原创《工业建筑改造工程项目施工管理》：本论文可用于工业建筑论文范文参考下载，工业建筑相关论文写作参考研究。
摘 要：工业建筑改造工程项目施工管理作为工程项目管理的一部份,和一般工程项目管理比较,即有其共性,也有其特殊性.作为一项系统性的工作,需要从多方面、多角度考虑影响施工质量的因素,抓住改造工程项目施工管理的要点.本文以某汽车配件制造工业厂房改造工程为例,就建筑工程项目的施工管理要点进行简单分析.
关键词：工业建筑工程；改造施工；项目管理
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1674-3024（2016）01-41-02
前言
工业改造工程施工的过程中,涉及很多的专业工种和施工流程,同时不同的工种和施工流程会对建筑工程施工质量产生影响.如果在建筑工程施工的过程中仅仅依赖于人工自觉管理,是很难到理想的管理效果.而要想达到理想的管理效果,就需要加强施工管理队伍的建设,并明确各项管理责任,采用科学的方法进行管理.
1.工业改造工程施工管理的重要性
1.1改造工程施工计划应结合业主、厂房现场（如是租赁厂房还应结合房东的要求）,着重加强事前设计和计划管理、事中工期、质量、成本管理、事后质量改进管理,努力构建健全并逐步走向完善的施工全程项目管理体制标准,同时要根据企业的实际经济能力、实际施工能力、专业技术水准等的施工条件因素,贯彻科学施工观念,落实合理施工安排,逐步提高改造工程施工的项目管理水平,提高工程建设质量.
1.2改造工程施工有其特殊性.改造工程影响因素多,因其施工周期短、专业性强、施工强度大、协作性高,以及受自然外界因素影响等特点,还因为工业工程项目的建设对国家国民经济建设服务所起的作用至关重要,一定程度上影响着国家经济建设的发展.
1.3随着工业建筑业的发展,人们对工业建筑工程的期望值越来越高,结构要求适应功能上变化多样,分期施工等,施工难度大,新工艺、新技术、新材料、新装备的出现,促使建筑业的技术水平在不断加强,对技术管理水平也有了不同的要求,所以施工中的质量管理在施工中显得尤为重要.
2.案例分析
本文以某汽车配件制造厂改造工程为例.业主在对有关单位和在建工程考察的基础上,邀请了3家专业施工企业投标,通过正规的开标评标后,择优选择了其中一家作为中标单位,并和其签订了工程施工总承包合同,承包工作范围包括土建、机电安装和装修工程.该工程钢结构主体共一层,局部办公二层,采用轻钢-砼组合结构,开工日期为2015年7月.工程概况如下表1.
3.建筑工程项目施工管理要点
在改造工程项目施工的过程中,其中包含多项管理的要点.强调不同的管理要点,才能够保证改造工程项目施工管理达到最优效果.就本文的改造工程,在施工的时候其管理要点主要体现在这么几方面.
3.1安全管理
安全管理是保证改造工程项目顺利施工基础,同时也是建筑工程项目施工的时候以人为本的直接体现.在整个改造工程项目施工的过程中,都必须贯穿安全施工理念,以此来保障施工人员和财产的安全.在安全管理的过程中需要注意几个关键点,首先,必须建立一套相对完善的安全管理、监督制度.在施工的过程中,根据制度保障施工行为的安全性,推动工程建设的安全,继而提升施工技术的可靠性,提高整个改造工程的施工质量.其次,改造工程施工的时候,全面落实安全管理.在整个施工环节,不应当仅仅采取抽查方式,而应采用科学监督管理措施,加强施工各个流程管理.最后,安全管理应当由专门的人或小组进行.管理人员必须具备安全管理的经验和管理能力,并且在实际管理的时候做到认真、负责,保障改造工程施工的质量.
3.2进度管理
在工业改造工程施工的整个环节操作中,施工进度应重点把握,并需要根据施工的实际情况合理控制.而控制施工进度的主要目的就是要保障改造工程能够在期限内完成,预防出现延迟工期,对改造工程来说,工期一旦被延拖就会降低整个工业项目投产的效益,增加工程建设的施工成本.在工业改造工程进度管理的过程中,还需要建立一套相对完善的管理制度.分析研究改造施工建设过程中影响施工进度的因素,并予以充分的考虑,如现有厂区配电情况、区域地理位置、气候、当地砼及建筑材料供应、施工单位融入当地管理因素、相邻厂房实际情况等,保障改造工程施工得以顺利的实施.在进度管理工作实施的过程中,为保障进度管理能够达到理想的效果,还应当在施工期间每周按期召开进度协调会议.在会议上分析总结进度管理中遇到的问题,并通过科学地方法来保证共层进度能够预期完成,减少可能性因素影响施工进度.
