原创《李兆会接班悲剧六个泪点》：这篇李兆会论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
一提起富二代,人们就会给他们贴标签.“败军少帅”李兆会更不例外.在第429期奇正管理沙龙上,不少经理人总结出了李兆会做败企业的诸多原因：比如不去提升海鑫钢铁经营能力,热衷搞多元化;不专心做实业一心搞投资,总想赚快钱,不接地气;还说他是纨绔子弟,搞企业内斗,导致企业分崩离析.甚至连漂亮老婆的数亿分手费都被当作原因之一提出来.这也许都和海鑫钢铁的败落有关,但是我想说的是,李兆会和我今年所写其他职场案例强调个人内因不同,他遭遇到了个人因素之外的诸多不可抗力,其接班失败是天然而必然的.
李兆会真是败家子吗?
第一,实业真干不下去了
过去十多年,面对国进民退大潮的汹涌冲击,房地产价格畸形膨胀,做实业的民营企业遭遇了前所未有的困境.就连善于经营的温州商人,也大多都放弃了实业经营.甚至经营一家千人的实业公司,还不如一个小房虫赚的多.在如此恶劣的生态环境下,即便连市场经济发达的浙商创业者们,都被逼不得不放弃实业经营,我们就更不能对一个地处资源大省的一位实业公司老板,而且还是被动接班的年轻二代求全责备了.
第二,钢铁真干不下去了
众所周知,钢铁业在最近两年遭遇了前所未有的价格寒冬.面对钢铁业全行业滑坡的大环境,对一家处于二等公民地位的民营企业,又对一个从故去父亲手里仓促接棒的二三十岁年轻人来说,纵有天大的本事,也无回天之力.国有钢铁企业再亏损,至少不会关门,因为政府会救,因为银行会贷,至少不追.而民营企业等遭遇的一定是银行停贷,追回贷款,上门逼债,甚至各路机构一起挤兑,逼得民营企业不得不去借 .如此生态下,民营实业企业要维持下来,很难.
第三,年少被动接班,真不是人干的
由于父亲突遭意外死亡,正在澳洲上大学的23岁李兆会被迫坐上掌门人的位置.23岁这个年龄,对绝大多数人来讲,对成人社会、对商业职场还缺乏基本认知,还没有从书本里走出来,甚至还正在“兴趣颇广、心得全无”的玩儿的状态.而李兆会在这个年纪,却不得不坐在万人员工规模的海鑫钢铁集团董事长位置上.而且是在父亲突然去世的被动情况下接手,没有任何的预知和准备.对这个年龄段,父亲去世本身就是个打击,又必须接受泰山一样重的担子,放给谁谁能承担得起?他的知识、经验、经历、资历、实力和耐力,根本不足以胜任一个年收入50多亿、年产几百万吨的钢铁企业掌门人.即便父亲健在,有计划精心指导帮助,再锤炼10年走到33岁,要完全接手独挑重任仍非常困难.可以说,李兆会在23岁,承担了他本不应承担,也根本承担不了,也无法承担的重任,因此做败了是必然,要做成了那才是天方夜谭.
第四,羔羊投入狮群,真没有活路
李兆会,青年接班,体力充沛、精力旺盛,也许可以战天斗地,但是和人斗,那可是束手无策.这个年龄段对人性的洞悉和人心的把握,同成年人相比还差十万八千里.所以,一下子把一个几乎不谙世事的青年人,尤其还是从澳洲读书回来的青年人,放在中国成年人堆里混,无论是多高的禀赋,肯定是云里雾里,好比把一只羔羊投进了狮群.富贵人家的家族矛盾冲突,很多人都耳熟能详,那么在海鑫钢铁这样一个富贵的家族企业里,当定盘星陡然失去,原有平衡意外被打破时,即使有一位强势人物,没有五年左右的呕心沥血,都是很难再重新搞定的,何况一个初出茅庐的而且是受西方文化熏陶出来的毛头小伙呢?其命运只有一个：呜呼哀哉.
第五,三重文化排异,真玩儿不转
有人会说,李兆会不接地气.文化看不见摸不着,却如风如水如海流.他的爷爷（一个出生在抗日战争前的耄耋老人）完全是另外一个文化背景成长起来的,他的叔叔和爸爸是在很粗放的商业环境中成长起来,而李兆会本人则是在西方商业环境中成长起来的.这三个完全不同时代、不同背景、不同文化的人搅在一起,再加上七姑八姨,元老故旧,该会是怎样的一台戏?不难想象,这样的三拨人搅在一起,很难实现高效的商业运营.李兆会根本无法掌控这样一个文化背景下的企业,因为这个企业根本不是他生存的土壤,这里的空气、水、温度都不是为他准备的.
