原创《中小企业和管理会计现状展望》：该文是关于展望论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
[摘 要]我国引入管理会计已有三十多年的历史,和发达国家相比总体发展水平仍然滞后.目前管理会计主要在大型企业集团、上市公司中得到较好的应用,但在中小型企业中却难有作为.中小企业占据我国企业总数的绝大部分,经济新常态下要全面推进我国管理会计体系建设,提升中国企业的管理水平,着眼点是中小企业.笔者认为,管理会计在中小企业推广应用的程度是衡量我国管理会计发展状况的重要标志.
[关键词]中小企业；管理会计；现状；展望
1中小企业应用管理会计的现状
中小企业在国民经济和社会发展中具有非常重要的地位.截至2014年底我国中小企业已达1023万户,占全国企业总数的99%以上,对GDP的贡献超过60%,对税收的贡献超过50%,提供了近70%的进出口贸易额,创造了80%左右的城镇就业岗位.[1]和此形成鲜明对比的是,管理会计在中小企业中的应用却不尽人意,难有作为.刘冠雄（2016）通过调查问卷得出结论,管理会计仅在经济发达地区、上市公司、大企业得到一定程度的应用.[2]为什么管理会计不能在中小企业落地生根、开花结果?笔者认为主要有以下原因：
1.1中小企业自身的局限
1.1.1企业高管观念意识落后.中小企业高管对管理会计的作用计认识不清、重视不够,甚至对管理会计能为企业创造价值持怀疑态度.缺乏广泛认同是管理会计在中小企业难以开展的主要原因.
1.1.2组织机构不健全.很多中小企业的职能部门不健全,会计机构财会人员数量偏少、素质较低,管理会计人才奇缺,制约了中小企业推广应用管理会计.
1.1.3会计核算不规范.很多中小企业的会计核算不完整,不建账、建假账或设置多套帐的情况非常普遍,会计信息严重失真.会计人员不完全掌握企业会计信息,不具备应用管理会计的基本条件.
1.1.4管理方式落后,员工参和度低.我国中小企业主要是私营企业和个体工商户,家族式管理盛行,管理不规范、劳资对立、分配不公等问题较为严重,员工参和管理的热情不高、动力不足.“私营企业往往缺乏所需人才,不能提供足够的IT支持,也没有充足的时间从事控制方面的活动,并且,他们的高层管理者的注意力主要集中于如何获取下一份订单,而非注重战略和业务规划.”[3]这种状况在中小企业中具有普遍性,影响了管理会计工具的引入及其应用效果.
应用环境是决定中小企业能否应用管理会计、应用程度和应用效果的关键要素.以上分析表明,中小企业管理会计的应用环境很不理想.
1.2管理会计理论和方法的局限
中国现有的管理会计理论研究,和我国管理会计实践严重脱节,难以解决或指导中国管理会计实践（胡玉明,2015）.[4]据统计,管理会计工具有50多种,财政部2016年6月发布的《管理会计基本指引》推荐应用的管理会计工具方法也多达24种,但适用于中小企业的并不多.[5]管理会计的一些前提、假设条件在中小企业中大多不能成立,中小企业的性质、规模、组织结构、运作方式和特点也不太适合应用某些管理会计工具方法.以常用的几种管理会计工具为例：
1.2.1变动成本法
变动成本法在成本计算过程中,将成本划分为固定成本和变动成本在很大程度上是假设的结果,不是一种精确的计算.由于不符合现行会计准则,会计人员通常不采用变动成本法组织日常核算.变动成本法是本量利分析、责任会计的基础,只有那些应用本量利分析和实施责任会计的中小企业才会用到变动成本法.
1.2.2本量利分析
量本利分析是基于产销量一致,即本期投产的产品,在本期内全部完工并销售,为生产产品而投入的材料、人工、制造费也要在本期全部转入产品销售成本,对在产品和产成品的期初期末数,都予以忽略而不计.在供过于求的情况下,企业产品库存庞大,如仍按此方法进行分析,势必影响其结果的准确性和科学性.本量利分析可以帮助企业寻找增加收入、降低成本的措施,其主要目的是确定保本量.但由于原材料价格、产品售价经常处于变动状态,保本量也在不断变化.那么,反复计算保本量又有什么意义呢?
1.2.3全面预算
全面预算管理是由预算编制、执行、内审、评估和激励相结合的管理控制系统.很多中小企业缺乏编制、执行、内审、评估全面预算的机构和人员.中小企业的经营活动很不稳定,预算编制不够准确,修订预算的工作量极大,可能出现成本大于收益的局面.预算目标的确定和调整过程中的“讨价还价”经常会激化内部矛盾,导致预算失去意义.以短期目标的完成情况作为责任部门的业绩评价,容易引发责任部门的短期行为,影响企业的长远发展.[6]
1.2.4存货控制
应用经济订货批量模型需要满足在若干假定条件,比如：存货的价格稳定、存货的耗用或者销售比较均衡等.这些假定和企业材料采购的真实情况相去甚远.材料采购受企业资金、信用、原材料生产及其价格走势、产品订单等多种因素的影响.中小企业希望通过经济订货批量模型来确定企业最佳采购批量,既无可能,也无必要,存货模型没有用武之地.
1.2.5平衡记分卡
中小企业的管理基础薄弱,不具备引入平衡計分卡的条件.平衡计分卡的实施要求企业有明确的组织战略,而大多数中小企业只埋头拉车,不抬头看路,根本没有发展战略.建立、实施平衡计分卡的难度较大,涉及财务、顾客、内部业务流程、学习和成长四套业绩评价指标,指标数量过多、各指标权重的分配复杂,非财务指标的量化工作更加难以操作.此外,平衡计分卡的执行需要耗费大量资源,实施成本巨大,以致于中小企业望而却步.
总之,一些管理会计工具在中小企业应用过程中的缺陷表现为：一是化简为繁,管理会计工具把原本简单的管理工作变得繁琐、复杂了,降低了管理效率；二是得不偿失,很多企业发现生搬硬套管理会计的成本大于收益.一些管理会计工具因缺乏实质效果,或流于形式,或无疾而终.
展望论文参考资料：
结论：中小企业和管理会计现状展望为适合不知如何写展望方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于展望未来的正能量句子论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
