原创《基于YAAHP软件电子企业供应商选择和评价》：此文是一篇YAAHP论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
摘 要：文章以电子企业为研究对象,通过构建供应商的选择和评价指标体系,运用YAAHP软件,采用层次分析法（AHP）对供应商进行评估,为企业选择和评价供应商提供依据,以便帮助企业快速地做出正确决策.
关键词：供应商选择和评价；YAAHP；层次分析法
中图分类号：F274 文献标识码：A
Abstract： In this paper, taking electronic enterprises as the research object, we constructed the supplier selection and evaluation index system, by using YAHAP software and the analytic hierarchy process（AHP）, we evaluated suppliers and provided the basis for enterprises to select and evaluate suppliers, in order to help enterprises to quickly make the right decisions.
Key words： supplier selection and evaluation； YAAHP； analytic hierarchy process
0 引 言
伴随着日趋激烈的市场竞争,电子制造企业供应链竞争力的提高越来越受到企业的重视,供应商作为该类企业供应链的源头,直接决定着核心制造企业的产品质量和交货水平,影响整条供应链的市场竞争力,因此如何快速有效地从众多的供应商中选择所需要的供应商,是电子企业迫切需要解决的问题.
对于供应商的评价和选择,一直以来,国内外学者作了大量的研究,如：Charles A Weber曾综述过多篇有关供应商选择的文献,对供应商选择的基本方法进行了归纳[1]；王旭、陈嘉佳和邢乐斌建立了TOPSIS/DEA/AHP模型对战略性供应商进行选择[2]；程海芳、张子刚等采用神经网络专家系统模型分析供应商的竞争能力和筛选供应商合作伙伴[3],等等.针对传统的AHP算法具有不易判断矩阵构造、计算过程繁琐易出错、一致性调整繁琐等不足,本研究将运用基于AHP的YAHAP软件对核心制造企业的供应商进行选择及评估,以便正确决策.
1 层次分析法及YAAHP软件
1.1 层次分析法
层次分析法（AHP）是一种多层次权重分析的决策方法,其基本原理是把复杂问题中的各因素划分成相互关联的有序层次,使之条理化,根据一定客观的判断,对每一层次中每两元素相对重要性给出定量表示,计算出每一层次全部元素的权重并加以排序,最终根据得出的排序结果进行决策和选择解决问题的措施[4].目前,层次分析法正越来越受到国内外学术界的重视,AHP法适用于具有定性的,或定性定量兼有的决策分析,现在已广泛地应用于经济管理规划、能源开发利用、城市产业规划、科研管理以及交通运输等方面[5].
1.2 YAAHP软件
YAAHP是一款层次分析法辅助软件,为使用层次分析法的决策过程提供模型构造、计算和分析等方面的帮助.软件基于层次分析法原理,提供方便的层次模型构造、判断矩阵数据录入、排序权重计算、计算数据导出以及灵敏度分析等功能,灵活易用,节省了大量的矩阵计算步骤及时间.
1.2.1 一致性检验.为保证层次单排序及总排序的可信性,需要对判断矩阵进行一致性检验,所以要检查随机一致性比CR,当CR<0.1时,则认为判断矩阵的一致性可以接受.当CR≥0.1时,应对判断矩阵作适当修正.
1.2.2 灵敏度分析.通过灵敏度分析,能够确定某个要素权重发生变化时,对各个备选方案权重产生了什么样的影响,从而引导用户在更高的层次做出决策.利用YAAHP提供的灵敏度分析功能,能够动态地观察要素权重变化对备选方案权重的影响,还可以查看某个要素权重从0到1变化时备选方案权重的变化曲线[6].
2 供应商选择和评价指标体系的构建和实施
青岛某电子有限公司,作为我国知名企业海尔集团公司的主力供应商之一,主要从事家用电器微电脑控制系统的开发和生产.该公司生产的产品品种繁多,该公司的供应商更是纷繁复杂,在这条以供应商（青岛某电子有限公司）——海尔集团公司这样的一条供应链中,用本文构建的选择和评价指标体系来选择和评估供应商.
2.1 供应商选择的评价指标体系
通过已有的研究成果,结合企业调查问卷的结果以及经济全球化和日益复杂多变的竞争环境,供应商评价准则的选择及排序发生着变化,并不断改善,综合考虑指标体系设置的系统性、目的性、客观性、全面性、易操作性、定性和定量指标相结合等原则,确立供应商评价指标体系,AHP的结构层次一般由目标层、准则层和方案层3个层次组成.其中目标层为最高层,选取供应商的综合绩效指标为目标层,即决策问题的预定目标；准则层为中间层,指影响目标实现的准则,一级指标选取质量能力、供货能力、价格水平、开发能力和服务水平5个指标,二级指标选取16个具体指标,层次结构模型见图1所示.
2.2 判断矩阵数值输入
采用1～9标度方法进行每2个元素间的相对比较,通过调入专家调查表对各指标进行赋值,获得各指标权重值.其中,目标层——方案层判断矩阵数据输入如图2所示.
2.3 判断矩阵结果输出
通过在YAAHP 软件中输入目标层——方案层,目标层——中间层所有的判断矩阵数据,并进行一致性检验,输出最终的权重结果,见表1至表6,可以看出,质量能力和供货能力在供应商绩效指标中权重较大,对最终供应商的选择造成影响较大,3个潜在供应商最终评估结果显示见表7所示,从中确定供应商权重的大小排序,完成对供应商的选择.
YAAHP论文参考资料：
结论：基于YAAHP软件电子企业供应商选择和评价为适合YAAHP论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关yaahp怎么用开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
