原创《陶琴我知道明天路怎么走》：本文关于陶琴论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
陶琴不露声色地出现在我们约定的采访现场.见我们在布置摄影灯,她着实吓了一跳.事后她坦言,是因为自己有好多年没有接受过媒体采访、也没拍过写真了.
没有过度的饰品装点和化妆造型,恬静的面容在原片里就已经透出无尽的吸引力,一对珍珠耳钉更平添了几分温婉.她身材修长,是那种人们想象得到的东北人身高,但她骨架不大,再加上本人的气质,给人一种小鸟依人的感觉.
可是仔细想想,如果没有过人的资源运作能力和钢铁般的意志,她如何能在上市公司副总裁职位上站稳脚跟,带领分众传媒不断开拓新的渠道.要怪只能怪现代社会把“女强人”异化成性格乖张戾气、令人闻风丧胆的异类了.
和别的一些成功企业家接触时,他们总会不由自主讲很多专业的东西,有一种和国际接轨的技术流鸡汤的感觉,就算听不明白,也会觉得很厉害.但到了陶琴这里,她强调的都是和“人”和“数据”相关的东西,感性而又理性.
壹
2005年7月,成立仅3年的分众传媒在美国宣布上市.作为中国纯广告传媒海外上市第一股,分众以1.72亿美元募资额创造了当时“中概股”的IPO纪录.
彼时的陶琴还是顺驰置地（北京）房地产开发公司的总经理,清华大学建筑学硕士毕业、地产新贵、年少有为,往后的路似乎都顺理成章. 当然,有故事的人生永远都要有一些意外.顺驰置地为寻求转型,欲将原本担任北京大区负责人的陶琴调回总部负责媒体专项.“我觉得原来管那么一大摊事现在就负责这么一小块,简单了.”轻描淡写的一句话,却波澜不惊地描述出年少时求变的动力.
和此同时,当时楼宇视频广告的两巨头之一聚众传媒向陶琴抛出了橄榄枝.
但最后让陶琴下定决心转行的还是一位从美国回来的朋友一直劝她“你可以试试,你可以试试”.“他说你们做地产的都很传统.听说分众在美国上市了,你要是在新经济下接触这一类公司,你整个人都会不一样的.”
“其实这样一句话蛮打动我的.我对什么新经济啊、新媒体啊、投融资啊,完全都没有概念,这对我来说是一个特别未知的领域.”陶琴说.
好奇的吸引力最终打破了未知的恐惧性.2005年8月,陶琴做了一个在她现在看来特别好的决定：换了城市,到了上海；换了行业,做了媒体；换了公司,加入聚众.“这三个就彻底变化了.在那个年纪,做这样的决定,实在是需要勇气.”
但陶琴根本没想过,自己会这么快“被”换了公司.
2005年12月,分众、聚众宣布合并.
2006年3月,从法律意义上两个公司完成合并.
合并更多的是资源的合并,陶琴又正好负责资源开发,所以很多最后的整合工作就落在了她头上.
“竞争之下两个公司的资源重叠度很高,也有一部分是无效的.我们说的资源呢,就是你看到一栋大厦里面的设备.我们当时涉及了40个城市,每个城市的资源目标是不一样的.我们要把每个城市的目标列定出来,让成本降低.两家竞争成本很高,如果不梳理成本合并就没意义嘛.所以就设定了很多财务指标.”
“同样,原来处于竞争状态的两个团队,现在要在一个办公室里讨论一个方式,就会面临很多问题.有的人可能会想：哎,我是合并过来的,我未来是不是受重用,会不会被开掉.那我们就要设置很多制度.自愿离职的我们怎么做,选择留下来的考核按什么标准来,什么样的会被淘汰.把所有的员工拉回到一个起跑线上,通过完善的奖惩制度,激发大家的主观能动性.”
于陶琴而言,管理是共通的,就是遇到问题之后怎么找解决方案,怎么发挥大家的潜力一起来做事情,所以在聚众有一些没能完全施展开的东西反倒在分众落地得更彻底.“制度流程、绩效考核、跨区管理、人员管理,方方面面需要梳理的东西都没有完善,我对这些都感兴趣,也在原来地产行业积累了一定经验,所以我想把它梳理完.”
贰
那是一个诗情没落、资本疯狂的年代.
2006到2007年,分众狂飙奋进：手持三板斧,专做野蛮人,合并、收购、谈判等总裁江南春无限度扩张着自己的传媒帝国,他颠覆过规则,也意欲重塑守则.
对于外人眼中“信春哥,得永生”如神话一般的江南春,陶琴心中不无钦佩：“任何一个企业家成功,勤奋是个必要条件.在他身上,我甚至怀疑‘人类是否需要睡眠’.但他同时特别质朴,目标很单一.在工作中,你看不到他浮躁的部分.”
陶琴已然没有按照既定的生活轨迹前进,但她也坦言自己不会脱轨到“创业”.她适合做一个职业经理人,她也能快速适应聚众和分众两种不同的企业文化.她选择在幕后,沉下心来抽丝剥茧地把一切捋清楚.当这个职位需要宏观一些的,她就宏观一点,当这个职位需要微观点的,她就多把控细节,到位一点.
“任何一个职业经理人,一定要沟通简单.既要有领悟力,快速了解老板的意思,又要有传达力,让老板很快理解你的意思.第二个,执行速度要快,执行落地要有方法.因为我们涉及的城市太多了.”
现在,我们来聊聊城市数据.
陶琴所负责的媒体资源部,主要负责自营媒体资源的渠道开拓.比如一个员工负责80栋大厦,这80栋大厦所有点位的签约、续约,包括后期的安装都由他一个人负责.“这个过程中他很容易出错,不管是有意或无意.一个城市40个人,那错误就是以成几次方的指数增长.总共70多个城市,那错误又会被叠加.”
“所以我们后来开发了计算机系统.”陶琴坦言分众的模式大家都看得明白,“你的管理模式可以copy过去,你的计算机系统也可以copy过去,但是历史形成的企业文化风气是很难copy的.每一个体系纵向之间,每个部门横向之间的配合默契和办事效率,这个需要磨合.”
陶琴论文参考资料：
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