原创《关于建筑工程技术管理过程中几个关键问题探析》：这是一篇与工程技术论文范文相关的免费优秀学术论文范文资料,为你的论文写作提供参考。
【摘 要】建筑工程质量管理是建筑工程项目管理的核心之一,而影响质量的关键因素是施工技术,为保证工程质量,就需要施工单位在施工过程中对施工技术进行强有力的管理.鉴于此,本文就建筑工程技术管理过程中存在的几个关键问题进行了分析,并提出一些相应的对策.
【关键词】建筑工程；技术管理；质量管理；关键问题；对策
建筑工程施工现场的管理包括施工进度管理、成本管理、质量管理以及组织管理等诸多方面,而技术管理工作主要是为了控制建筑工程质量.建筑工程的技术管理在近年来备受重视,施工单位为保证管理质量,会建立标准的管理制度,并根据工程的实际状况,编制标准的技术管理计划以保证施工的正常进行.
1.技术管理在建筑工程施工中的影响
1.1对工程的施工质量进行保证
建筑工程在进行质量管理工作的时候,都是按照国家颁布的质量验收标准进行管理.质量验收标准主要是对以往工程的经验进行总结.这些经验就对以后的工程质量进行指导,但是随着时代的不断发展,质量要求越来严格,质量标准需要跟随时代的发展不断的更新.建筑工程进行技术管理,主要是为了施工过程中的质量进行控制,这也是我们进行质量管理的目的.可以说,技术管理就是质量管理的一种手段.施工技术管理,涉及到对施工计划、施工方案等进行管理.
1.2对建筑施工单位的经济效益进行保证
建筑工程带来的经济效益在我国国民经济中占据主要位置,那么建筑质量就是经济效益的直接保障.建设单位和施工单位,为了保证建筑工程的经济效益,就需要做好技术管理的工作.在未来,我国的社会主义市场将会发展的越来越好,我们需要做好这个城市的管理的掌控,尽可能的提高建筑工程的质量.市场经济的特点就是竞争,作为施工单位,为了在市场上占据一席之地,就需要施工单位不断的调整自己的管理策略,提高自身的市场竞争力.
2.技术管理对于建筑工程的重要性
2.1保证和提升工程质量
技术管理的工作就是为了保证我们建筑工程的质量,那么我们在进行技术管理工作的时候,就是为了提高建筑工程的质量.就本文而言,我们在进行工程建设的时候,技术管理的工作十分的重要.技术管理涉及到的方面十分的多,施工单位需要对相关的技术管理工作进行控制的时候,需要加大对细节的分析,逐渐的加大对新技术的应用.在发展的过程中对技术管理工作进行提升和创新.
2.2保证和提升企业经济利益
建筑工程由于利益丰厚,在开展实际工作的时候,需要注重工程的质量和经济,我们需要针对工程带来的效益进行分析.建筑企业的发展越来越好,由于市场的竞争压力较大,我们在进行控制的时候,如果不能够加大对细节的控制,就很难保证工程的质量.技术管理的工作对工作人员的要求十分的严格,只有做好技术管理的工作,才能夠提高我们建筑的质量,提高建筑带来的经济利益.
3、技术管理存在的问题及其产生原因
3.1问题
我们在开展技术管理工作的时候,主要有一下几个问题：
（1）技术图纸
施工图纸,是指导我们进行施工的主要凭证,技术图纸就是我们在进行图纸设计的时候,对建筑涉及到的技术进行合理的安排.设计人员在对施工图纸进行评价的时候,由于评价的单位不用,评价的意见也就不一样.在解决其中存在的问题的时候,也是因为各自的意见不同产生分歧.
（2）计划方案
在施工的时候,我们会制定一个详细的计划指导我们施工.编制计划的时候,施工单位需要结合建筑工程的实际状况,并且能够对施工过程中遇到的状况进行分析,并提出解决问题的措施.在实际的施工过程中,我们制定的计划,脱离实际工程.
（3）技术交底工作
技术交底的工作,就是对建筑工程的质量进行一个简单的交代.在实际进行技术交底工作的时候,由于对技术管理工作不重视,使得整个施工的系统并不能保证工程的质量.在开展现实工作的时候,技术交底的工作并得不到重视.
3.2原因
（1）管理体制有问题
施工单位在开展管理工作的时候,并没有按照标准的制度和管理.管理制度会规范我们的管理工作,技术管理的工作十分的重要.在未来的发展过程中,大型企业在进行管理工作中的时候,需要针对现阶段存在的问题进行解决.但是,现阶段存在的严重的问题,就是没有标准的管理体制.虽然,我们在管理的时候,对以往的管理办法进行了应用,但是始终落后于时代的发展.
（2）技术工艺有问题
近几年,科学技术的发展较快,我们为了提高建筑工程的质量,研发出了一系类的技术.这些技术在进行研发的时候,并没有加大对其中存在的问题进行解决,影响我们对建筑工程的质量进行控制.
4.解决对策
4.1技术管理的工作十分的重要,我们可以通过调整管理工作提高建筑工程质量.我们需要结合工程的实际状况,对实际编制的施工进度计划进行调整,尽可能符合工程的实际状况.我们可以加大对新技术或者软件的应用,尽可能的提高建筑工程的质量,运用计算机我们可以提高建筑工程的质量,方便我们对建筑工程的施工进行监督.
4.2施工进度计划经过完善之后,就需要施工单位结合施工现场的实际状况,进行调整,并且我们在进行管理的时候,需要在多个方面进行调整,尽可能的满足工程的实际需要.施工技术我们在管理的时候,需要按照功臣需要的情况进行管理,此外,我们需要结合实际的工程适当的进行调整.对工程的实际工作进行监督和检查,尽可能的满足发展的需要.
4.3我们需要建立一个标准的问责制度
技术管理的工作十分的重要,如果在施工现场出现质量问题,我们需要进行检查,找到相关负责人,给予处罚.问责制度就是为了规范我们的施工,也是为了是工作人员认真对待工作.就本文而言,我们需要加大对细节的分析,相关的管理人员需要重视技术管理的工作.如果实际工作的时候,出现了问题,我们可以找问题的源头,对失职的人进行处罚.
结语：
综上所述,本文是对技术管理工作进行的分析,为了保证建筑工程的质量,我们就需要加大对技术的认识和管理.我们在未来需要,编制标准的管理办法,对未来的施工进行指导.技术管理的工作,需要我们去探索,发现其中存在的问题,运用先进的技术去解决.
工程技术论文参考资料：
结论：关于建筑工程技术管理过程中几个关键问题探析为大学硕士与本科工程技术毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写工程技术杂志方面论文范文。
