原创《综合类教辅报纸区域战略》：本文是一篇关于教辅论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
[摘 要] 综合类教辅报纸行业存在的主要问题有：监管缺位,同质化严重,质量低劣,恶意竞争,经营有失诚信等.为避免这些问题,有的综合类教辅报社可实行区域发展战略,以《报纸出版可行性论证报告》为指导,在办报体制机制、发展目标、核心团队遴选、发展规划、内容定位、市场营销策略等方面作出努力,用一定时间在特定区域内出版发行优质教辅产品,树立品牌形象,建立自己的根据地,走集约型经营路线.
[关键词] 教辅报纸 综合类 区域发展战略
[中图分类号] G237 [文献标识码] A [文章编号] 1009-5853 （2014） 02-0049-04
2012年5月,国家新闻出版管理部门依据教辅类报纸2011年度出版质量综合评估情况,将67种参加评估的报纸划分为4级,其中有16种报纸被划分为 报纸,整体质量一般,大多为综合性教辅类报纸,学科分版较多,定位不清晰；有28种报纸被划分为四级报纸,综合类报纸较多.国家新闻出版管理部门对 教辅报纸提出整改意见,要求其减少学科年级版别或缩减业务范围；对四级教辅报纸实施整改和调整退出,督促其调整报纸定位；对排名最后的5家报纸限期整改,达不到整改要求的予以停办[1].在这种大背景下,综合类教辅报纸要认清形势,分析自身存在的问题,积极主动整改.笔者认为,综合类教辅报纸可选择实行区域发展战略,在激烈的市场竞争中立足并发展.
1 综合类教辅报纸行业存在的主要问题
据笔者观察,综合类教辅报纸行业存在诸多问题,概括起来主要有以下几个方面.
1.1 监管缺位,危机四伏
由于历史的原因,部分综合类教辅报社只是主办单位众多下属部门中很不起眼的一个,不是独立法人机构或企业,主办单位的领导往往顾不上它们.由于监管长期缺位,有的报社负责人视法纪而不见,铤而走险,将报社当作私有财产,为所欲为,如出租报号版面,贪污侵占公款,不为员工缴交保险金,偷税漏税等,最终危害整个报社及主管主办单位.在监管长期缺位的情况下,综合类教辅报社不出问题是很难避免的.
1.2 同质化现象严重
由于综合类教辅报纸没有被限定具体的出版内容,报社有自主决定权.为了减少前期成本,有的报社负责人往往根据市场现成情况决定出版内容,简单地说,就是哪种教辅报纸发行量大就跟着做,定位跟风严重.如某综合类教辅报社A的负责人看到《语文报》在全国各省市场占有率很高,发行量很大,认为办全国语文版报纸即使只能分一小杯羹也大有“钱”途.于是招聘几个编辑,让他们学《语文报》的内容安排、版式设计.该负责人认为是站在巨人的肩膀上,能看得更远,走得更远,只要编辑部能编出像《语文报》的语文教辅报纸,发行肯定没有问题,结果当然是事和愿违.
1.3 报纸质量低劣
跟风定位的报社（如某综合类教辅报社A）,本质上是资金不足且编辑队伍不强.为降低办报经营成本,报社大多聘用不具资格的人员担任责任编辑,待遇不高；报社不愿支付作者相应的稿酬,报纸内容多转载于网络,原创少.这样的教辅报纸内容质量差,编校差错率也高,往往印刷质量也差.再加之包装不善,经长途辗转运输,报相难看,损耗严重, 商和读者都不买账.很难相信,这样的报纸会有回头客.
1.4 恶意竞争,打价格战
教辅报纸之间的竞争,首先在内容方面,其次在价格方面.由于定位跟风,很多教辅报纸没有自己的发行网络,只能依赖各地的 商,最终报社竞争归于 价格竞争.假如《语文报》给 商折扣是五折,由于它是语文报类第一品牌,其他同类教辅报纸只有比五折优惠得多的折数才对 商有吸引力.折扣的降低,意味着报社利润空间的压缩.如果发行量在一定时期内无法达到足够大,或资金不够雄厚,报社是无法继续支撑下去的.教辅报纸之间的恶意价格竞争,既损人又不利己,危害了整个教辅报业.
1.5 经营随意,失信于人
在很多情况下,综合类教辅报社的中间客户是 商,终端客户是广大师生,报社的持续发展必须取信于广大师生,也必须取信于 商.然而,有的综合类教辅报社往往在利诱之下,突破了诚信经营的底线.如某综合类教辅报社B和甲口头约定由甲在A县 发行报纸.第一年,在所有县级区域中甲的发行量最大,甲没有任何危害报社利益的行为.这时,乙看到报社B的强劲势头,觉得有利可图,和报社联系,可保证至少双倍的发行量.在甲不知情的情况下,报社B的负责人不顾发行部的反对意见,和乙签订了独家 合同.甲认为报社B不地道,不尊重他的首功,是过河拆桥的见利忘义行为,进而以隐蔽的方式阻挠乙的发行工作.最终,报社在A县发行惨败.还有一个综合类教辅报社,为了减少人工成本,经常性招聘员工,总是在试用期即满时找各种理由将他们解聘,本质上是借合法的外衣剥削年轻人的劳动力,毫无诚信可言.
2 综合类教辅报纸的区域发展战略
综合类教辅报纸之所以存在这些问题,深层次探究成因,则是它们领导者的办报理念被“综合”二字误导了.他们往往乐于想像在面前摆放着无比庞大的发行市场,可现实是无比庞大的市场必定存在着无比残酷的竞争,而自己根本还没做好全方位的充分准备,匆忙间一头扎进商海,难免问题百出.归纳起来,那些存在诸多问题的综合类教辅报纸,主要是走粗放型经营路线,以薄利多销去分全国市场一杯羹.笔者认为,综合类教辅报纸也可以实行区域发展战略,走集约型经营路线,以优质高效来稳稳赢得局部市场.
2.1 综合类教辅报纸区域发展战略的定义
区域发展战略是指企业根据企业内外部环境,以及对企业面对的不同区域市场的分析,确定开发方式,明确重点开发区域,确定重点开发区域和非重点开发区域的开发策略和开发措施,提出区域近期重点建设项目的地区安排[2].它是个经济学概念,我们可以把它应用于综合类教辅报纸的经营和管理之中.简而言之,综合类教辅报纸区域发展战略,是指某一综合类教辅报纸为在特定区域发展作出的重大的、具有决定全局意义的谋划.它的核心是某一综合类教辅报纸在特定区域在一定时期的基本发展目标和实现这一目标的途径.综合类教辅报纸区域发展战略主要内容包括：办报体制机制、报社发展目标、报社核心团队遴选、报社发展规划、报纸内容定位、市场营销策略等.
教辅论文参考资料：
结论：综合类教辅报纸区域战略为大学硕士与本科教辅毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写中小学教辅资料批发方面论文范文。
