原创《成品油销售企业人事制度改革和》：本论文可用于人事制度论文范文参考下载，人事制度相关论文写作参考研究。
[摘 要] 随着国有企业深化改革的不断深入推进,成品油销售市场化步伐不断加快,销售企业也面临更多挑战,传统的人事制度模式无法支撑核心竞争力的提升,需要形成战略性的人力资源管理思想,才能够适应当前企业生存和发展的需要,在市场竞争中占据主动.
[关键词] 成品油销售；企业人事制度；改革
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 03. 038
[中图分类号] F272.92 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2018）03- 0092- 02
0 前 言
成品油销售企业是对成品油产品进行销售的重要环节,因此在人事管理方面也需要适应当前经济的发展要求,才能够推动企业全面发展.目前,虽然很多成品油销售企业已经对人事制度进行改革,但仍然存在着体制不科学、机制不健全,没有把企业各项人力资源发挥到最优.所以,针对当前成品油销售企业所出现的人事管理问题,对人事制度进行改革和创新,有助于成品油销售企业的可持续发展.
1 当前成品油销售企业所存在的人事制度问题
成品油销售企业的各项管理制度,基本是顺应市场发展逐步建立和不断完善起来的,经历了计划经济向市场经济的过渡,其在经营、销售、市场、客户等管理方面在不断实现转型和突破,但是人事管理在这个过程中,基于企业的职能和属性,改革步伐没能和业务发展实现同步,人工成本高、人均劳效低、人才队伍不齐等问题变成了制约企业发展的短板,这些问题虽然在目前并不会对企业产生较大影响,但企业如不正视人事制度的缺陷,那么在发展的过程中,就会受到制度缺陷掣肘,从而影响到企业的生存发展.进入到21世纪之后,人力资源已经是企业当中最重要的一项资源,但是针对人力资源的管理,很多企业仍然是缺乏科学有效的管理机制,传统的人事制度所产生的矛盾日益凸显,人的要素变成了企业的包袱.而对于成品油销售企业的人事制度改革,首先就应该分析当前成品油销售企业人事制度所存在的不足和现状,针对这些问题提出科学的调整策略,才能够真正推动这一类企业在人事制度方面进行创新和改革.
成品油销售产业实际上是一种人员密集型的企业,所面对的工作环境和工作条件也相对比较特殊,成品油销售也并不同于一般的商品销售,对于人员的素质也有一定的要求,从业人员需要具备一定的专业技能.当前的成品油销售等相关科学技术和配套的生产设备不断更新,所以对成品油销售企业而言,就需要配备一支真正具备高素质、专业化的人才队伍,只有适应时 展的人才,才能为企业创造更多的利润.当前成品油销售企业所出现的人事管理问题,主要为以下方面.
1.1 成品油销售企业的人员综合素质不理想
由于受到历史因素以及传统的人事管理制度的影响,成品油销售企业对于操作员工进行管理时,往往忽视对这些人进行进一步的培训,很多加油员的综合素质并不夠高.在传统的成品油销售机制当中,人员素质的高低并不影响销售,但是随着当前社会的发展,尤其是信息化的快速发展,服务多元化的要求,加油员对技能的要求不仅仅是为车辆简单的加注油品,作为销售人员更要具备礼仪、沟通、推销的技能；作为操作人员要具备收、发、盘存油品和便利店商品,操作信息管理系统的技能,掌握油品知识、消防安全技能.但是因成品油销售企业面试所招收到的加油员,大部分是综合文化素质相对较低,对于综合能力提升,技能掌握等方面,以及学习能力和适应能力方面比较差.人员综合素质较低,成为影响品油销售企业的发展的根本因素.
1.2 成品油销售企业对一线员工管理和培训不全面
当前成品油销售企业的人力资源管理体制相对比较落后,很多成品油销售企业大部分还是沿袭着传统的人事管理制度.成品油销售企业,往往将一线加油员视为普通的劳动力,在培训方面往往流于形式,工作人员的专业性不足.此外,成品油销售企业没有真正重视对人才的合理利用,在人力资源进入到企业之后,没有分门别类地对人才进行管理,所以在合理运用以及有效管理方面,很多成品油销售企业缺乏成熟有效的机制.在这种问题影响下,员工的积极性和主动性就无法调动,对于成品油销售企业的可持续发展便造成了障碍.
1.3 成品油销售企业的人才流失严重
因为成品油销售企业对专业型技术人才需求有限,很多成品油销售企业对于人才的培养并没有长期性的规划,所以对于专业人才,特别是销售方面的专业人才,往往是出现空缺了才会进行补充,没有对人才进行战略性储备.从另外一个方面看,所学专业和从事岗位不对口,无法有效发挥专业特长.一些企业每年都从主干专业招录大学生员工,但由于没有建立和形成人才培养发展通道,很多有专业特长员工的不能在对口的岗位上得到锻炼,这一方面造成了大学生员工专业知识不能有效利用而闲置浪费,另一方面也增加了企业对非专业人员开展岗位专业知识后期教育培训的成本,人才没有有效利用,无法施展才华,导致成品油销售企业在激烈的市场竞争当中人才流失严重.
1.4 成品油销售企业的人才管理机制落后
由于销售企业的管理机构相对单一,很多企业没有成熟的管理机制.除两级机关、片区和油库部分管理岗位外,均为一线操作岗位,管理岗位的进入和退出未形成有效的循环,造成员工晋升通道狭窄.此外,未建立专业技术职称和操作技能等级的评聘制度,晋升方式单一,阻滞了员工进一步发展.对人才培养时缺乏统一规划,大多对大学生员工采取“散养”态度,未主动采取有效的引导和帮助,促进他们的成长,也没有给予他们更多的发展机会,这容易导致员工对发展前景失去信心,从而流失,这样企业的人才结构就会出现比较落后的状况.
2 成品油销售企业人事制度创新路径
面对当前成品油销售企业在人才结构以及人事管理等各个方面所出现的不足,要进一步的优化这一类企业的人事制度,避免人浮于事,就需要进一步的对于销售企业的人事制度进行创新.结合当前的实际,成品油销售企业的人事制度创新路径,主要包括以下方面.
人事制度论文参考资料：
结论：成品油销售企业人事制度改革和为关于对写作人事制度论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文小公司人事管理制度论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
