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关于战略思维论文范文资料 与企业战略思维在成本预算管控中应用有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:战略思维范文 科目:发表论文 2024-03-10

《企业战略思维在成本预算管控中应用》:本论文可用于战略思维论文范文参考下载,战略思维相关论文写作参考研究。

近年来,我国经济水平的快速提高,推动了各行各业的发展,随着越来越多的企业成立,企业之间的竞争压力也随之增大,为了提高企业的行业竞争力,促进企业的运营和发展,就需要企业具有全面有效的成本预算管控体系,这也是企业管理中的重中之重,下面,本文就针对企业战略成本思维在成本预算管控中的应用进行分析,来为企业的成本管理提供相关参考性建议.

一、前言

在企业的运营和发展中,预算管理体系发挥着重要的作用,它也是实现企业内部成本管理的重要依据.在企业战略成本思维下,为了更好的促进企业的发展,提高其行业的竞争力,就需要根据企业的实际情况来建立合理有效的成本预算管控体系,从而实现企业的资源高效利用以及有效管理,而在企业成本预算管控体系中如何进行企业战略成本思维的应用,就需要企业不断的进行探索和研究.

二、战略成本管理的定义

J.K.Shank在《战略成本管理》一书中这样定义:“战略成本管理,是直接针对战略管理的一个或多个阶段对成本信息进行的管理性的应用.”首先它是针对战略管理的,战略成本管理是为战略服务的,服务对象是成本信息.

(一)企业战略成本思维下成本预算管控体系的创建原则

在企业战略成本思维下,对于预算管理体系的创建要遵循相应的创建原则,才能保证预算管理体系的合理性.成本预算管控体系首先要遵循战略导向性,成本控制目标要和企业战略规划方向相同,要符合企业产业的定位,进而根据自身企业的特点来和国家的倡导理念和方向相结合,将资源配置和新型产业的培育渗入预算管控之中,然后企业战略性还要和市场的真实导向相一致,避免脱离实际的发展环境;同时遵循先进性和适应性相结合的原则,在创建的过程中要和企业实际的发展情况相结合,对企业不同的发展周期和进度进行选择;另外还要遵循系统性原则,其作为企业管理中的一个子系统,它和企业的其它子系统有着密切的关系,比如资金管控、物料采购和库存管理等,为了全面有效的发挥成本预算管控体系的作用,就需要和其它的子系统建立一个有机完整的体系,实现和各个子系统之间的协作、连接和配合.

三、企业成本预算管理体系的功能

(一)规划功能

企业的预算管理体系主要是针对企业的成本的投入以及使用情况而进行的管理,由于其实现对成本使用的控制,因此,其可以有效的对企业资金实现合理的分配和使用,因此,其具有一定的规划功能,进而通过预算管理体系的规划管理,企业就可以对其规划的目标进行有效的落实,进而对资源有效的利用.企业通过预算管理体系,能够对战略目标进行分析研究,加以分解量化,编制有效的具体目标和政策,比如,企业可以根据其实际的战略导向而建立相应的发展目标,这个目标可以分为月度、季度或者年度目标,在定下这个战略目标后,通过对各个目标实现中需要的预算进行分析来为其目标实现提供良好的预算条件,进而便于企业对其它多余资金的资源配置,便于企业更好的运营和发展.企业往往有较高的经营目标,而企业的资源是有限的,想要实现企业的有序平衡发展,不能盲目的进行目标的制定和执行,要根据自身的资源情况,对自身的资源进行合理分配和有效利用,充分发挥优势,才可以促进企业可持续发展,通过企业预算管理体系就能够对企业的资源情况进行有效的分配,有利于企业的资源最大化使用.

(二)控制功能

预算管理体系中的主要目的就是为了实现对企业的控制,企业控制内容庞杂繁琐,对于预算管理体系来说,其中的成本预算管控,通过对企业成本的预算和分析,就能够对企业的成本控制管理提供有效的控制依据和方法.通过企业预算管理体系,管理人员能够对企业的所有经营活动情况进行了解和掌握,进而对这些经营活动和目标要求进行对 析,包括成本控制执行情况,来观察企业的经营情况其是否符合战略发展要求,实现对企业经营活动的控制;企业通过预算管理体系,就可以对企业目前的情况进行及时有效的掌握,对目前和未来目标的实施提供良好的规划依据.

(三)沟通功能

内部员工可以一定程度的参和到相应的预算编制中,实现了企业的管理层人员和执行层人员之间的相互沟通,产生预算编制共识,减少了其预算执行障碍.另外,企业通过预算编制,其管理层人员就能够对员工的实际需求和意见进行及时有效的了解,同时员工也对企业领导的态度和期望进行了了解,当员工和领导之间的想法达到一致的情况下,就能够有效的促进员工投入到工作中,这样对企业的发展目标的实现是积极作用的.

(四)激励功能

在企业的预算管理体系建设中,为了提高预算管理体系的有效性,企业可以采取员工参和预算制定的方法,而企业预算就成了全体员工来制定规划产物,因此,员工面对这样的情况就会积极的进行意见和建议的提出,这对企业的预算管理体系的全面性和合理性有着重要的作用,也对企业员工的工作态度起到了激励作用.另外,在企业的预算管理目标的执行过程中,预算执行的过程中,设立相应的奖惩措施,对成本预算控制有良好的效果,对员工自我价值的实现具有重要的意义,员工为了经济价值或者精神价值等的追求就会提高其工作的积极性,从而促进企业发展目标的快速实现.

四、企业战略成本思维下成本预算管理体系中的建立

(一)成本预算管控的难点

某公司下属的五个分公司作为华北地区重要货车段修、厂修等各种修程于一体化的综合性铁路货车检修基地,是车辆检修、预测、管理、命令下达的重要岗位之一,是保障车辆技术状态良好和行车安全的重要环节.班组核算是经营管理和成本管理的基础,通过技术手段,将班组核算工作变得简单、高效,是未来核算和成本控制工作实现科学发展的理想选择.

现行的管理状况下,检修车间的每个班组成本预算依据ERP物资系统出库单的单价为基础,预算成本随着价格波动、材料紧缺的情况导致预算不精确,货源得不到的情况.对班组库存动态信息掌握较少,当日结余情况清算不及时等情况时有发生.易造成資源浪费,收支不平衡状况.班组对每个配件的使用在检修工位机中均有录入,但ERP系统的出库单和检修运用管理信息系统的用料情况尚未进行数据共享和对接.人工统计起来的工作量较大,没有专门人员进行统计.往往导致用料情况、结余情况、实际核算账目、科目有所出入.

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结论:企业战略思维在成本预算管控中应用为大学硕士与本科战略思维毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载,关于免费教你怎么写提高战略思维,创新思维方面论文范文。

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