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关于精益论文范文资料 与烟草商业企业精益管理业务体系构建有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:精益范文 科目:发表论文 2024-02-17

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自2013年国家烟草专卖局推行精益管理以来,行业通过开展精益管理降本提质增效活动,实现了成本降低、效率提高、质量提升、效益增加的目标,成效显著.但当前烟草商业企业精益管理活动普遍还停留在QC小组活动、精益课题、“金点子”活动、小改小革上,各条业务线精益管理活动还很零散不成体系.因此,本文对烟草商业企业各主要业务线精益管理活动进行了梳理和归纳,提出了构建烟草商业企业精益管理提质增效业务体系的设想.

一、精益管理概述

精益管理源自20世纪五、六十年代日本丰田生产方式,这种管理方式在全世界管理学术界和工业界的共同努力下,不断演变成为世界企业管理理论丛林中的一种新理论——精益管理.“精”就是投入要少而精,精良、精确、精美,少投入、少消耗资源、少花费时间,是做减法;“益”就是产出要有利益效益,具有经济性,是多产出、多创造价值、多获取收益,是做加法.精益管理是一种先进的管理理念,其本质是利用最小的资源创造最大的价值,达到效益最大化.精益管理的核心思想是消除一切浪费和不断改善.精益管理由最初的生产系统管理成功实践,已逐步延伸到企业的各项管理业务,并上升为战略管理理念.

二、烟草行业推行精益管理的背景

在宏观经济下行压力加大,社会民众健康意识不断增强,以及禁止公款购买卷烟、禁止领导干部公众场合吸烟、严格控制烟草广告发布、室内公共场所全面禁烟等政策实施的环境下,烟草行业不仅面临“增长速度回落、结构空间变窄、工商库存增加、需求拐点逼近”四大难题,还呈现出“三个大幅下滑”、“两个居高不下”,行业面临前所未有的严峻挑战.在这种形势下,国家烟草专卖局提出了扎实推进“精益管理做除法”,牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位,把降本增效摆在精益管理重要位置,积极运用现代管理手段和工具,进一步牢固树立“管理就是生产力、节约就是竞争力”的理念.

三、构建精益管理业务体系的必要性

近年来,烟草商业企业QC小组活动、精益改善课题活动、“金点子”活动、精益管理劳动竞赛、成本定额管理体系建设以及群众性改善活动遍地开花,涌现出一大批有思想、懂方法、会改善的“精益达人”,精益管理持续改进渐渐融入企业文化.但这些活动更多着眼于业务流程的一个点或一条线上,改善的方法性、持续性难以保证,改善后的成果难以推广固化.因此,有必要在“抓住点”、“梳理线”的基础上,结合各业务线工作职能“聚合面”,建立完善的精益管理业务体系,做到营销、烟叶、物流、财务、人力资源、投资管理等主要业务活动的全面精益管理,以保证各业务条线精益管理工作的科学、全面、系统、持续推进.

四、烟草商业企业精益管理业务体系构建

(一)构建精益营销体系,推动卷烟营销提质增效

卷烟营销是烟草行业发展最核心的业务,在卷烟营销各个环节深挖潜力,降低营销成本,提高发展质量和效益,才能保证烟草行业对国家财政的税利贡献.一是稳住卷烟销量规模.牵住卷烟销量这个“牛鼻子”,在充分满足市场顺销烟需求的同时,向个性化新品、农村市场、专卖管理、消费者环境建设等环节要销量,有效组织货源,科学制订投放策略,最大限度满足市场需求.二是提升卷烟单箱结构.加强品牌管理,补齐短板、精心培育、深挖潜力,主动顺应低价位卷烟消费升级趋势,充分发挥高端品牌对卷烟结构提升的引领作用.三是优化卷烟库存.加大工商协同促销力度,开展品牌促销活动,对存销比偏高、价格疲软、严重滞销的卷烟品牌果断限调限供、减调减供、停调停供,力争货源适应市场.四是稳住重点品牌价格.根据市场状态及时调整品牌营销策略,确保重点品牌价格基本达到零售指导价,确保零售客户盈利水平.五是严控营销费用.严格按预算使用终端建设费、宣传促销费、会议费、业务招待费、差旅费等,严格限定费用明细和开支标准,加强费用开支的申报审核,不断降低营销费用占销售收入比重.

