原创《基于市场经济体制下企业经营管理模式分析》：本论文可用于市场经济体制论文范文参考下载，市场经济体制相关论文写作参考研究。
摘 要：随着我国经济的不断发展,市场经济体系有了一定完善,对企业经营管理提出了更高的要求.本文主要论述了市场经济条件下创新企业经营管理模式的重要性,对企业经营管理模式中存在的问题展开了分析,并且提出了相应的解决措施,以此提升企业经营管理水平,保证企业稳定发展.
关键词：市场经济体制；企业经营管理模式；存在的问题；解决措施
自实行改革开放以来,我国经济体制由计划经济转换为了市场经济,并且呈现快速增长趋势,取得的效果显著.在逐渐完善的市场经济发展背景下,国有企业必须完善经济管理体系,紧抓市场机遇,合理调整经济,在满足新时期需求的基础上,探索出一条新型、科学合理的企业经营管理模式,为企业稳定发展奠定有利基础.
一、市场经济条件下创新企业经营管理模式
1.企业经营管理模式论述
在市场经济运行条件下,一般采取企业经营管理模式,这一方式是在满足企业实际需求的基础上开展的,具备计划性、目的性特点.同时,这是企业提升经济效益,增加成本的有效途径.在计划经济过程中,政府负责监督企业经营管理,在里面起到了辅助作用,企业依靠政府帮助而运营.市场经济环节中,市场指导企业经营方向,市场决定了其发展趋势.在市场经济发展的背景下,企业应当根据自身特征,结合优势,遵循市场经济发展规律,构建完善的管理体系,合理配置企业内部资产体系,确保企业在满足市场需求的基础上稳定经营和发展.
2.我國企业经营管理模式发展历程
企业经营管理模式,一般是通过筹划、控制企业各项经济活动的开展情况,实现资源的合理配置和优化,目的在于提升企业经济效益,保证企业稳定经营和开展.总体而言,企业根据自身经营现状和运营理念,科学的选择与之相符的经营管理模式.完善、标准的经营管理模式,能够保证企业资源的合理性,以此减少企业成本输出费用,这对企业未来可持续发展有着重要的促进意义.从我国企业经营管理模式可以看出,可以将发展历程分为两个环节.第一,在建国初期,计划经济体系下的企业经营管理模式.这一管理模式是在国家政策支撑的基础上出现的,由国家提供相应资金,并且负责企业运营情况.第二,是实行改革开放以后,形成的企业经济管理模式.其是根据企业经营目标,以市场为指导,将内外部环境结合在一起,从而建设出经济管理模式.
3.创新企业经营管理模式的重要性
（1）创新企业经营管理模式可以有效整合企业资源
企业经营过程中,需要合理利用资源,将企业资源扩散到最大化.目前,随着信息技术和互联网技术的出现和不断进步,它为企业运营提供了良好的发展机遇,因此,必须对企业管理模式加大创新力度,合理配置企业资源,有效节省成本输出,从而提升企业经济效益,保证质量.
（2）创新企业经营管理模式是企业适应市场需求的必然选择
目前,我国经济体制有了一定程度的完善和改进,市场经济体制得到了改革,以往传统的经营管理模式无法顺应市场需求和市场发展脚步.在市场经济体系日益完善的现状下,企业内部经营管理模式有所改变,使得企业必须创新经营管理模式,引起新的管理理念.通过创新这一模式,可以为企业发展提供新的机遇和活力,从而确保企业在市场竞争中占据主导地位.
二、市场经济条件下企业经营管理模式存在的问题
1.企业经营管理组织结构不具备完善性
企业在经营管理过程中,组织结构不具备合理性,限制了企业稳定发展.产生这一现象的主要原因体现在以下几点：
第一,企业经营管理期间,组织结构不完善,很多人员只是一昧的提升经济效益,同时,组织结构灵活性不好,没有受到合理的规划,因此,没有办法跟随市场进行改变.再者,企业管理人员对经营管理结构重视程度不足,由于受某种因素的干扰,严重限制了企业发展.
第二,企业经营管理组织结构不完整,没有办法随着市场经济环境变化而变化,在建立企业管理经营组织过程中,因受传统管理模式的影响,使得结构混乱,无法满足市场需求.
2.企业经营管理模式不完善
在企业经营管理制度建设环节中,经常出现制度建设不健全情况,引发企业经营管理制度不健全的原因主要表现在：①企业过于重视生产,对经营管理积极性不高,无法满足市场需求.②企业经营管理层思想理念保守,在经营管理制度建设过程中,对市场认识力度不够,最终导致企业经营管理制度存在很多问题.
3.企业人力资源管理不能有效激发员工积极性
在企业人力资源管理过程中,经常出现各种各样的不足,其中,主要体现在：第一,企业激励制度不完善,没有办法全面提升员工工作兴致,再加上企业内部人员流动性高,所有人员自身素质低下,从而影响了工作的稳定进行.第二,企业员工上升空间不大,全能型人才较少,导致企业人力资源配置具备不合理性.第三,企业员工整体经营管理水平和自身技能低下,没有展开相应的培训工作,限制了经营管理活动正常开展.
三、完善企业经营管理模式对策
1.优化企业人力资源
对企业人力资源展开合理配置和优化,能够提升企业整体水平,推动企业全面进步.在当前企业管理过程中,要根据实际现状,合理配置资源.因此,可以从做好以下几个环节的工作：
第一,引进专业性强、素质高的创新型人才,加强人才储备,制定完善的发展策略.另外,要建设人才激励机制,全面调动员工工作兴致,不断创新,从而保证企业在激烈的市场竞争中占有一席之位.
第二,企业需要根据自身经营情况,对企业员工开展有效的培训工作,以此提升业务水平.
2.引进新型经营管理理念,创新管理模式
一般在企业管理资源中,就需要引进新型的资源管理理念,来完善对我国经营的制度.这样就要结合自身的实际情况,在自身国家尤其是在合适的法律基础上,完善对企业的制度.并且随时关注对我国市场经济体制的变化,以此调整对我国企业发展的变化,制定出合适的市场发展体制,如果一旦发现问题,就要及时进行解决,同时,要加强企业员工的交流和沟通,整合企业各项的资源.
3.完善经济管理体制
为使企业在日益激烈的市场竞争中脱颖而出,企业应当从管理体制开始,对其加大重视,建立完善的体系,使企业内部呈现规范化管理,确定各个部门之间的职责,定期参与考核,将各个部门之间的职能发挥到最大.另外,还要完善企业组织结构,构建科学、合理、灵活的组织机构,保证企业各项经营管理活动顺利开展.
四、结语
我国市场经济还处于不断完善的状态,为良好应对激烈的市场竞争,企业也应掌握市场经济发展规律,找出现有经济管理模式的不足之处,建立完善的管理制度,构建高效组织部门,并实现对人力资源的人本化管理.引进新型经济管理理念和方法,在此基础上,不断优化现有的经济管理模式,以实现企业在现有市场经济条件下的健康、稳定发展.
参考文献：
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[2]弓慧玲.论当前民营企业经营管理模式的优化[J].企业导报,2015,01.
[3]马炎,王素娟.电子商务环境下的中小茶叶企业经营管理模式分析[J].福建茶叶,2017,03.
市场经济体制论文参考资料：
结论：基于市场经济体制下企业经营管理模式分析为关于本文可作为相关专业市场经济体制论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文市场经济体制优点论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
