原创《绩效管理在电力技术服务型企业转型升级中作用》：此文是一篇服务型企业论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
摘 要电力技术服务型企业在人力资源管理、员工队伍建设方面存在不少弊端,例如员工内在驱动力不够、业务团队缺乏活力、利益格局固化、人员机构职责细化程度不够、制度不完善有待优化等都是较凸显的问题.为了适应新常态,化解外部巨大压力,增强企业在抵御行业经济起伏波动中的能力,企业应以电力技术服务型企业的人才和技术为根本立足点,借助专业化、系统化的企业管理理念,完成人力资源管理制度的创新,以人才支撑企业的可持续健康发展.
关键词绩效管理 转型 模式 作用
当前的中国经济走向以及全球经济环境的大局都将持续较长时间处于“新常态”.对于企业而言,这是一个沉淀之后二次创业的开始,需要更多的内部变革、转型升级,来感召外部资源,实现企业的腾飞和质变.下文就绩效管理在电力企业转型升级中的作用进行探讨.
一、绩效管理应用
员工如同企业的细胞,团队则是由这些细胞组成的器官,员工和团队共同形成了企业这个整体.一个有着高质优良的细胞、生机勃勃的器官的企业也必然能够在变幻莫测的市场中披荆斩棘、一往无前.人力资源有效使用是人资管理的核心,绩效管理的实行成为企业人力资源管理工作的题中之义.
(一)优化员工管理模式
现阶段电网的格局和功能定位发生深刻变化,电力技术服务型企业人才队伍建设还不能很好地适应国家和电网发展的步伐.企业应以人力资源指标管理为指导,以加快企业发展和激发员工活力为目标,通过建立人才数据库、构建人才发展分析诊断系统、制订精英员工管理机制、健全全员绩效管理制度等手段,加深对员工的关爱和培养、激励和考核,不断完善员工的管理机制,创新人力资源管理模式.
1.人才数据库的建立.作为一家电力技术服务、知识密集型企业,人力资源有效使用是企业人资管理的核心.人才数据库的建立着重对企业内部人才数据的收集和分析,人才数据库是企业面向全体员工进行人才信息管理的数字化系统,它的建立对企业员工管理提供有力的支持,為遴选人才提供更有效的依据,还使企业能够更有效地掌握员工发展状况,有利于发挥人员成才导向作用,优化人才资源配置.
2.人才发展分析诊断系统的形成.企业应形成一套适应于企业发展战略的、具有企业特色的人才发展分析诊断系统.系统应以企业战略为导向,以人才数据库为基础,找到员工能力、业绩短板,发现制约个人和企业发展因素,针对存在问题下达诊断结论,为员工发展提出建议,为企业人才发展规划制定提供数据支持.
3.薪酬体系的完善.企业应根据发展情况,进行员工薪酬体系的完善,调整员工薪酬结构,提升潜力较大员工的薪酬：对基本工资和绩效奖金的比例进行调整,达到有效激励和奖优罚劣的目的；同时,建立阶梯式薪酬体系,潜力较大或优秀员工在同等条件下,将得到更大的收入提升机会；改进绩效评价方式,将评价结果和企业福利及顶层岗位聘用挂钩.
4.精英制度的制定和实施.人才,特别是精英,是一个企业最大的财富,在竞争激烈的人才市场中,如何留住精英员工,是企业管理者最为关注的重点.企业应制订精英管理办法,建立顶尖人才发展通道,充分利用年薪制的吸引力和年度考核的掌控方式,在保证员工队伍良性发展的前提下,充分调动企业员工积极性,有效实现企业和员工的合作共赢.同时,定期进行优秀员工座谈会,听取其意见和建议,让这部分优秀人才更好的融入企业,增加其对企业的归属感,和员工建立互信.
(二)激发企业团队活力
电力技术服务型企业组织架构除人资、财务等职能部门外,人数占比最多的业务主体是以多个技术部门为团队单元构成的.由于没有直面过外部竞争的残酷和受企业产业结构单一的影响,多数业务部门在活力方面表现欠佳,存在缺乏积极性、创新能力不足等现象,导致整个团队死气沉沉.采取有效措施消除固化思维,激发团队活力,塑造优秀团队成为企业发展的必经之路.
1.管理制度及实施细则的建立.企业应结合战略目标建立以团队为目标的绩效管理实施细则,以部门为团队单元,以一定时间段的各部门科研成果、经营情况为主要依据,结合部门员工数量、员工有效工作时间、人均创收情况、运行成本等因素,设定绩效考核目标,引入以科研和服务能力为指标的可量化考核的竞争机制,实现对各部门的价值认同和激励导向,在各部门之间形成了你追我赶的积极氛围,推动了团队的自我提升.同时通过竞争机制的引入在企业内部树立了标杆,发现差距,实现团队结构的最优配置,激发团队的最大潜能.
2.联络人制度的设立.在减轻业务部门直面外部压力方面,各部门应明确一名工作联络人,定期组织召开工作会议,对已完成的工作进行简要汇报,实时分析当前面临的形势和面临的困难,并就下一步工作提出设想.同时,以季度评价的方式,对评价结果进行排名、公示,以工作联络人为桥梁,对各部门外部恶劣生存环境和残酷市场竞争加以提醒,消除小富即安、不思进取的不良思想,保持团队危机意识,最大程度上激发团队活力.
3.激励措施的实施.激发团队活力,激励是必不可少的.企业应在一定周期内,结合各部门经营目标设定值,依据当前经营工作完成情况,设定服务能力段位系数,制定考核量化公式,以物质和精神相结合的形式,利用分层分级考核的方法,进行各部门的激励和考核.从精神和物质两方面满足不同特质、不同追求的团队的需求,达到提升士气、激发活力的目的,增强企业市场竞争力.
三、结语
电力技术服务型企业的绩效管理是以人力资源指标管理和以人为本理论为指导,以加快企业发展和提升人才素质为目标,通过建立人才数据库、构建专家人才分析系统等做法,达到企业顺利转型升级、提质增效的目标.
服务型企业论文参考资料：
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