(二)构建精益烟叶体系,严控烟叶成本费用

一是着力降低农资采购成本.集中采购部分农资及包装物品,加强农资库存和损耗管理,降低烟农的生产成本和烟草部门的物资采购供应的补贴投入.二是推行成本费用目标管理.将成本费用情况纳入考核,减少生产投入补贴、研发和技术推广费、挑选整理及物流费用等,严格控制好人员费用,精准核算外包费用和用工数量,结合烟叶市场需求和生产布局调整,控制好烟基建设和烟站建设投入,避免出现能力过剩造成投资浪费.三是优化烟叶生产运营.在烟叶补贴、专业化育苗供苗烘烤、设施管护、农资采购配送和烟叶购销模式上,不断完善优化、精益改善,发挥科学运营模式对烟农增收和烟叶提质增效的导向作用.

(三)构建精益物流体系,全力降低物流费用

物流是烟草行业的核心业务,是中国烟草面向未来提升核心竞争力的重要支撑,烟草物流精益管理降本增效的空间大.一是降低车辆和设备运营成本.充分利用物管平台,加强对运输车辆修理、维护保养、耗油的精细化管理,构建车辆 检查保障体系,同时提升设备运行效率,延长设备使用寿命,最大限度降低设备维护费.二是优化完善物资采购.充分引入竞争机制,形成有效的采购比价和评价机制,建立不同类别的采购定额标准,减少物资及资金积压,降低采购成本.三是优化作业模式.整合物流资源,加强配送线路及业务量的优化整合,最大限度减少重复转运、提高车载率和工作效率,实现减车减员,降低配送成本.四是降低业务外包费用.科学开展市场调研准确掌握市场价格,准确界定外包服务范围和规模,进一步规范业务外包合同管理、过程管理、服务商评价和法律风险管理.

(四)构建精益财务体系,强化财务精细管理

一是全面推行精益预算.建立、推广并持续改进预算定额标准体系,通过预算管理信息系统将其贯穿于预算编制、调整、控制、分析和考核的全过程,充分发挥归口管理部门的管理职责,强化预算的硬约束.二是加强财务管理的调控作用.围绕提质增效积极寻找新的效益增长点,在每一个领域、每一个环节、每一个项目挖潜增效,确保完成年度提质增效目标任务.三是强化国有资产管理运行效益.以规范管理流程和强化制度执行为核心,以资产处置监管和资金流向管理为重点.四是加强资金管理内部控制.通过信息化手段不断规范和加强资金管理的内部控制,建立健全资金授权审批制度,确保资金的安全完整.

(五)构建精益人力资源管理体系,优化人力资源管理

一是严控人员编制,强化编制管理.将业务量和人员配备有机结合,严格控制新进人员数量,强化定岗定员,从严控制并做好编制分配,提高人力资源使用效率.二是规范业务外包,降低外包费用.将主营业务外包费用纳入工资总额进行统一管理,建立业务外包费用预算控制机制,对超过预算的外包费用全额纳入工资总额进行调账处理,建立新增效益工资分配和业务外包总费用直接挂钩机制,有效降低业务外包费用.三是加强培训和考核,盘活现有人力资源.加强技术技能培训,不断挖掘员工潜能,提升员工岗位履职能力.

(六)构建精益投资管理体系,杜绝投资冲动和积压浪费

一是杜绝铺张浪费.防止大手大脚,牢固树立“过紧日子”的思想,坚决扼制投资冲动这一顽疾,杜绝头脑发热盲目投资所造成的产能过剩和固定资产闲置浪费.二是完善项目建设全过程管理制度.进一步修订完善投资项目管理规定,明确主体责任,加强规范管理,严格监督问责,努力建立投资规范管理的长效机制.三是严格物资采购管理.坚持按需采购,货比三家,比质比价,提高通用物资集中采购和电商采购的比例,降低采購成本,杜绝积压浪费.

精益论文参考资料:

精益生产论文

结论:烟草商业企业精益管理业务体系构建为适合不知如何写精益方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于精益咨询公司排名论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。

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