原创《精益管理会计在制造企业中应用》：本论文为免费优秀的关于管理会计论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
在当今瞬息万变的市场环境中,企业尤其是制造企业面临的外部市场发展危机和内部经营管理的不确定性日益增多,从传统会计中分离出来和财务会计并存的管理会计是着重于为企业改善经营管理、降本增效服务的,在企业的财务管理工作中起到了越来越重要的作用.财会〔2014〕27 号文 《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》就指出：“企业应建立和我国社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系,为管理会计的应用营造较好的控制环境.”鉴于此,本文将对管理会计的定义、演变及作用进行阐述,通过分析管理会计在制造企业的应用现状及出现的问题,探讨如何在制造企业推广精益管理会计的应用策略.
随着我国经济的不断发展,传统以财务会计为主的工作模式日渐无法满足企业发展的实际需求,管理会计作为19世纪中期社会发展的产物,近20年里逐渐被中国企业所认知并被纳入到日常的企业经营管理中,为管理层实现短期的经营决策和长期的战略规划提供了有效的财务管理依据,为促进制造企业的长远发展提供帮助.鉴于此,探讨管理会计在制造企业中的应用现状,提出精益化的应对策略对企业的管理和价值的创造有着显而易见的帮助.
一、管理会计的定义及演变
管理会计始于19世纪工业化社会时期,已经走过了160多年,其发展已经历了4个阶段：（1）20 世纪 50 年代以前,以成本会计方法在管理中的作用为核心,运用杜邦分析法和ROI（投资收益率）绩效评价体系为主的标准成本法体系；（2）20 世纪 50 年代到 1965 年之间,引入了资本预算方法,结合信息提供和决策分析为预算的编制及执行和内部控制提供有效支持；（3）1965 年到 1985 年之间,一大批科学的成本效益定量分析方法被广泛使用,如回归分析、学习曲线、概率论等,大大简化了决策模型的复杂程度.同时提出了经典的分析性理论“信息經济学和委托 理论”.在这个理论中指出了“会计信息是被看成经济 人之间最基本的契约关系”；（4）1985 年到 1995 年之间,管理会计已跳出了单纯为成本确定和财务控制进行深加工的框架,转而将其重心转移至通过定量分析手段,运用价值创造的方法来帮助企业实现价值.近20年来管理会计在中国也逐步被各类企业认知并运用到经营运行中,许多新的管理会计方法如作业成本法、JIT（精益生产法）、约束法、平衡计分卡等方法被广泛应用到了企业的实际运营管理中,使企业管理层能正确地采用最优化的管理决策,利用有效的信息系统对发展前景进行预测和规划,为企业在增强企业竞争力的同时取得企业价值最大化起到极大的帮助.鉴于此,美国管理会计师协会（IMA）在2008年对管理会计的定义做了明确的阐述：管理会计是一种参和企业管理决策、设计计划和绩效评定管理系统的职业,以财务报告和控制形式提供专业经验用以帮助企业管理层制定和实施组织的战略.
二、管理会计的作用
(一) 成本管控的作用
随着世界经济的快速发展,企业管理层所面临的最具挑战性的问题不是“如何成功”而是“如何持续地成功”.而持续成功的关键因素之一便是成本的管控.中国的制造企业已从高速成长阶段进入了微利时代,面对着市场竞争越来越激烈,人力物力成本逐年上升,产品同质化比较普遍的困境,企业只能靠成本优势和产品质量为基础,在复杂多变的市场环境中拥有一席之地.因此,成本的有效管控能为企业管理层提供更全面、更有效的信息,帮助企业减少资源浪费、成本支出,实现提高企业经济效益的目标.
(二) 制定战略决策的作用
管理会计依托数据的信息化,可以获得各种经过加工的多类别、多形式、多内容的非财务管理信息,结合各种先进的财务管理方法,帮助企业管理层直接参和企业决策的制定过程中,正确预测企业长远的发展前景、参和企业的生产和运营过程、确定企业的经营决策、激励员工参和企业管理的积极性,使管理层能在全面了解企业信息的基础上,提高经营管理效率,降低可控成本支出,满足利息相关者的需求,实现企业的战略目标.同时, 管理会计还可以将财务会计单纯的核算扩展,将解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来,通过预测的数据和实际的数据相比较,定期地对偏差进行及时修正,使企业的经营活动能在战略决策预定的框架下有效地执行,确保企业的战略目标得以实现.
(三) 创造企业价值的作用
随着市场的迅猛发展和变化,我国的经济交易形式呈现出多样化、复杂化的特点,企业对管理会计的要求越来越高,不仅要求其对企业内部的经营活动能在实现战略目标的前提下有效执行,还要求其通过不同的场景选择,沿着价值创造的路径进行分析、评估及权衡机会和风险、预测机会和成本对创造企业价值的影响.管理会计作为衔接公司战略、运营和绩效的桥梁纽带,运用多种管理会计计量方式的结合和业绩评价制度的制定,对企业的整体资源配置进行准确衡量、全程控制和监督,理应会成为企业管理控制系统中不可或缺的组成部分,确保企业价值链的可持续发展,提升企业的综合竞争力,对创造企业价值最大化起着至关重要的作用.
三、管理会计在我国制造企业中的应用现状
(一)管理会计的资源使用效率不高
从目前的情况来看,虽然管理会计的理念和实施方法在部分制造企业中得到了推广应用,但还是有很多对于能加强制造企业内部成本管控、内部业务流程创新、结果度量指标评定、提高营运效益非常有益的管理会计方法未能得到有效应用,这就使得管理会计在现*造企业管理中的资源使用效率大打折扣,彼此缺乏行之有效的联系,科学高效的管理会计信息系统尚未发挥作用.因此,如何让管理会计方法的适用特点和利弊能在制造企业中被深入的应用及恰当把握、完善管理会计资源的应用过程、提高管理会计资源的使用效率,成为了管理会计在制造企业亟待解决的问题.
（二）管理会计缺乏相应的业绩评价体系,内部机制不够健全
在日益变化的制造环境下,大部分制造企业的管理会计仅在成本管控层面上得到了较多的应用,而在制定战略决策和创造企业价值层面上的应用少之又少,即偏重对短期财务业绩的指标应用,而忽视长期和非财务量度的业绩指标表示,缺乏相应的业绩评价体系,难以为企业管理层提供战略、战术、日常业务运营决策的支持服务和绩效管理.同时,由于现阶段制造企业的管理层对管理会计理念的认知度相对比较缺乏, 加之企业内部控制制度的不完善、管理模式的不健全,也导致了管理会计在企业内部不能得到广泛有效的应用.因此,建立符合企业发展的业绩评价体系和完善企业内部管理机制,对于管理会计在制造企业中加强控制当前的管理活动,预测和规划未来的管理行为来说是一个需要解决的问题.
管理会计论文参考资料：
结论：精益管理会计在制造企业中应用为关于管理会计方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关管理会计师报考条件论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
