原创《人力资源管理科学规划》：此文是一篇科学规划论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
【摘 要】步入21世纪以来,人类社会迎来知识经济时代,科学技术日新月异.随着信息技术应用的普及,全球经济逐步趋向一体化.在这个新经济时代,人力资源的开发和利用起着举足轻重的作用.人力资源已和市场、资金成为企业发展进步的三驾马车,成为最主要的生产要素和社会财富,创新人才的培养成为当今各类企业的工作重心.当前,现代化的人力资源管理,需要突破壁垒,紧抓时代,进行科学有效的长期规划.
【Abstract】The 21st century has ushered in the age of knowledge economy. With the rapid development of science and technology, the global economy is becoming more and more integrated with the popularization of information technology applications. The development and utilization of human resources plays an important role in this new economy. Human resources and market, funds become the troika of enterprise development and progress, and become one of the main factors of production and social wealth, the cultivation of innovative talents become the focus of all kinds enterprise today. At present, for modern human resource management, we need to break through the barriers, seize the times, and make scientific and effective long-term plan for human resource management.
【关键词】人力资源管理 ； 人事管理； 科学规划
【Keywords】human resource management； personnel management； scientific planning
【中圖分类号】F272.92 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）05-0051-02
1 中国绝大数企业忽视人力资源管理
在竞争激烈的现代市场经济中,诸多因素和方面都深刻的影响着企业的生存和发展.其中,最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源.毕竟所有的组织都是由一个个的人组成,具体的事务也是由人来完成.所以人力资源是企业所有资源中最宝贵的,因而必须对其进行有效管理.但是在实际操作中,许多企业更关心的可能是它的资金和市场问题,人力资源管理常常没有得到应有的重视和规划.然而这恰恰可能是阻碍众多企业进一步发展的瓶颈.
2 人力资源管理的措施和策略
重视人力资源管理的前提是,首先我们应该知道什么是人力资源管理?人力资源管理的定义是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和.它贯穿于人力资源的整个运动过程,包括人力资源的预测和规划,工作分析和设计,人力资源的维护和成本核算,人员的甄选录用、合理配置和使用,还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟,等等.科学规划人力资源管理的核心是认识人性、尊重人性,强调人力资源管理“以人为本”[1].
人力资源管理的核心重点主要在于三个层次的管理,企业文化、制度管理和管理者的个人影响力.首先要强调的就是企业文化,企业文化是员工对企业的一种认同感、归属感,它通过求同存异来同化来自四面八方的各色各样的员工,使员工在企业建立共同的价值观,发展观,进而强化组织成员间合作、信任、团结和良性竞争的氛围.企业文化是可以传承可以随着时代变化的,在不同的时代有着不一样的主题,进而紧紧的抓住时代人才,抓住科技进步的核心.一个优秀的企业,都会有一种众志成城齐心合力办大事的气氛,这会体现在日常的工作中,每个人都努力的工作,为了企业设立的目标而奋斗,环境会改变人,每一个新进的员工在老员工的带领下在潜移默化之中融入这个集体,认可这个组织.企业文化在某个方面来说就是李云龙的亮剑精神,给企业的发展带来嗷嗷叫的 ,敢拼敢干的精神面貌,这样的集体可能会失败,可能会摔倒,但他们永远不会放弃,企业带给他们的文化精神,让员工相信,坚持下去是洗刷耻辱的唯一方法.懂得建立企业文化的企业,就会像一个陀螺,在企业内部围绕着一个中心形成巨大的向心力和凝聚力,这样的企业才是可以在竞争激烈的现代化市场经济中得以长久的生存和发展.
其次是制度的建立.人是一个感性和理性并存的高级生物体,如果没有相应的规则制度来约束,就会造成思想和行为上的过度自由,这是走向灭亡的前兆.任何一个企业都是由多个个体的人组成,所以企业更应该建立相关制度来规范企业的行为和发展.特别是对人力资源管理,在企业内部,这是一个起着闸门作用的核心部门,所有的企业人才都是由这个部门开始接触认识了解企业,如果没有严格的制度来把关,这将使得企业未来发展受到本质性的伤害,企业内部人才良莠不齐泥沙俱下是企业发展的大忌.对于建立人力资源管理制度,笔者认为可以从以下几个方面入手,一是放低门槛,提高要求.放低门槛就是降低企业招聘的要求,只要有高中以上文凭就可以,使更多的大范围的应聘者有机会认识了解企业,无形中增强企业的亲和度,提高要求就是对最终能够进入企业成为正式员工的应聘者进行多方面的严格考察,尽量避免不学无术过于自由散漫的人进入企业.二是唯才是举,唯价值是举.不管是企业招聘还是企业内部人力资源调整,都不应该给投机取巧者机会.企业的生存和发展靠的就是实现企业品牌价值,一个优秀的员工应该是为企业价值做出了实际贡献的人,而且是表现出了后续潜力的人,能者上,才者上,能者多得,多劳多得.虽然根据不同企业的不同人才定位,有着不同标准,为企业创造价值都是基本的标准.
科学规划论文参考资料：
结论：人力资源管理科学规划为大学硕士与本科科学规划毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写科学规划的含义方面论文范文。
