原创《企业实行全面预算管理存在问题》：本论文为您写预算管理毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
摘 要：全面预算在企业的实施对建立现代企业制度、提升企业管理水平,增强企业市场竞争力起到了十分重要的作用.为此,文章在阐述全面预算内涵、内容和实施意义的基础上,针对现阶段企业实行全面预算存在的问题,为如何优化企业全面预算管理进行策略分析,旨在更好地促进企业建设发展,提升企业市场竞争力.
关键词：企业 全面预算 管理 问题 对策
预算管理是企业重要管理形式,涉及到企业全部经营发展活动,包括决策预算、业务预算、财务预算,因而也被人们称作是全面预算.近几年,在社会主义市场经济体制的深化发展下,全面预算引起了各個企业领导者的关注,全面预算在企业的推行为企业战略发展目标的实现,企业经济效益和社会效益的获得,企业市场资源的优化配置起到了重要的作用.同时,全面预算还能够根据企业以往发展特点,对企业未来经营发展做出全面的规划和安排,从而推动企业实现更好的发展.但是从实际发展情况来看,基于财务特点的全面预算管理实施不够完善,距离预期目标存在一定距离.为此,文章结合实际情况就如何完善企业财务预算管理进行策略分析.
一、全面预算管理概述
(一)内涵
全面预算管理是企业根据战略发展规划、资源情况、经营发展目标等,应用系统化的方法来编制企业发展的一系列管理标准和行动计划.全面预算管理以企业的整体发展战略和经营发展目标为前提,充足的*是全面预算开展的重要支持,全面预算管理以货币的形式进行展现.
(二)特点
第一,全方位.全面预算是一个完善的体系,具体包含企业财务预算、经营发展预算、业务财务预算和专门预算.第二,全员性.企业全面预算不是某一个部门的事情,而是需要多个部门以及企业全体员工的全面参与.第三,全程性.全面预算不仅包含预算目标的制定、编制传达,而且还包括预算的执行、分析和把控.第四,战略性.全面预算的有效开展能够为实现企业战略发展规划提供重要支持.
(三)内容
企业全面预算主要是采用数量、金额等形式对企业未来
定时期内各项经营发展情况做出详细的规划和说明.全面预算是企业内部管理的有效方式,对合理分配和利用企业内部各项资源起到了十分重要的作用.全面预算管理对现代企业管理发展有着十分重要的意义,也是实现企业战略发展目标的重要途径.
二、企业全面预算管理的意义
(一)能够为企业战略管理实施提供重要基础
通过有效的全面预算管理能够为企业战略制定和实施提供重要支持.在全面预算管理的影响下能够进一步分解企业总体经营发展目标,明确企业发展方向,并结合实际将企业预算编制内容和企业发展目标有效结合,引导企业全体员工参与到企业预算编制和战略实现中.
(二)能够进一步完善企业管理制度
全面预算管理是企业经营管理的基础性工作,对全面开展企业各项经营活动有着十分重要的作用.企业在开展全面预算管理的时候会充分考虑企业发展需求,根据社会主义市场经济变化来协调各个企业、各个部门、各个人员之间的关系,结合实际制定适合企业的管理制度,包含资产管理制度、财务管理制度、人力资源管理制度等,从而使得企业管理发展适应现代企业发展要求.
(三)能够协调企业各部门关系
全面预算管理能够让企业各部门成员更清楚地了解企业发展规划意义、目标和作用,从而加强各部门之间的沟通交流,提升企业工作效率.
三、企业全面预算管理存在的问题
(一)缺乏对全面预算管理的科学认识
我国企业发展较晚,现阶段,仍然有些企业的发展不够成熟,处于发展的成本阶段.这些企业在发展的过程中不了解战略发展内涵,也没有意识到全面预算管理对企业长远发展的意义,片面地认为全面预算管理是一种抽象的、形式化的工作,和企业发展建设关联不大,且认为预算管理是属于财务部门的工作,没有认识到企业全体人员都需要积极参与到预算管理中.
(二)全面预算编制组织体系不合理
企业全面预算编制主要是指以销售预算为基础点,根据企业实际情况以及社会主义市场的发展预测来确定企业成本费用、下一步发展战略规划.但是在实际发展中,企业的全面预算编制不够合理,首先,一些企业领导和管理者受个人认识局限的限制,全面预算编制不符合实际发展目标,甚至全面预算编制违背了社会主义市场经济发展要求,整个预算指标体系难以得到社会主义市场经济的认可,严重影响了企业预算管理的有效性、准确性.其次,一些企业的全面预算编制过度强调上级意志,忽视了下级预算需求,在上下级信息不协调、不对等的情况下使得全面预算编制的制定不合理.最后,企业在实施全面预算的时候缺乏完善的预算管理组织体系,使得企业经营管理活动中没有全面渗透预算管理,也无法充分发挥出预算管理在企业发展中的作用.
(三)全面预算执行和控制较为薄弱
第一,现阶段,大多数企业全面预算管理存在重视编制、轻视执行的问题,在全面预算执行的过程中企业过于强调预算编制过程的重要性,忽视了对预算执行和预算控制的管控,使得预算执行、预算控制力降低.第二,在执行全面预算的时候,一些企业预算目标没有得到彻底分解,预算主体不够明确,上下级单位在工作上存在互相推诿的问题,全面预算执行难以有效落实.第三,很多企业缺乏完善的全面预算执行监督机制,无法对预算执行成效做出全面的分析,容易滋生不良的行为倾向.第四,企业在全面预算执行中缺乏灵活性,无法结合实际及时调整预算目标.
(四)全面预算编制方法不适合企业发展需要
在现代企业制度的建立下,企业全面预算管理水平提升,全面预算编制方法不断完善,出现了滚动预算、零基预算、概率预算、固定预算等全面预算方法.但是从实际发展情况来看,一些企业在编制全面预算的时候采用的是传统的固定预算模式,缺乏对全面预算编制的灵活性、客观性分析,使得全面预算难以反映出企业发展经营情况.
预算管理论文参考资料：
结论：企业实行全面预算管理存在问题为关于预算管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关全面预算管理论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
