原创《中国高校出版社数字化路径》：本论文为您写数字化毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
[摘 要] 从组织结构调整、数字人才培养路径、运营平台搭建、盈利模式构建等方面探索中国高校出版社数字出版产业发展的路径.
[关键词] 发展路径 数字出版产业 高校出版社
[中图分类号] G237 [文献标识码] A [文章编号] 1009-5853 （2015） 05-0077-04
[Abstract] The paper explored four measures that Chinese university presses could take to attain the digital transformation, i.e.： organizational structure adjustments, digital publishing talents training, choosing and developing appropriate operating platforms and establishing great profit-making modes.
[Key words] Development path Digital publishing industry University press
高校出版社是我国文化建设一支重要的方面军,为传承文明、传播文化做出了突出贡献.目前,全国高校出版社百余家,约占全国出版社总数的1/5.由于其分布的分散性、高校主体的事业性质和浓厚的行政色彩,在传统出版转型数字出版的大浪潮中,明显体现出体制僵化、组织结构呆板、资金和人才缺乏、运营管理乏力等方面的先天不足.数字出版是重塑和重振出版企业的一个有利契机,因此,具有高校特色的出版社探索其数字化发展路径成为重中之重.本文将从中国高校出版社主体出发,从组织结构、数字人才培养、运营平台搭建、盈利模式构建等几个主要方面对其数字化发展路径选择进行探讨.
1 改革社内组织结构,构建全数字出版流程
高校出版社可采用研发或引进采编系统的方式,将数字化改造贯穿出版全流程.为此,亟须建设好以下几个关键节点上的数字化部门.
一是数字出版物选题策划部.数字出版选题策划部是对传统纸质图书选题策划部的兼容和超越,首要任务是要合理利用社内策划编辑人才优势,对其进行数字出版选题策划的专业培训,使其真正具备数字出版思维.其次,要依据发展方向和定位,相应细分为学术出版策划部、教育出版策划部、大众出版策划部,每个策划部内又可以细分为多个产品线.再次,对各个策划部的编辑进行精心培养,依据其自身的专业素养和兴趣进行分工,每位编辑负责策划部中的一条产品线,在一条线上深耕细作,这样才能真正积累出版资源,真正培养好的策划编辑,使数字内容有质量保障.
二是数字版权开发和全媒体出版部.数字阅读逐渐从浅阅读走向深阅读,高品质内容的版权开发成为出版盈利的关键.以资本和技术领先的电信运营商（移动、电信、联通）、电商平台（当当、亚马逊等）、网络出版商（盛大文学、中文在线等）、数字出版技术平台（方正Apabi）等企业纷纷涉足版权领域,成立版权机构,抢夺原创内容资源.因此,高校出版社要巩固其内容资源优势,有必要设立版权开发部门,负责版权保护和开发、版权对外合作和交流,使数字内容产生的价值最大化.在版权保护和开发上,着重进行全媒体出版策划,对数字产品进行多介质、多渠道设计和开发.如已经收到良好市场效果的江苏凤凰出版传媒集团以图书、互联网和数字视盘三种形式,同步出版《走进百家名村》等作品,采用传统图书、互联网、手机阅读等多种出版方式实现多渠道全媒体同步出版[1].在版权对外合作和交流上,着重和国内其他高校出版社合作形成版权联盟,借用联盟影响力推出自己社内的数字内容资源.
三是数字营销和信息服务部.数字营销和信息服务部主要负责数字内容产品的销售和发行,为读者进行在线服务,维护发行平台的正常运行,反馈信息给选题策划部供其新选题策划.其发行渠道应是复合渠道,要同时利用好传统的发行渠道和网上发行渠道.网上发行可以利用自建的出版社,也可以通过和当当、亚马逊、淘宝阅读等网上数字内容销售平台合作发行.要针对读者在购买和阅读数字内容中存在的问题和咨询,进行及时有效的互动沟通,同时监测销售状况,向策划部反馈市场需求.
高校出版社内的组织结构调整是一个不断完善的过程,应根据技术发展的新要求不断调整,逐渐使组织结构的各部分形成基于数字网络平台的密切联系,同时加强其和兄弟社及全国性公共出版平台的联合和资源共享,以提高工作效率,使出版流程更顺畅.
2 科学管理人才队伍,培养数字出版人才
中国高校出版社因受其事业单位传统的深刻影响,人才管理不够灵活和科学,人才结构失衡,数字出版人才严重缺乏.科学管理人才队伍,依托高校资源高薪引进优秀人才,形成引导现有人才向数字出版人才转型的激励和培养机制,是必经路径.
2.1 理顺人才管理机制,科学管理社内人才
高校出版社领导要从思想意识上根除传统事业单位人才管理的痕迹.首先,巧用对内“因才设岗”和对外“因岗选人”,努力做到“人尽其才,人岗相适”.管理学大师彼得·德鲁克认为,在一个知识型组织内必须尽可能因才设岗.高校出版社作为典型的知识型企业,应在摸透本社人才资源特点的基础上,为专业优秀人才提供展示其才华的岗位平台,缩减不必要的岗位,以增强本社的核心竞争力.在人才引进上,应坚持“因岗选人”,根据本社发展需要,不惜高薪聘请最适合的人才.其次,进行薪酬改革,实行同工同酬.不管是吃皇粮的“老人”还是聘用制下的“新人”,按岗位和绩效定工资和奖金,消除“身份歧视”,彻底解除“新人”不安心本职工作的根源,激发全体员工的工作积极性.
2.2 依托本校教育资源,联合定向培养人才
高校出版社应充分利用本校的教育资源,加强和计算机、网络技术、编辑出版、新闻传播等相关专业的深入联系.其一是可以和这些专业联合培养出版社所需要的专门人才,如数字出版策划、数字内容制作、数字营销及管理人才,以使其人才培养的定位更清晰,人才培养优势和就业优势更强.其二是为这些专业建立实习、实训基地.通过实训基地这一平台,进行相关出版项目的立项和运作,在项目实施过程中培养人才,发现人才.
数字化论文参考资料：
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