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关于差评败于成功论文范文资料 与差评败于成功有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:差评败于成功范文 科目:发表论文 2023-12-25

《差评败于成功》:本文关于差评败于成功论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。

每个事物都各有定义.而我们周遭的多数人,终其一生都习惯以自我为镜来映射他人.这是很多误解的根源.

讨论问题的前提,是大家认可同一套定义.经济学家罗伯特·奥曼曾经有个理论,如果一个问题的争论者都是理性而真诚的,那他们最终一定会得出一致的结论.

一场争论如果旷日持久,那么肯定至少有一方隐瞒了动机与真相.此时此刻,如果你是一个毫无立场的路人,明智的选择是,先清楚争论的问题实质到底是什么.

最近各大自媒体手撕差评,正是一种“天下苦差评久矣”的爆发.而直到最终差评以主动退还投资结束,业内关于洗稿、流量乃至品行的讨论依旧各说各话.

如果将差评危机视为内容行业的清理门户,或是新旧媒体人关于规范的无聊争论,想必除了口水,所有的一切都是徒劳无功.

号称每月流水四百万的自媒体“差评”,在接受腾讯投资之后,却被一众科技媒体踢爆多次涉嫌“洗稿”.双方的口水战里,最让人好奇的是差评的态度,强硬、不承认加绝不服输.

这显然是违背常识的.做内容的人都清楚,大多数情况下,洗稿是可以靠低成本的技术手段来规避掉的.比如说,交代一下来源,或者,彻底转换成另一套表述.

一家科技类媒体,如果屡屡陷入这种争议,正常应当是想办法来用这些手法逃避嫌疑.这根本不耗成本,今天的读者根本不会介意你是原创媒体,还是资讯整合.可是,差评似乎根本没有这些技能,也没有处理这些潜在纠纷的技术设计.

在上一次被各路围攻时,差评的回应是:你们这是围攻光明顶.多么倔强和意气用事.

如果你是一家机构媒体,那么你可能有老编辑,有内容审核,有针对原创采写的评价体系和考核标准,这些是保证一家媒体不陷入类似争议的底线.

可是差评似乎没有.

我咨询了差评的同学.得到几个关键信息:第一.差评团队里没有传统媒体出身的内容人才;第二,他们高薪招聘的编辑几乎都是理工技术背景,“几乎没有文科背景的老杆子”.

关键点就在这儿.差评的编辑是技术背景,而他们在招聘中也刻意避开了文科背景的人.

对于什么内容算洗稿,转引规范等问题,他们很有可能是没有什么概念的.想象一下,一个不懂媒体的*,也多半会把所有类似的文章都当成参考资料.

两年多以前,我和他们在北京有过一次交流.当时印象是,这是一个毫无传统媒体经验和背景的团队,完全抱着“新媒体”的策略和思路打出来的自媒体.甚至于,传统媒体的那套内容体系是他们所不屑的.

有几个朋友在声讨差评时.纷纷将差评纳入了媒体和内容行业的标准里来鞭挞.还有人提出,腾讯既然投资媒体,就应该有价值观.

现在问题来了,差评真的是一家媒体吗?或者说,差评真的把自己当做是一家媒体吗?

差评的同学给我的答案是,我们是基于科技数码领域的全方位服务供应者.我相信,他们是相信这个答案的.这意味着,媒体内容只是这套服务体系的一部分.

有个数据,虽然有媒体质疑,但我大概率是相信的,差评每个月靠售卖科技数码产品就有400万元的流水.这也是为什么之前有媒体人把差评封为“最强2C科技媒体”的原因.

当一切都是为了服务客户,这就是一家针对特定兴趣人群的服务提供商和社区.

我不知道差评用户的具体信息,但根据观察,想必应该是对科技产品有兴趣的年轻人,而虎嗅等科技媒体,因为太强的媒体和to B属性,是满足不了他们的兴趣的.

如果这群用户又恰巧没有对原创、深度的洁癖,那么,传统媒体那套产品标准就不住他们的体系范围内.在自我的定位里,差评根本就没把自己当成媒体,更不算是内容创业.内容,在这套体系里只是为了获客和满足用户的部分内容需求.在差评看来,摘抄了一些内容或者是模仿了一些选题,是无伤大雅的事情.

与其说是原创媒体苦于被洗稿,倒不如说是在今天的内容生意里,原创者的供应能力远远跟不上渠道变化的要求.比如说,头条号的用户根本不介意你是否原创,是否一手资料,他们需要的只是大量、及时、抚平*的阅读而已.

在这种情势下,如果你的最终销售产品依然只有原创内容,那么就難免沦于弱势.原创内容的生产能力、流量聚合能力等,远未达到差评这种月流水四百万的级别.而失去越多,在意越多,差评这种恰巧活在媒体和电商之中的新物种,就成了两套标准的冲突火线.

那么,我们究竟应该为什么而愤怒?昨晚我发了个朋友圈,惹得一些朋友不开心.我说,特别好奇这波骂声里有多少是因为技不如人而恼羞成怒?

同样是靠内容起家,大部分媒体最终止于内容,再也没有前进一步.今天如果问很多媒体的粉丝到底是谁,我们能拿来做什么,他们需要什么,我估计百分之九十的人都回答不出.

投资流量和用户,还是投资原创内容?资本不会在意那些内容原创的情怀,再好的内容落不到流量和用户上,这就是不值得投资的.而差评靠着绝对的用户服务理念,最终依赖内容圈起一个年轻人的科技兴趣群体.这才是腾讯投资的基础逻辑.

愤怒是因为媒体人的流量焦虑,觉得差评的洗稿盗窃了自我的流量.若抛开这些扪心自问,很多媒体真配得上那个流量吗?

在未来的媒体世界里,写稿永远都不是核心技能.

流量是被运营驱动起来的.知道如何触达用户,如何切中用户,又如何服务用户,这才是媒体人最应该学的一课.

如果强行以自我的逻辑来抨击他人,却意识不到自我逻辑中的断裂之处.最终的结果,只能是在愤怒之中日渐沉沦.

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结论:差评败于成功为关于本文可作为差评败于成功方面的大学硕士与本科毕业论文失败于成功论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。

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