原创《傅盛学做CEO》：本论文主要论述了傅盛学论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
傅盛擅于从0到1,但如今他需要走出循环,完成从1到N的进化
2016年5月的一个夜晚,在开完董事会之后,傅盛独自一人走进了一家澳门赌场.他心情复杂,玩了几局赌大小之后,他赢了两千块.可就在那一瞬间,他哭了,突然觉得人生充满讽刺.
傅盛是上市公司猎豹移动（NYSE：CMCM）的CEO.该公司由金山安全和可牛影像合并而来,最初是一家互联网安全工具开发商.接手六年时间,傅盛带领公司完成从PC到移动互联网、从国内到海外、从工具到内容的三次转型,猎豹几乎从无到有走了一条自己的路——成为中国移动互联网公司出海的典范,在全球拥有移动用户超过6亿.过去一年,其股价上涨了162%,市值一度达到52亿美元.
但就在这一晚,猎豹发布了2016年Q1财报,营收指引未达预期,股价大跌20.43%至11.14美元,跌破发行价14美元,市值瞬间缩水至15亿美元.在Q1财报发布之前,猎豹刚刚将收入计划下调了60%,傅盛预测到了这次大跌,但是没有预料到,它来得如此彻底.
傅盛告诉《财经》记者,长期以来,猎豹的命运都是——匆匆赶到一个地方,发现不行,又赶到另一个地方.“我们的行动总是迅速,但我们的运气总是差那么一点点.”
傅盛的早期经历证明他擅长放下过去、单点突破、全力以赴——这让他可以反复验证“从0到1”的成功.然而,他往往只走了创新的一步,却在做大做强的过程中止步.
这与他始终没有找到一个肥沃的土壤有关,也与他自身未能突破在管理上的瓶颈有关.但如今,傅盛需要走出循环,完成“从1到N”的进化.
上市后的瓶颈
在过去很多年中,傅盛一直在重复自己“从0到1”的故事.他曾带领团队多次在逆境中转型——在PC安全没落的时代转战移动互联网,在360的打压下移兵海外并最终实现上市,在工具市场遇到瓶颈的时候又迅速转型内容.每一次,他都顺利度过了危机,但下一次,他总会迎来更大的危机.
傅盛曾说他是一个享受逆境,适合逆境生存的人,这源于他总能不断推翻自己,往往越是逆境越能激发潜能.但遗憾的是,当周遭环境逐步平稳后,他反而难以释放能量.
上市之初,猎豹的股价划出了一条上扬的曲线,2015年5月达到最高点,为每股36.63美元,市场信心强劲.福布斯中文版前副主编尹生曾撰文称,最迟2016年二季度,猎豹有机会成为下一个百亿美元市值的互联网公司.
此时的猎豹一切顺利,傅盛也意气风发.他外出演讲、录音频、做创业导师,还将傅盛战队升级成了紫牛基金和紫牛创业营,请来央视前主持人张泉灵担任基金合伙人.
2016年Q1财报,对于猎豹和傅盛来说是一记重击.该季度,猎豹总营收同比增长63%,但净利润同比下降65.2%.更令资本市场不满的是,其给出的Q2营收指引只有10%-13%,遠低于上一季度的63%.造成这次财报危机的直接原因是猎豹的合作伙伴Facebook改变了一次算法,傅盛在5月中旬才意识到这一改变会对猎豹的营收增长造成影响,但是调整已经来不及了——因为几天后就是公司Q1财报发布的时间.
外界看来,这只是引发这次危机的导火索,根本原因是猎豹的主营业务移动工具在全球范围内红利消失,商业变现能力有限.“大客户依赖是表象,猎豹核心的问题在于跑得很快,运气稍微弱了一点,始终没有找到特别肥沃的土壤.”傅盛告诉《财经》记者.
他很早就意识到公司需要转型,并在2015年底提出了从工具到内容的转型战略.但在大环境高歌猛进的情况下,其没有及时做出调整,直到问题爆发.
傅盛认为,这和上市之后自己与团队状态都出现变化不无关系.“公司上市以后一下子摊开了,每个人都在或多或少高估自己的能力,你突然发现统一认识变得不容易了,意见冲突也比以前多.”在2016年Q3、Q4的时候,傅盛觉得很痛苦,想管一些事情,但发现自己管不动了.他大规模招了五六个VP（副总裁）,中间又流失过几个,接受采访时就连傅盛自己都记不住公司VP到底有几个.
很长时间以来,猎豹都不是一个KPI（绩效）导向严格的公司.猎豹总裁徐鸣告诉《财经》记者,猎豹创业之初一直是“情谊管理”,上市之前公司连层级都没有,直到上市后才向“职业管理”演进.但是转换过程迟缓,“情谊管理”一直延续至今.
一位员工说,傅盛经常和员工一起玩,没有架子,也没有偶像包袱,但不爱管理.这也导致猎豹内部管理比较混乱.特别是公司上市之后,内部有些懈怠.这也是为什么近半年来傅盛一直在内部强调,要回归创业精神.
“我很多时候会把大家的表态、热情和结果混淆.”傅盛心软、容易在乎别人的感受.一次他和姚劲波（58同城CEO）、王小川（搜狗CEO）吃饭.王小川问他们上市之后感受如何?傅盛说：“只要在我雷达范围内的,就没走过人.”王小川听完皱了皱眉头.而姚劲波说,上市后他公司以前那批总监都走光了.王小川感叹：好事啊.
腾讯曾经给猎豹做过一次大型的人力调查.调查结果是,猎豹的中层和基层员工之间存在沟壑.中层员工稳定,而基层员工离职率高.
另一位员工告诉《财经》记者,一天晚上,傅盛打开APP看到低俗广告,立马跑去找审核部门问.审核部门说是业务部门要拉KPI,审核部门也没办法.
没有找到肥沃的业务土壤,加之不算完善的管理体系,让傅盛在过去一年过得格外曲折.这也让他再一次重复“从0到1”然后止步不前的故事.
2016年年会,傅盛一开口就说：“2016年,对于猎豹、对于我,都是特别艰难的.”
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“我觉得这个世界最可怕的事情是不断在涌现新赛道.”傅盛说.
傅盛学论文参考资料：
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