3.3质量管理
对建筑工程施工而言,质量是施工的首要条件.在改造工程施工质量管理的过程中,需要高度重视质量管理.建筑工程的质量管理需要从施工的准备阶段着手,同时贯穿于施工的全过程.质量管理工作实施的过程中,需要确保施工材料、施工人员的技术要求需要达标,同时还需要保证施工程序的科学性和合理性.建筑工程施工需要不同流程、工艺搭配,质量监督需要到位,继而保证质量管理效果,保障改造工程施工管理能够达到理想的控制效果.
3.4成本管理
建筑企业提升经济效益的重要措施就是加强成本管理,而这也是建筑工程施工过程中管理工作的重要内容.在成本管理工作开展的过程中,需要研究分析可能影响施工成本的不同种因素,并制定成本管理策略,从材料采购、方案设计、费用预算、工程设计和费用报表等多方面,科学、合理、有效、全面的控制核管理成本,这对提升建筑企业提高经济效益具有重要的意义,同时还能够提高施工质量.
3.5工程协调管理
工业建筑改造工程施工属于一项系统性、专业性的工作.施工的时候必然会涉及很多专业和外部管理方面.施工管理的时候协调管理有助于改造工程施工顺利实施.但是如果协调管理效果不理想,将会影响施工进度,拉低施工效益.通常情况下,工程协调管理的形式多以业主例会、项目会议和工地例会.通过不同形式的例会,可以协调管理施工中存在的问题,并提出相应的整个意见,提升建筑工程施工的效率.对建筑工程进行协调管理的重要目的其实也是保证建筑工程施工质量,促进工业建筑行业发展.
4.提高工业建筑改造工程项目施工管理效率的措施
在本次工程项目实施的过程中了解到,工业建筑改造工程项目管理要想达到理想的效果,抓好施工管理的要点必不可少,同时还应当采取相应的措施来提高施工管理效率.首先,建立健全的管理机制.根据工程项目建设的实际情况,制定出长远性和前瞻性的管理模式,并且还需要和当前市场竞争环境相匹配.基于此,工程管理的负责人,就需要分析目前的管理体系,继而优化管理体系内部管理组织机构.在机构设置方面,项目经理或建造师需要给予工程项目管理人员管理工作的一切支持.根据实际情况可以设立施工管理部、工程技术部以及市场合同部.在工程项目施工的时候需要不同的部门相互配合,管理层需要在决策的时候充分发挥出作用,促使工程项目管理达到理想的效果.和此同时,项目经理在组织工作的时候需要具备团队意识,充分调动管理人员的积极性和主动性,促使管理人员在管理工作中充分发挥管理能力.当然,在机构优化的基础上,还需要健全管理机制,推进并贯彻落实管理责任制,全面提高管理水平.工程项目管理责任制的确定,需要明确每个管理人员的职责.其次,提升管理人员的水平和技能.
在管理工作开展的过程中,管理人员属于核心人物.项目管理人员的专业水平和管理技能将直接影响管理效果.因而,需要不断提升管理人员的项目管理水平和技能.基于此,需要定期组织开展培训,促使管理人员能够不断地提升项目管理知识水平,并优化管理知识结构,促使其能够更好地展开管理工作.同时,管理人员可以在此基础上优化管理人员的资源配置,进一步提高人力资源的利用率.
5.结束语
综上所述,工业建筑改造工程是一个系统工程,在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理.建筑工程项目又是一次性的,每个项目有雷同处也有区别,因此不是单靠某人或每一个人就能搞得好的,也不是这个工程做得好下一个工程就一*得好,而是要想做好每一个工程是非常困难的,只有以严谨的科学态度,不断地学习、不断地积累经验才能做好.
工业建筑论文参考资料：
结论：工业建筑改造工程项目施工管理为关于本文可作为工业建筑方面的大学硕士与本科毕业论文工业建筑期刊论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
