原创《台湾超级市场业龙头整并新星抢攻掀起超市另一波红海》：本文是一篇关于新星论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
台湾超市众多,不仅在街道上林立,各大百货公司的美食街也有高档超市,销售岛外进口的食品.但是,台湾各家超市的市场定位不尽相同,如全联主打平价、松青主攻日本食品、便利购强调拥有超商及超市双重功能等,也因此各家超市在台湾市场各占一块.
全联再次通过并购扩大品牌形象
主打平价的全联多年来通过并购扩展销售渠道、补强自身的弱点,如并购杨梅消费合作社、善美的超市、台北农产超市、全买超市等,近期的并购项目是2016年1月的松青并购案.
据中华征信所“台湾地区大型企业排名TOP5000”资料显示,松青年营收近40亿元新台币,成为台湾第三大超市,但因营运策略未能掌握市场趋势,加上台湾超市竞争激烈,导致其本业及税后连年亏损；母公司味全近年也受到食品安全问题及灭顶事件的影响,营运状况大不如前,无法继续支撑松青营运.因此,味全董事会于2015年底通过决议,将旗下松青超市的资产及商标以新台币4.5亿元售予全联,负债及存货则由味全承受.
全联和松青的并购案已于2016年1月27日获核准.并购松青后,全联目前在台门市家数已突破800家.
并购前全联主打平价,松青一直采取进口日本商品塑造其高端形象进行市场营销,并购后部分松青超市将改挂全联招牌,少数以“松青MATSUSEI”品牌进攻百货商场,至此全联即拥有自平价到高端的完整销售渠道,除扩大其品牌形象外也强化了其商品结构.
2016年全联目标全台总店数将突破900家,年营业额则挑战新台币1000亿元大关,稳坐台湾生鲜超市龙头.
量贩业以采购优势进军超市业
近期崛起的家乐福旗下便利购可谓超市业的后起之星.定位在新型态的便利购超市,强调优于传统市场的卫生环境、又提供比量贩店轻量的商品数量,兼具便利商店的便利性如宅配通、复印传真服务、年代售票系统、出租车叫车服务、统一 兑换、座位休息区等,且依靠家乐福量贩的采购能力,能够提供消费者更为实惠的商品价格.
便利购自2009年1月在板桥府中开设第一家店,初期展店状况较为保守,至2013年方以新型态概念店出现在市场,至2016年初全台已有21家店面.虽然目前门市数量尚不多,但其型态可抢攻传统市场、超市、便利商店的客源,后续发展值得期待.
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