第六,父辈的资源,真续不上多少
他父亲如果在世,他来接续父亲的资源,也许会有效,因为他父亲是主角,他只是配合父亲.可是他的父亲不在了,而他父亲的社会资源虽然还在,但他父亲的势却没了.父亲的资源是只船的话,他父亲的势就是流水.船没有了水,何以行舟?隔代差异,再加上东西方文化不同,爸爸过去积累的人脉资源和社会资源,李兆会根本就用不上.
在如此环境下,让他专心做好传统的钢铁主业,无疑勉为其难.这就逼得他不得不去开拓新的商业机会,于是搞起了多元化,搞起了投资.但毕竟他很年轻,驾驭不了瞬息万变的投资,赚一笔就跑,都是短期行为.但这毕竟会分散他的精力,由前面的分析可知,即使他全部精力用来经营他不擅长的钢铁业,也难免破败,更何况分散精力呢?只能破败得更快.
如何避免被动接班的悲剧?
可见,李兆会突然被动接班的悲情结局是注定的了.那么民企如何避免此种悲剧的发生,如何规避让二代重蹈“李兆会们”被动接班的风险呢?
唯一的答案,是建立基业长青、永续经营的机制.这种机制最核心的一点,就是接班人机制.做到一定规模的企业,都应建立这样的机制.这个机制包含四方面：目标、驱动力、规则、可循环系统.
创业老板作为一个自然人随时都有风险,怎么办?首先要有责任意识.要知道,一家企业的规模不论是万人,还是百人,都是由一个个家庭细胞组成的.一个万人的企业破产或衰落了,一万个家庭生活都会受到不同程度的影响.创业者必备的这种高度社会责任感,会促使他把企业长青的机制设立好,确保不能因个人风险发生而给企业带来颠覆性的危机.
有了目标,用什么来驱动实现呢?建立一套企业的优选接班人机制,保证任何情况下坐在企业头把交椅上的人,是优秀的,是品质好,能力强,有担当的.而且还是那个时机下最适合带领组织前行的人.所以,首先选优,次优都不行.因为次优的上,优秀的就会离开,就会成为竞争者,会对企业造成伤害.要实现这一点,就必须让大多数人参和,最好全员参和,或者全员的代表参和.这样选出来的人才能符合大多数人的利益.其次,选出的优秀领导者,必须有一套机制促使他全力以赴做好该职位应该做的事情.如果不尽力,或不胜任,要有一套机制保证他退出,再选优秀的.如果有意外,就立即会有合适的人来主持大局.
这就必须明确规则.谁有选举权?谁有被选举权?选举舞弊怎么办?任期规则,议事规则,做事规则,连任规则,退出规则,惩罚规则等等.哪些要素能改,哪些要素不能改,权力边界能明确,以及如何避免近亲繁殖的规则等等,也要清晰.
选优机制必须可循环.谁也不能破坏,不敢破坏,不想破坏.就像美国总统选举制,同样有一套三权分立机制保证总统选举、做事、退出等,确保危机发生时,组织仍能正常前行.比如：总统只能做两届,你再想做,退下去4年以后再选;总统有可能被刺杀,可能因病去世,可能由于各种过失,导致不能再继任,这时就有副总统立即行使职权.一定要避免拿破仑三世的悲剧发生：他做了4年的法兰西第二共和国总统,却逐步把议会解散了,把国家的宪法给改了,进而自己不当总统,改作皇帝了！结果当了18年的皇帝,最终成了俾斯麦铁蹄下的俘虏,给法兰西带来了灭国之灾.这就是当年的法国总统选举机制不可循环之患.
如何给二代找幸福?
如果有了这套优选机制,二代们可以参和选优,也可以不参和.因为创业者自己的儿女,未必是组织里最优秀的.如果真不是,适合做什么行业和岗位就做什么,这都不影响他继续做股东、董事.
创业者必须明白：自己的江山,目标是永续经营;都希望自己的孩子过幸福生活,而不是把孩子们放在一个他不合适的位置上,让他和企业都痛苦.如果明白这两点,一切都好办.如果不明白,就永远摆脱不了靠血缘和忠诚来选接班人.那么,李兆会的悲剧就会继续重演.
李兆会论文参考资料：
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