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《国有煤炭企业固定资产管理存在问题》：此文是一篇固定资产管理论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。

摘要：固定资产管理是煤炭企业管理的重要内容,本文阐述了国有煤炭企业进行固定资产管理的必要性,分析管理过程中存在的问题,并提出了相应的对策,旨在妥善解决其中的管理问题,促进国有煤炭企业的长远发展.

关键词：国有煤炭企业；固定资产管理；问题；对策

国有煤炭企业的固定资产来源较广,只有对这些资产进行科学合理的管理,才能保证国有煤炭企业的顺利运行.固定资产包括国家投入资产、购置资产等,管理内容复杂,环节较多,这也就对国有煤炭企业管理者提出了更高的要求.据调查显示,固定资产在国有煤炭企业资产总额中的占比较大,是推动国有煤炭企业发展的重要动力.当前国有煤炭企业固定资产管理中存在管理人员少,专职岗位稀缺,机电、财务、后勤人员皆为*人员等问题,是煤炭企业经营管理中的薄弱环节,不利于国有煤炭企业的综合发展.针对目前存在的一系列问题,只有正确评估国有煤炭企业固定资产的整体情况,提高资产利用效率,才能不断提高国有煤炭企业的资产管理水平,实现国有资产保值增值.

一、国有煤炭企业固定资产管理存在的问题分析

（1）新设备取代旧设备造成闲置问题.新设备取代旧设备出现闲置是国有煤炭企业固定资产管理中存在的重大问题.随着科学技术的不断进步、煤炭生产工艺的不断改革,旧设备无法满足现代化的生产需求,逐渐被新设备所取代,进而造成闲置问题.按照国家煤监安全规程的要求,部分国有煤炭企业内的旧设备无法达标,需要替换.由于相关部门对旧设备的处理流程不了解,造成处置不合理的情况出现.管理部门不够重视,对旧设备的残值评估偏低,导致国有煤炭企业的固定资产流失.管理部门人员的决策失误,不断购进新设备,导致旧设备积压,造成购置资金紧张局面出现.新设备取代旧设备造成的闲置问题对国有煤炭企业进行有效的固定资产管理产生了消极影响.

（2）人为因素导致固定资产管理不善.固定资产管理人员不稳定是造成管理不善问题出现的重要因素,由于当前煤矿效益较差,财务人员安排较少,进而出现财务和实物管理皆为*人员,这也极易出现岗位职责不明确的情况.缺乏规范化固定资产管理制度的指导,国有煤炭企业中的非机电设备等职能部门存在管理缺位情况,出现权力空白和权力重叠现象,存在管理组织的结构设置不合理、涉及的资产账目不清、管理人员推卸责任等问题.由于国有煤炭企业对内部监督工作的认识不到位,导致依法进行内部监督力度不够,难以达到最佳的监督效果.人为因素导致国有煤炭企业固定资产的保管及使用缺乏严谨性,存在固定资产过剩或不足情况.日常的国有煤炭企业固定资产管理中内部监督工作存在形式主义,未进行定期的有效清查,存在“年年清理,年年不清”现象.

（3）考核机制不健全增大管理风险.考核机制能够对国有煤炭企业管理者及经营层起到一定的约束作用.据调查显示,我国多数国有煤炭企业的考核机制不完善,这体现在国有煤炭企业管理者对煤炭的成本费用、产量、质量和安全问题过于重视,而忽视了考核绩效等环节的重要性.虽然部分国有煤炭企业取得了较高的经济收入,但在固定资产管理层面存在一定的问题,例如：固定资产挖掘不充分、资产清算不全面等,只有强化对固定资产的监督和控制,才能促进我国的国有煤炭企业朝可持续性的方向发展.国有煤炭企业的考核机制不完善,并未实现精细化考核,使得管理层责任人的责任心和工作意识不强,没有全身心的投入到国有煤炭企业固定资产管理工作中.

二、国有煤炭企业强化固定资产管理的途径

（1）提高闲置设备的利用效率.提高闲置设备的利用效率是解决设备闲置问题的关键措施.从经营租赁的角度出发,积极开展对外租赁业务,充分利用现有闲置设备中状况良好的设备资源,采取合理、合法的经营租赁方式,保证国有煤炭企业的固定资产不流失.企业内部保价小组对租赁设备进行资产评估,结合市场价值和用户能力,制定出合理的经营租赁价格,掌握更多外部单位的设备使用需求,做好闲置设备经营租赁宣传推广工作.对闲置设备的使用、报废、处理等情况进行统计,缩短设备折旧年限,掌握闲置设备是否具有可替换或可优化的潛力.对闲置设备进行技术改造,利用先进的科学技术,改进煤炭企业中闲置设备的采掘工艺,通过提升闲置设备使用的安全可靠性,以提高闲置设备的利用率.拓宽国有煤炭企业对外投资和筹资的渠道,设备短缺是影响企业固定资产管理的重要问题,只有不断搭建良好的投资筹资平台,解决投资紧张问题,才能提升国有煤炭企业固定资产管理水平.

（2）建立健全的固定资产管理制度.国有煤炭企业固定资产管理中的管理人员少,机电、财务、后勤人员很多为*人员等问题,实为管理制度不健全造成的,因此需要健全国有煤炭企业固定资产管理制度,明确岗位职责.提升国有煤炭企业中审计队伍的权威性,避免会计代替董事会职责的现象发生,由审计委员会负责整体的内部审计工作,给予更大的权威.从会计核算及实物资产管理基础出发,科学处理好会计业务,强化会计监督能力.通过切实可行的内部审计制度,有效监督国有煤炭企业内部员工及领导的工作.提高财务控制能力,对固定资产中的采购、核算、清点等内容进行高效管理,使得国有煤炭企业固定资产管理朝规范化和秩序化方向发展.在管理制度施行的基础上,明确各部门岗位的职责,合理设置国有煤炭企业的组织结构,严格划分其中的权利及义务,确保各部门工作人员明确自身享有的权利和所需要承担的责任,进而达到国有煤炭企业固定资产管理控制有度,没有空缺及遗漏的目的.

（3）强化国有煤炭企业人员管理培训.通过不断加强国有煤炭企业人员管理培训,全面提高固定资产管理人员的综合素质.采取组织培训和专业技能讲座等措施提升审计工作人员的整体素质,不断提高国有煤炭企业固定资产管理工作效率.固定资产管理培训内容需要完善内部审计队伍,通过固定资产管理中日常审计和专项审计的有机结合,使得国有煤炭企业能强化固定资产经济效益审计管理,规避资金风险问题,提高国有煤炭企业固定资产管理能力.强化企业人员管理培训,明确国有煤炭企业固定资产管理法人的职责,严格执行管理人责任制度.董事会需要加大考核力度,将绩效作为考核的基本内容,并实施奖惩措施,提高员工的工作积极性.从企业发展的切实利益出发,认真搞好固定资产清查工作,保证固定资产管理和财产记录工作部门分开,真实且完整地记录固定资产明细,不定期检查,保证国有煤炭企业固定资产管理工作的顺利进行.

参考文献

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2.张驰.煤炭企业固定资产管理中的问题及对策.环球市场信息导报,2014（08）.

3.黄睿,徐盛红,刘硕.浅析国有企业固定资产管理中的问题及对策.经济技术协作信息,2010（24）.

（责任编辑：兰卡）

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