中核算等权力.另外,为了激发下属企业的活力,应该适当的将权力下放,调动下属机构的财务管理的积极性.
2.实施全面预算管理
为了保证企业集团利润最大化和企业战略目标的实现,应该建立和实施全面预算管理.“凡事预则立,不预则废”,集团实施全面预算管理有利于优化企业资源的配置水平,改善企业管理效率.因此,集团的全面预算管理应当在总会计师的领导下,结合企业的发展目标和经营状况,对市场预期进行科学的预测,编制集团的成本预算、费用预算、资本性收支预算、资产负债预算、 流预算、损益表预算等,建立科学的、全面的预算管理制度是推动集团企业财务管理稳定运行的重要条件.集团的下属公司根据集团公司编制的预算表,对集团的预算指标进行隔离的分解,从而编制出各个子公司的预算,将各个子公司的预算表进行汇总和调整,从而构成了集团整体的预算体系.全面预算管理的有效实施,需要集团树立科学的全面预算管理观念；在预算执行的过程中,集团各级预算部门应建立完善的工作制度和激励措施；从而保证预算目标的实现.
财务管理论文参考资料：
结论：集团财务管理存在问题和为适合不知如何写财务管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于财务管理课程论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
