分类筛选
分类筛选:

关于逆风飞扬论文范文资料 与在华外企如何逆风飞扬有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:逆风飞扬范文 科目:发表论文 2024-02-07

《在华外企如何逆风飞扬》:这是一篇与逆风飞扬论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。

在华外企曾经是“风口上的猪”.如今顺风已停,逆风将起,在华外企如何才能逆风飞扬?

改革开放之初,进入中国的外资企业带着先进技术、管理优势、丰厚资金,乘着几股东风——中国经济的快速发展、对外资的超国民待遇、中国的低人力成本、广阔市场等,在中国市场迎风飞扬,蓬勃发展,使中国很快成长为其全球“摇钱树”.30年之后,全球金融危机和中国的崛起等因素推动的全球市场价值链演进,使很多外资企业在中国面临困境,甚至从中国撤资.

但对绝大部分跨国公司而言,中国仍是其要取得成功必须重视几个市场之一.因此,在中国顺势而为的战略转型对很多外企的全球战略仍然至关重要.

外企风光难再

近年来,越来越多的外资企业在中国面临经营困境.

有的在华外企大幅紧缩开支、甚至裁员关店.2013年沃尔玛在中国关闭了14家门店; 2014年,IBM不仅把X86 PC服务器业务卖给了联想,还在中国各个部门制定了不同程度的裁员计划;2015年,日本知名钟表企业西铁城宣布清算解散在华生产基地,千余名员工被解除劳动合同,限期离厂等

有的在华外企甚至黯然撤出中国市场.2012年9月美国的第二大零售巨头、全球最大的家居建材超市家得宝 (Home Depot) 全线退出中国市场;2013年底露华浓退出中国市场;2014年全球最大的电子零售商百思买 (Best Buy) 正式退出中国市场,英国零售商乐购 (Tesco) 透过将旗下超市转化为合资企业,逐渐撤出中国等

统计数据也显示很多在华外企风光不在.欧盟商会发布的《商业信心调查2014》显示近十年来,首次出现大部分在华欧洲企业表示,其在中国的利润率低于全球平均水平;目前只有不到三分之二的欧洲在华企业是盈利的.

美国商会的调查也显示,约六成在华美资企业报告称利润率和2013年持平或有所下降.近80%的企业表示在华利润率等于或低于中国之外的其他市场的利润率.

全球价值链整合中的阵痛

跨国公司在中国遇到的困境,有些是由其所在特定行业的产业周期引起的,有的是企业自身全球经营困境在中国的体现.但普遍来说,全球价值网络的演进带来中国市场环境的变化,是影响外企在华经营状况的重要因素.

在原有的全球价值链下,中国长期处于微笑曲线底端,一直是跟随者状态.但随着中国社会和经济的高速发展,本土企业竞争力大大加强.管理水平和自主创新能力的提高,使得各个行业都出现了一些赶超外资公司的企业,比如华为、阿里巴巴、中联重工等.崛起的中国本土企业谋求在全球价值链的升级转型,向微笑曲线的两端发展,这给外资企业带来巨大竞争.

而在中国市场,本土企业更拥有固有的“地主优势”,更能适应由收入水平提升、人口结构变化等因素带来的市场变化,因此给在华外企带来的压力尤为显著.近年来,本土企业除获得外资企业原有的一些市场份额,还从外企吸引了大量优秀人才,削弱了跨国企业的在华竞争优势.

此外,经济和技术的快速发展也使中国对外资企业依赖度变小,而谋求全球价值链升级的战略转向,更使政府对待外资的态度从“招商引资”到“招商选资”,导致外企超国民待遇终结.2007年3月,中国新的企业所得税法批准通过,对于内外资企业实行统一的企业所得税率,标志着外资企业在中国享受了20 多年的所得税上的极度优惠划上了句号.在2010年12月1日开始正式宣告外资企业不再享受“超国民待遇”的税收制度.一方面,“两税合一”使得内资企业卸下沉重的税收包袱,和外资企业公平竞争;另一方面,新税法限制地方随意增加税收优惠条款,对于外资企业的税收优惠政策明显减少,外资企业的平均应纳税额显著增加,在华的获利水平急剧下降.

全球金融危机和中国的崛起,带来中国市场乃至全球市场价值链各活动环节被打破、断裂和重构, 在华跨国公司作为原有价值链中的重要既得利益者,在此变革中,受到的冲击较大并不令人感到意外.

如何逆风飞扬

虽然有上述种种“逆风”,但也不是所有在华外资都惨淡经营,有些外企在中国仍能持续增长或成功转型.从在华外企的成功转型案例中,我们总结出外企转型的SLOW模型,即从战略定位升级 (Strategy Repositioning)、本土化战略升级 (Localization Upgrade)、运营优化 (Operation Optimization)、西部共赢战略 (go-West) 等方面着手,在中国进行战略转型.

战略定位升级 (Strategy Repositioning)

跨国公司的战略适应性能力,已经成为区分跨国公司中国业绩的关键,也是影响其未来在华前景的决定因素.在华外企在制定企业发展战略时,首先应具备适应中国低速增长“新常态”的新心态,不再将中国定位为其高利润的摇钱树;并将之前的利用型投资战略定位升级为探索型投资战略定位,抓住中国从“中国制造”到“中国创造”转型大趋势中的发展机会,和中国本土企业共同成长;同时紧跟中国政府战略重点,寻找在华下一个增长点.

很多外企之前的在华投资都是利用型投资,其核心机制是“模式复制”.这种机制仰赖已有的专有优势在中国进行跨境开发利用或提升效率,都借助于套利地调用地理分散的各种要素,以降低成本、提高收入和利润.然而,随着中国本土企业的崛起和中国制造成本的上升,利用型外资投资的价值减少,甚至会因为核心技术的更新换代而转瞬消失.纯粹的利用型投资会使企业逐渐陷入衰颓.在华外企应该逐步转向探索型投资.同时,中国每年数百万的大学毕业生也为其进行探索型投资提供了极好的人力资源库.

诺基亚在中国的复苏是外企开展探索型投资,支持“中国创造”带来发展机会的很好例子.其对于中国提出的自有知识产权的3G和4G十多年投入是典型的探索型投资.诺基亚最早在1998年就投身于中国市场的TD-SCDMA技术开发,是全球唯一一家在中国投资开发TD-SCDMA技术长达9年的国际厂商,累计研发资金投入额超3亿美金.同时,诺基亚已经在中国区建立了TD-LTE研发、制造、市场、销售的完整价值链,包括5个全球研发中心、4个全球生产制造基地、14个实体公司或合资企业.虽然这种投资短期内为企业带来了负 流,但探索型投资具有路径创造的特性,既能使企业扩大既有的知识基础,又能防止企业陷入“能力陷阱”和组织惰性中;既能提升企业在华未来生存发展的能力,又能反哺其全球其他市场.2014年,在中国移动TD-LTE二期招标中,诺基亚通信成为唯一一家获得2位数份额的外资厂商,这一订单和此前一些其他设备及服务一起,给诺基亚带来了7.6亿欧元的销售额,带动了诺基亚在中国市场的复苏.对于“中国创造”的支持也给诺基亚带来了中国市场之外的业务,截止2014年底,诺基亚在全球获得了近50个TD- LTE 商用合同,全球排名第二.

逆风飞扬论文参考资料:

结论:在华外企如何逆风飞扬为关于对写作逆风飞扬论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文逆风飞扬的唯美语论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。

和你相关的