原创《M集团中层管理者胜任力模型》：本论文为您写胜任力模型毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
随着经济全球化进程不断加快,国内外市场竞争日趋激烈,高水平的人力资源管理是企业保持竞争优势的基础.胜任力模型通过对能力表现和行为方式的表述,对企业绩效有较高的解释力和预测力,正在被越来越多的企业重视和运用.
一、M集团概况
M集团组建于1968年,是一家目前年产各类家电产品超过2亿台,涉及照明电器、房地产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团,拥有员工13万人.M集团拥有中层管理人员135人,对一般员工执行直接管理职能.在集团扁平化的组织结构中,中层管理人员对于企业日常的经营和发展承担着重要作用.
二、M集团中层管理者胜任力模型构建
1要素选择
通过对胜任力相关文献的总结,以及对一般管理者胜任力的归纳,结合M集团实际情况,构建适合M集团中层管理者进行绩效考评的胜任力模型,包括业务素质、管理素质、个人素质三个维度,14个要素,如表1.
2指标权重的确定
本文采用层次分析法,建立一、二级指标层,一级指标为业务素质、管理素质、个人素质,二级指标为职务知识、企划能力、战略设定能力、业务促进能力、培育和指导能力、理解和分析能力、判断能力、决策能力、冲突管理能力、管理统帅能力、人际沟通能力、持续学习能力、创新能力、忠诚敬业度.按照层次分析法的打分方法,结合专家对于每个层次指标进行打分评价,首先建立起各评价指标的判断矩阵,然后确定各个指标的权重,最后对得到的判断结果做一致性检验.
（1）相对于目标层U,准则层P1-P3的权重,根据专家打分结果,见表2.
采用AHP60软件进行计算,得到目标层权重向量
所以准则层U1-U3的权重W为：W等于（01095,05816,03090）T
（2）相对于准则层P1的二级指标P11-P15的权重见表3.
采用AHP60软件进行计算,得到准则层P1的二级指标P11-P15的权重指标向量W1：W1等于（01528,01158,00636,03129,03548）T
λmax等于51225,得到一致性指标：CI等于00306
当n等于4时,RI等于09,故平均随机一致性指标：
CR等于00306/09等于0034,小于01,通过检验.
（3）相对于准则层P2的二级指标P21-P26的权重见4.
采用AHP60软件进行计算,得到准则层P2的二级指标P21—P26的权重向量W2：
W2等于（01317,00977,01255,02281,01776,02393）T,
λmax等于64644,得到一致性指标：CI等于0093
当n等于6时,RI等于124,所以得到平均一致性指标,CR等于0075,小于01,通过检验.
所以准则层P2的权重向量W2等于（01317,00977,01255,02281,01776,02393）T
（4）相对于准则层P3的二级指标P31-P33的权重见表5.
采用AHP60软件进行计算,得到准则层P3的二级指标P31—P33的权重向量W3：
W3等于（04126,03275,02599）T,
λmax等于30536,得到一致性指标：CI等于00268
当n等于3时,RI等于058,所以得到平均一致性指标,CR等于00462,小于01,通过检验.
所以准则层P2的权重向量W2等于（04126,03275,02599）T
（5）综合权重的确定
根据分层权重的计算结果,运用AHP60软件进行计算整个胜任力模型测算指标的综合权重,如表6所示.
根据计算,可以得到基于胜任力的M集团绩效考评体系各个因素综合权重集Wi等于（00167,00127,00070,00342,00388,00766,00568,00730,01327,01033,01392,01275,01012,00803）.
[参考文献]
[1]王美萃,闫瑞华环境管理者的胜任力和工作绩效的关系研究[J] 统计和信息论坛,2014（5）.
[2]李军.基于能岗匹配的岗位胜任力库存的研究[J].管理观察,2014（13）.
（责任编辑：张彤彤刘茜）
胜任力模型论文参考资料：
结论：M集团中层管理者胜任力模型为关于本文可作为胜任力模型方面的大学硕士与本科毕业论文岗位胜任力素质模型论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
