原创《简单人一定能做出伟大事》：本文是一篇关于简单论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
本文是猎豹五周年大会上,猎豹CEO傅盛的演讲.
过去五年,我们在艰难中迅速成长.五年是一个很重要的时间结点.公司大了,有很多东西都在改变, 比如说有时候我在复星办公,居然有员工过来要跟我合影.你知道我在被合影的时候,我的心里是很不好受的.我想起过去我们在紫金豪庭办公区,推开这一扇门,里面坐了十来个人,一股臭脚丫子味,我们招的人经常会上午推开这扇门,下午就离职.因为那个时候的他们认为我们不靠谱.
公司大了以后,随之而来的是各种变化,有好有坏.但是有一些东西是不能变的.
简单的人一定能做出伟大的事
无论如何,猎豹移动有两件事情一定不会让步,第一个就是简单.我记得当时我们七个人创办一家公司,开员工大会时,徐鸣的第一句话就说要做一家简单的公司,我们相信简单的人一定能做出伟大的事情.
后来,我们到珠海,面临珠海几百个同事,我跟大家说：我们是为了一个简单的目的而来,就是能够和大家一起把这家公司做好,一起去做这个世界上超一流的软件.
我还在想,怎样能够让这家公司变得更简单.我不喜欢被人合影的那种感觉,一点也不喜欢.我更喜欢非常简单地交流,简单地沟通,为了一个事情而去讨论甚至争吵.
乔布斯说过,聪明的人是不需要自尊的.换句话来说,是不需要去从自我的角度出发,和他人进行斗争.是需要从一件事情出发,从一个独一无二的角度出发,这件事就是我们能不能做成全球一流.
也许我们也会面临很多公司壮大之后的问题,比如信息沟通的问题,也会面临更多不同的背景,不同文化的人加入的问题.但是,猎豹移动坚持的这种“简单”的文化是必须传承下去的.而且我也一定会以此为目标,保证这家公司的足够简单.
创业必须要有上帝思维
猎豹一定不会让步的第二点就是创业心态.那么什么是创业?张泉灵说她在央视做了很多事情.我说,其实创业,和在一个大平台上做事,最大的不同就在于,你必须有上帝思维.
你必须知道,当所有的一切都不支持你的时候,你还要找出解决方案,你必须快速地往前跑,不回头,不纠结,不后悔,用更多的尝试和更多的错误去找到正确的道路.
为什么我们能够从一个很小的屋子里,一步一步走到一个上市公司,甚至今天又开始了自己新的旅程,你要知道,这并不是因为我们有多聪明.
我面对张泉灵的时候我知道,我在各方面落败的情况下还有机会当别人的老板,最大的秘诀就来自能够快速向前.因为你不断地快速向前,不断地冲破困难,才可能在错综复杂的局势当中找到出路.
永远不要去简单地抱怨困难,你的目的是解决困难,解决问题.这就是猎豹移动必须有的心态.
我最近一直在思考的问题是, 当我们上市以后我们应该怎么走,我们应该用怎样创业的心态重新去打造这家公司.
把这家公司当成零,过去的五年当作从来没有过.那么现在,我应该怎么做?所以,“简单”和“创业的心态”是无论猎豹移动怎么走下去都必须坚持的.因为只有这两种东西,才能够让你不纠结.
今天我还不能完全用英语演讲,但是我相信以后我们一定要用双语去完成我们内部的多种沟通.我们面对全世界不同文化背景的人,要面对各种各样有自己独立思考方式的人,我认为只有简单的思考模式,才能去冲破这些障碍.只有我们看着目标,朝着目标一起往前走,才能真正做到,让猎豹移动变得更加全球化.
困难情况下,如何让一家公司重新崛起
你们有没有发现,2011年加入猎豹移动的人是最少的,为什么?因为那个时候猎豹移动处在一个极度困难的境遇之中.如果我回顾一下这家公司的历史,基本上就是九死一生、内忧外患.
我一直跟很多人讲,如果创业这件事情让我重新开始一次,说实话,我不知道自己是不是有足够的勇气.当时可能就是凭着自己并不太懂,年轻气盛,莽莽撞撞,才开始了如此艰难的也算是创业之路.
在五年前,可牛和金山毒霸合并的时候,是我们最困难的时候.那时候两家公司的整合,尤其是小团队和大团队的整合,很少有成功的案例.用一个财务数据来说就是,95%以上的兼并案是失败的.
那时,我们的对手360刚刚上市,我们面临对手的强大挤压和严防死守.当时我们在珠海的金山大厦,对面的中天酒店里就住着360的猎头、 的猎头、百度的猎头,他们轮番对我们整个公司的技术骨干进行挖脚.
当时,我们整个公关团队刚刚重建,我们对外发不出任何声音.而当竞争对手得知我们两家公司合并的时候,各种 消息铺天盖地而来.在这样困难的情况下,我在想怎么才能找到一个机会让这家公司重新崛起.
既然我懂互联网,懂免费,既然有这么多错综复杂的问题,而我又不懂管理,我们能不能用一个最简单的目标,把所有的人心连接起来?当时我找到这个简单的目标就是产品.
我们只关心用户界面是什么样,每个产品每周能不能发布一个新版本,能不能让用户真的有好评,会不会有用户真的说金山毒霸不错.
我认为就是这种简单的文化,使我们在那么困难的情况下依然实现了PC用户的连续翻番,我们当时形容就像红军长征一样,终于找到了陕甘宁.
3Q大战客观上帮助了我们,但从主观上,我们认为整个行业的颠覆一定会需要安全行业的颠覆,一定会需要新的竞争者.
我们抓住了这次行业裂变的机会,让我们活了下来,但是仅仅活下来是不够的.我们为了PC这场战役耗费了大量的时间去复活,等我们真正开始着眼于国内移动安全市场的时候,我们发现国内移动安全市场竞争已经极度激烈.
疯狂的梦恕和和众不同的思路
我们当时好几拨人去冲击国内市场,最后发现完全冲击不下来：我们每一次版本的更新都会被对手迅速地封堵.索性那时候我开始第一次去了美国,为什么美国人能够在那么好的天气,那么好的草坪,经常跑步和休假的情况下完成了自己的创新,而我们只能苦苦追赶.
简单论文参考资料：
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