原创《腾讯有无鸿鹄志》：此文是一篇鸿鹄论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
5月的第一个周末,被《腾讯没有梦想》打破了宁静,引发了整个科技圈刷屏级的讨论.
资深科技自媒体人潘乱,认为“腾讯正在失去产品创新能力,变成一家投资公司”.
支撑潘乱观点的事实是,近8年来,腾讯在搜索/微博/电商/信息流/短视频,云等核心战场没有做出任何有创新性和成功的产品,其中最为显著的是微博和微视这两个先后被微博放弃的核心产品.尽管微视如今重新上线进行了运营,但其产品形态也只是模仿竞争对手抖音.
潘乱认为,“这家快20岁的公司正在变得功利和短视,他的强项不再是产品业务,而是投资财技,但一家科技企业的核心竞争力应该来自产品创新.”
腾讯目前的CEO刘炽平、公关总监张军以及知名投资人朱啸虎都进行了同应和探讨.
就在潘乱关于梦想的文章发出的同一天,巴菲特股东大会在美国召开,全球股东蜂拥而至,88岁的巴菲特就没有关于梦想的挑战.伯克希尔哈撒韦与腾讯做投资的区别,不在于后者作为一家科技公司不应该靠投资赚钱,而是腾讯的投资逻辑是社交流量变现,正如有人所说这是一种变相的“创业税”.而在这两天热闹的讨论中,少有人提及的另一个关键问题是微信和*活跃度已经不再增长.
从“狗日的腾讯”到“没有梦想的腾讯”
上一次腾讯引起如此大规模的讨论还是在纸媒尚未过气的2010年.2010年7月,《计算机世界》刊登了一篇题为《“狗日的”腾讯》封面头条文章,封面图采用了一只身中多刀的腾讯*作为其封面.
彼时的腾讯是所有新互联网公司的公敌,市面上流传着腾讯抄袭包括联众、奇虎360、团购网站等各类产品的段子.“有什么业务是腾讯不做的吗?”美团网的创始人工兴在腾讯上线了团购网站后发出了几乎所有2010年前后、不得不面对腾讯竞争的互联网创业者的焦虑之下的感慨.
而这句感慨勾画出了2010年腾讯存公众心目中的形象：一个强势而充满进攻性的抄袭者.依靠*带来的庞大人口和流量,腾讯在游戏、内容等领域四處出击,轻易就能击败市场上曾经的领先者.
南此引发的科技圈恐慌导致了2010年“3Q大战”爆发后,不少人站队360,跟着指责腾讯扼杀互联网创新.这是腾讯自1999年成立以来面对的最大的舆论危机.《腾讯传》里详细地描述了3Q大战对于马化腾和腾讯的影响：“在腾讯史上,3Q大战的确是里程碑式的事件,它甚至在某种意义上改变了马化腾的性格.他开始重新思考腾讯的平台策略以及公共属性,在外部沟通上,他也渐渐变得柔软和开放.”
以3Q大战为界限,腾讯确实做出了颠覆性的改变.
3Q大战之后,腾讯以流量和资本为核心动能,不断拓展自己在互联网上的业务边界.
腾讯这8年的转型方向错了吗?从商业角度来说,显然没有,决定以“资本和流量”打造开放平台的腾讯,自2011年以来至今市值涨了10倍,甚至在2018年初突破五千亿美元,与另一家巨头阿里轮流坐上国内市值最高公司的位置.
从舆论角度上,腾讯的开放和去“抄袭”化同样成效显著.2018年年初,腾讯上线了一款名叫“立知”的资讯类产品,该产品一经上线便被指责抄袭了另一款腾讯曾有意投资的资讯类产品“即刻”.该消息*后,人们立即想起了当初被腾讯抄袭后的恐惧所支配的时光,但尚未等舆论发酵,马化腾就第一时间做出回应,在产品上线不足12小时内下线了“立知”.从这一事件里腾讯的反应中,并不难看出,这家公司在3Q大战后的反思力度.而这使得这家通过社交产品几乎覆盖中国所有网民的科技公司,在近些年来无论是商业营收还是公共舆论方面,都获得了巨大的回报.
但潘乱所说,作为科技公司的腾讯已经许久没有做出令人惊喜的产品也没有错.腾讯微博和微视两款产品,让腾讯在弱社交关系上的失败无所遁形,尽管还有《王者荣耀》《绝地求生》这两款近两年来最赚钱的游戏产品让人不敢小觑腾讯的创新能力,但两款游戏失败的全球化同样折射出腾讯在组织结构、产品开发上的不足.
而距离上一个腾讯国民级产品微信的诞生,如今已经过去了8年,人们难免会产生这家公司是否还具有产品创新能力的质疑.
腾讯真的不焦虑吗?
在这两天以腾讯和梦想的命题作文中,曲凯的《谁说腾讯没有梦想》旗帜鲜明地反驳了腾讯产品失败论.“腾讯正是太知道自己想要什么,太知道什么才是最重要的,才看起来在很多时候都没那么激进.”
但腾讯真的对新冒出来的信息流和视频产品不焦虑吗?起码市场反馈不是这样.
2018年年初,腾讯的股价还在476块港币,到5月4日已经跌到了382元.5个月的时间,腾讯蒸发了一千多亿美元的市值.在今年3月份,他们还公布了一份成绩并不好看的季度业绩,该财报隐隐透露出腾讯今年利润率可能收窄的信号.
可以说股价的波动并不完全来源于公司的整体运作.实际上,受到全球投资者对于科技公司股价质疑的风波,2017年阿里、百度、腾讯、京东等巨头的股价都呈现了不同程度的下降.而快手、抖音算不算社交产品,这一论题至今仍旧无法得出明确的论证.
但无疑这一领域新崛起的产品,如快手、抖音目前无论在用户数、用户时长甚至年轻人群体中的影响力上都有变现优势.
毫无疑问的是,在抢夺用户时间和注意力这件事上,腾讯绝对无法忽视短视频的重要性,即便目前短视频平台还无法对腾讯的社交形成冲击,失去用户的注意力同样值得这家以运营流量维生的公司提高警惕.根据中国互联网络信息中心今年2月发布的第41次《中国互联网络发展状况统计报告》显示,截至去年12月,我国网民人均周上网时长为27小时,平均到每天是不到4个小时,所有互联网产品的战争都是发生这每天的230分钟里.
鸿鹄论文参考资料：
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