原创《基于过程管理高校后勤维修改造模式》：本文关于后勤论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
摘 要：近年,各高校的房屋等基础设施也陆续进入维修改造的快速增长期,维修改造的任務也逐年增加.文章结合江苏师范大学维修改造“指挥部统筹模式”,加强高校维修改造的过程管理,探讨新常态下适合高校的维修改造工程管理模式.工作小组直接指挥项目部,压缩管理层级,以项目管理为主.努力做好“质量工程、效率工程、规范工程、安全工程、廉洁工程”等5个工程.维修改造期间工程管理机构运行顺畅及高效.
关键词：高校后勤；维修改造；过程管理
我国高校从1998年开始大幅度、连续扩招,目前已接近尾声,进入相对平稳期.当年为适应急速增加的大学生,掀起过高校新校区、新房屋等基础设施建设的一轮新热潮.按照房屋维修周期：砖木结构房屋约为12～15年；砖混结构房屋约为15～20年；钢筋混凝土结构房屋约为20～25年.各高校的房屋等基础设施也陆续进入维修改造的快速增长期,维修改造的任务也逐年增加.结合江苏师范大学维修改造工作,归纳总结出一套维修改造工程管理的“指挥部统筹模式”.
一、专项维修改造工程概况
江苏师范大学共4个校区,建造最晚的泉山主校区也有30多年的历史,维修改造任务较重.依据《2015年本科教学审核评估条件保障暨后勤维修专项方案》,由后勤管理处牵头严格执行学校维修改造工程相关要求、纪律,认真落实专项内容和改造目标.
江苏师范大学暑期维修改造项目以泉山校区为主,兼顾其他校区,包含校园环境优化、宿舍条件改善、实验室维修改造、安全隐患整治等4个方面.共42项工程,专项经费使用总量约为 2 699.6万元,相比预算3 296万元节省500多万元.主体工程有钟楼楼群外立面改造、5栋教学办公楼综合改造、灯光运动场改造、道路亮化提升、图书馆照明线路、灯具更换、18口实验室改造等项目.工作中倒排日程、合理安排时间.充分发挥主动性、能动性、千方百计干成事,细化分工,责任到人,避免重复劳动.高标准,严要求,成功避免了交叉施工带来的安全隐患.
二、专项维修改造工程特点
该专项维修改造施工专业工种多、数量大、任务急、要求高,施工环境复杂.具体有以下特点、亮点.
(一)时间紧、任务重
暑期维修改造时间紧,工程类别多,短期内多类别技术人员缺乏,设施相对陈旧.项目论证调研更加全面充分,项目的科学性和契合度大幅提高.
(二)涉及广、影响大
本次维修改造涉及教学办公楼、实验室、图书馆、学生宿舍、食堂、体育运动设施、校园环境7个部分,基本是校园全覆盖,没有死角.暑期2 000多学生留校,各部门、学院教工加班迎接教学审核评估,校园内人流量较大,施工和办公相互影响.
(三)交叉多、责任大
交叉施工多,室外施工多,暑期雷暴雨等极端天气多,存在各种安全风险.整个暑期施工未发生一起安全事故、安全纠纷.调度协调机制进一步完善,有效排除了干扰,确保了施工工作顺利推进.
(四)要求严、控制紧
统一要求施工队伍不允许在学校留宿、不允许在学校生火做饭,严格统一服装且挂牌上岗.施工前施工单位到保卫处*备案手续、进出车辆严格执行通行证制度.工程施工严格按照工程量清单,总量变更一般控制在1%以内,超1%以上的项目须主任签字.
(五)大方案、师生定
前期项目立项积极征求相关部门、学院的意见和建议,畅通渠道、畅所欲言,召开了多次教师、学生座谈会.钟楼楼群、学宿6～9号楼外立面真石漆选择通过校园办公网、微信平台、现场打分等多形式 ,参和师生近3 000人,最终确定钟楼楼群主色调朱丹红、配色 白.
三、指挥部统筹管理模式简介
为不影响师生工作学习,维修改造主体工程集中在暑期施工完成.施工管理模式为“指挥部统筹模式”,工作领导小组直接指挥项目部,压缩管理层级,以项目过程管理为主.
(一)指挥部统筹模式特点
1.围绕维修改造的工作流程而不是各部门职能来建立机构,打破传统的部门边界.
2.改变传统工程指挥的金字塔形的等级机构,取消中间层级,实现纵向层级的扁平化.
3.将维修改造管理工作委托到更低的操作层次,底层的管理决策权限相对以往有所增大.
4.维修改造工作流程以使用单位需求导向为基础,使用单位代表全程参和工作.
(二)指挥部统筹模式取得的成效
1.提高了维修改造的决策效率.解决了传统式管理的“层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下”等弊端,加快了维修改造中信息流的速率.
2.减少了管理人员数.由于取消中间层级并更加注重现场,实现了“垂直管理扁平化、横向协调现场化”.尽管专业人才缺少,由于最大化地调动了积极性,人尽其才,保质保量的完成了维修改造任务.项目部共26人（含监理、审计）,如按传统的层级管理则最少还要增加8人左右.
3.专项资金节约效果明显.预算3 296万,实际2 699.6万,节省600多万.
4.师生满意度高.以使用单位需求导向为基础,最大化地满足师生的建议和意见.开学以来,根据各方面的信息反馈,师生对暑期的维修改造较为满意.
5.有力的推动了“五个工程”建设.质量工程、效率工程、规范工程、安全工程、廉洁工程.
四、指挥部统筹管理模式运行方式
指挥部统筹模式重视过程管理及监控,暑期维修改造中努力做好“质量工程、效率工程、规范工程、安全工程、廉洁工程”等5个工程.简要归纳如下.
(一)质量工程：质量标准明确,尽力控制风险
修缮工程的验收主要有两大块,一是工程配套主要材料设备的验收,二是工程质量的验收.以上验收都是依据项目工程量清单进行.
1.实行项目负责制.施工单位派驻项目经理,我校除由跟踪审计和监理全程管理外,还派驻项目负责人,负责材料设备的进场验收、工程的变更鉴证,参和现场管理.
后勤论文参考资料：
结论：基于过程管理高校后勤维修改造模式为适合后勤论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关后勤有哪些岗位开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
