原创《财务共享服务新形势下传统财务人员转型》：这篇财务人员论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
摘 要：随着经济的进一步发展,自建财务共享服务中心的集团化企业越来越多.财务共享服务中心对企业传统会计进行了再分工,将企业会计明确地划分为战略财务、财务会计和业务财务三种类型,使财务部门的职能和结构发生重大改变,对传统财务人员带来了新的挑战.本文通过阐述财务共享服务中心对企业会计的再分工,分析了企业财务人员的转型方向以及一些应对建议.
关键词：财务共享服务中心；企业会计再分工；转型；建议
财务共享服务中心起源于上世纪八十年代的美国,它将集团内部各单位财务部门标准化、同质化的财务会计业务集中到一个新的共享中心进行记录、核算和报告,依靠财务ERP系统,结合IT技术重新定义业务流程,对集团内各单位财务业务进行集中处理,实现规模效益,明显降低系统成本和人工成本等财务运营成本.
在财务共享服务中心模式中,一些原有的繁琐、重复率高,占用较多人力资源的业务将被集中化和規范化处理,使得公司可以更加注重财务管理方向.目前笔者就职的单位率先建立了财务共享服务中心,将各子公司和各项目纳入财务共享服务中心集中核算管理,取得了良好的效果.
在此背景下,财务共享服务中心集中处理各项目和子公司会计核算和资金结算等基础财务工作,原来大量从事财务核算的人员被闲置出来,如何合理利用财务人力资源,实现财务人员的转型及企业管理转型升级,已经成为当前思考的一个实际问题.
一、财务共享服务下企业会计再分工
传统会计是以反映和监督职能为起点和依据的,揭示的只是过去的价值运动信息,倾向于事后核算,而现代会计的职能已由此拓展至预测、决策、控制、考评在内的会计管理职能,不仅包括事后的价值运动,还包括事前和事中的价值运动.财务管理、财务会计和管理会计“三者”各自的业务范围和管理职能在自建财务共享中心之前没有明确地界限,并分别设立相关财务岗位及配备专职财务人员.在新的市场经济形势下,传统会计的内在缺陷已不能完全满足现代企业的需要,传统会计的再分工迫在眉睫,而建立财务共享服务中心为企业会计再分工提供了契机.通过财务共享服务,将企业会计明确地划分为战略财务、财务会计和业务财务三种类型,使财务管理、财务会计和管理会计三者适度分离又紧密联系（如上图）.
战略财务属于管理工作范畴,注重经营管理.重点关注资金管理、资产和产权管理、税务管理、财务信息化、风险和内部控制管理、财务分析和投融资决策. 基于中长期规划,对企业投融资、经营分配及 流管理进行决策分析和跟踪控制.它以内部管理为基础,和外部资本市场紧密相连,主要起财务引导作用.
财务会计属于传统会计工作的重要核心内容,重点是会计方法和财务技术的应用.资金结算、会计核算、报表编制、会计档案管理、财务信息系统、运营管理等都是财务会计以企业会计准则、服务协议和标准操作程序的形式完成的核心内容,确保各类数据的准确性,评价过去,计量价值,发挥财务的计量和监督职能.主要是为了满足财务信息外部利益相关者的需要.
管理会计介于财务会计和财务管理工作之间,在公司长期战略目标的指导下,深入企业一线,充分整合会计、管理、税务、统计和经济等相关专业知识,运用各种管理理论和财务工具和方法,对企业市场开发、项目投融资、建设和运营等日常管理活动的各个环节进行分析、预测、监测和评估,加快财务和业务一体化.为管理者提供财务和非财务信息,重点实现企业的短期目标.
战略财务、财务会计和业务财务者适度分离又存在内在联系和相互作用,三者共同构成企业完整的财会管理体系,为企业价值最大化共同目标服务.
二、财务共享服务下的财务人员转型
财务共享服务中心带来企业财务机构职能的转变,基于半自动化财务业务处理的财务共享服务中心所需的财会人员占企业原有财务人员的三分之一. 这意味着更多的财务人员需要转入新的工作岗位. 通过对国内大型企业财务共享服务中会计再分工的案例研究,结合工作实践思考,传统财务人员可以向战略财务、共享财务和业务财务三个方向转型.
(一)向战略财务转型
战略财务人员主要集中在公司和子公司层面,承担财务管理的核心职能.战略财务人员作为集团和子公司的战略支持者,是企业价值创造管理和战略风险管理的中坚力量,着眼于企业的长远发展目标,结合行业发展趋势,规划有限的财力,控制企业发展风险,并为实现战略目标提出建设性意见.这就要求战略财务人员必须具有一定的战略思想和广阔的视野,知识结构上需要更多的专业知识,如财务分析、财务预测、成本预算、风险管理和绩效管理,同时具备资本管理,战略管理,价值管理能力和良好的人际关系管理能力,能从企业整体发展,财务资源整合,战略目标的制定,风险评估和对策的制定以及资源的优化配置等方面提出合理科学的建议和有效的信息,为企业决策提供支持.这为有较高知识水平和综合素质的传统财务人员提供了良好的发展机遇和光明的前景.
(二)向共享财务转型
共享财务人员主要承担财务会计核心职能.业务操作者、关键技术人员和共享中心运营者是选拔到财务共享服务中心的财务人员转型可以选择的三大方向.业务操作者是财务共享服务中心的直接操作者,和传统工厂的工人类似.业务操作者只需要遵循现行的会计核算、财务结算、报表编制、会计记录管理、财务信息系统、运营管理等财务运作的标准流程.对于入选财务共享中心的业务操作者而言,转型前具备的某些专业技能和基本素质加上一定的培训便可以消除转型障碍.财务共享服务中心的核心人员是关键技术人员.技术人员不仅要成为财务信息化、标准化和流程优化方面的专家,而且还要成为成本控制、绩效管理和内部风险管理方面的专家.他们在财务共享服务中心有不可替代的作用.共享中心运营者主要负责财务共享服务中心的日常运营管理.既要有一定的财务会计基础,又要对其管理的业务特点有一个深入的了解,需要有较高的综合管理经验.待转型人员可以通过业务培训、职称考试等手段逐步积累经验实现转型.
财务人员论文参考资料：
结论：财务共享服务新形势下传统财务人员转型为关于本文可作为相关专业财务人员论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文财务人员个人总结论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
