原创《三个关键词，聚焦未来人才战略》：本论文为免费优秀的关于人才战略论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
苹果公司CEO库克曾经说过,“我每天、每周、每月、每年都在思考三个问题,并把它们放进三只水桶：人、战略和执行.”在笔者看来,战略是依据市场趋势、竞争对手、政府政策三项要素制定出来的,而战略制定和执行落地的主体就是人.因此,最重要的因素是“人”.
那么,到底什么是“人才战略”呢?简单来说,就是企业管理者通过战略性的人才规划及前瞻性的管理,确保组织能力与工作流程能够在适当的地点、适当的时机可持续地提供适当的人才,以满足短期及长期的商业目标.在思考未来人才战略的过程当中,人力资源工作者重点要关注三个关键词：人才供应链、关键岗位策略、培养基地.
关键词一：人才供应链
人才供应链是人才培养工作的直接目标,可以说,人才培养工作是通过对人才供应链的“数量缺口补充+产品品质打造”,来支撑公司的战略和运营指标落地的.
一次,笔者在参加集团高管会议的时候和几位区域总经理进行交流,主要话题围绕新区域建立首要考虑的几大问题.其中一位区域经理的话给笔者留下了深刻的印象.他说：“当我们开拓一个新区域的时候,最先考虑的是两大因素,首先是战略落地与指标的达成,然后就是人才与团队.”
笔者很感兴趣,问其中一位：“那么在人才与团队中,你最需要的是什么?”他毫不犹豫地回答：“足够的人才,合适的人才！”另一位区域经理连连称是：“没人,谁干活儿?没人,谁能干活儿?”
足够的人才,就是人才的数量问题（有没有人）；合适的人才,就是人才的质量问题（好不好用）.一言以蔽之,业务线总经理对人才问题关注的本质是：快速找到合适的人才以组建起持续的、有战斗力的团队.这,就是人才供应链.
反观HR,我们有哪些能够支撑业务线人才需求的工具?以商业管理的视角,主要可分为三个渠道：招聘（Buy）、培养（Build）、借用（Borrow）.还有一部分属于能力提升,包括两个要素：一个是平台打造,另一个是落地培养.
“招聘”亦即外部选聘,这种方式看起来在补充人才上速度很快,那么实际操作中是否能更精益呢?实际上,我们沿着时间线来看,在企业内部通过人才梯队成长起来的骨干,看起来是花了一定的时间去培养,但他们在这段时间里完成了与企业的磨合和技能落地的过程,这类人才对企业的适配度、忠诚度更高,发生流失的概率也较低；而外部招聘的人才虽然到岗速度更快,但需要花更长的时间去和企业磨合,熟悉工作流程和规则,存在一定的在试用期“阵亡”的可能.而且,这种“水土不服”现象不光出现在空降高管序列中,有很多一线员工,尤其是以业务、销售为主打的企业,常常是这个月有上千人入职、离职,下个月仍然循环往复,成本实在不低.再加上企业对中高层招聘所需要的猎头费用,精益程度只能算得上一般.在很多公司,补充人才缺口的方法通常是“招聘+培养”,二者往往各占50%比例,或根据企业实际情况进行微调.
而处在中间的“借用”手段,往往是企业发生阶段性人员短缺的时候做出的补充行为,分为外部借用和内部借用两种方式.一个新的业务区域成立,可以临时从外部人才机构借调人才使用.比如大量的销售*公司,可以派驻销售人员现场支持,那么销售中心就不用招聘那么多固定岗位；还有像FESCO、前程无忧、智联招聘这样的人才*机构提供的财务、法务等支持性岗位人员派遣,都可以帮助企业在某个特定阶段弥补人才缺口,但和招聘一样,借用也存在人才和企业的内部磨合问题；另一种方式,是从内部的成熟区域借调人才进行暂时性支持,由新老人才组成“混编军团”,带动团队快速成长,这种方式比单纯地做几场企业文化培训、OA宣讲要有用得多.问题在于,成熟区域的人才也是由内部培养慢慢成长起来的.
“人才供应链”提供了企业人才战略持续的、稳定的人才来源,高度支持了业务战略的落地.
关键词二：关键岗位战略
在有了供应链打造基本思路的同时,一个好的人才战略还必须锁定“关键岗位”,建设“培养基地”,才能有效保证人才供给的数量和质量.
为什么人才战略需要锁定关键岗位呢?关键岗位是在制定企业战略和进行人才发展时的一个极其重要的基础,甚至可以称之为人才发展和培养的“引爆点”.因为如果我们找准关键人才,并以适当的方法去识别、界定和培养的时候,企业用在人才培养上的投入就极大程度地得到了回报.简单来说,组织的资源是有限的,只能把有限的资源投放到和战略强相关的人才和岗位上去,而不是阳光普照,这才符合管理的“精益性”,才能确保人才战略的有效性.
那么,企业管理者在有限的精力下,如何做好人才培养工作呢?答案就是,抓住关键人才、培养关键人才.在关键岗位打造上,笔者结合自己15年企业大学管理经验梳理出“五步法”,分别是界定、供给、识别、培养、评估.对人才的界定、供给、识别、培养、评价这五项工作,重在日常,是一种过程性管理,而非结果管理.在此不做深入阐述.
关键岗位直接影响组织的发展及绩效,有着至关重要的作用,其打造关键在于强化内部供给,并以外部供给补位为辅,从而培养出适应企业文化、对职能管控有序、对公司事业坚定不移的人才.
关键词三：培养基地
在不同公司,培养基地有不同的呈现形式,比如人力资源板塊内的培训组、业务单元的培训中心、一线的“产学研”基地、企业大学等等,但无论是何种形式,一个有效的人才培养基地应该涵盖三个维度的作用,分别是战略、运营、员工成长.
人才战略论文参考资料：
结论：三个关键词，聚焦未来人才战略为适合人才战略论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关人才战略规划开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
