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无论是补贴还是砸钱,在线票务市场寡头化趋势已经刹不了车,并非房间里的大象.
前文提到几家竞争对手对于电影市场各方有着各自不同的思考,其实也代表了参与者的几种典型模式.但毫无疑问,背后隐然站队的巨头才是加剧这种寡头化趋势的幕后主因.BAT、万达、光线等巨头介入扶持为各家平台构筑了较高的市场壁垒,尤其是2016年对于在线售票平台来说,是一个十足的“资本年”.
入口等于流量等于话语权.利用交易“入口”地位获得话语权,再利用自身多方面的优势,更多地参与到整部电影的各项环节中.
巨头之所以热衷在线票务市场还在于这是O2O大生态圈的一个重要切入口.票务位居电影产业链末端的一环,话语权相对较弱,但重要的是离观众最近.与打车一样,电影票是一个标准化、可复制、高频次的O2O细分领域,这对消费者市场教育有着极其重要的意义.交易“入口”的位置站稳之后,可以通过在电影票市场的练兵反向延伸触角,加强O2O队伍建设和完善基础设施.所以,电影票也被视为BAT火拼O2O的缩影.
随着大小玩家市场份额差距的不断拉大,市场蛋糕已基本划分完毕,背后的巨头势力也基本各自站好队形,其他售票平台想要反超的机会几乎为零.这点,从此前不论是社交、搜索、电商这些BAT的传统阵地,还是BAT入侵视频、打车、LBS等新生领域所到之处寸草不生的局面均可看出端倪.
反观在线电影票务各寡头,在市场份额上的领先优势不断缩小,未来排名可能会随着三家公司的相互厮杀,交替上升.酣战之后,未来终极形态,出现资本圈最热衷的合并现象当然也并不足为奇.
无论如何,在经历过拓展影院渠道、烧钱抢夺用户两阶段后,在线票务市场格局正愈加清晰.横纵向扩张的差异化经营将成为下一阶段的发力重点,纯交易性质的在线票务平台从来就不具备较高价值.全链条渗透、社交化、泛娱乐平台化等特征将在未来的平台战中表现得更加明显.
平台大玩家最终将剑指全产业链、大文娱.除去电影制作本身无法参与外,从电影投资、营销发行、影院服务、衍生品销售和版权运营等各个环节都将看到国内主要第三方在线票务平台的参与.上游为制片方、下游为影院提供各种服务,甚至还像NBA和超级碗一样将体育、演出等一一渗透.
这意味着,猫眼、微影时代、淘票票们未来不仅能决定人们去哪里买电影票,也将左右人们能在电影院看到哪些电影,甚至还能决定买到什么电影周边产品.而全产业链条覆盖毕竟是个慢动作,想在新一轮升级赛中最终胜出的,将是有底蕴、有内涵、善于打持久战等具备“厚公司”文化属性的企业.
机遇背后伴随的是风险.
對于依然在用票补提升份额,抢占市场的公司来说,如何寻找除抢占份额以外更大的价值是未来能否发展的关键.毕竟单纯的线上售票功能,在移动互联技术已经成熟的当下,意义已不大.
而回过头来再看于冬的“打工”之说,互联网与电影的结合其实更多的是两个领域的互补,互相弥补各自木桶上的短板.
一方面中国电影市场正处于快速发展时期,2016年银幕数达41 000余块,超过北美成为全球银幕数最多的地区.且有专家预测,未来中国电影银幕数将超过6万块,中国市场的增长潜力可见一斑.
另一方面,互联网也将成为中国电影市场发展的重要推手,从制片到发行到放映再到映后市场,每个环节都有着互联网公司的基因.这样双方的合力之下,才会让中国电影有持续发展的后劲.
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