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摘 要：随着社会主义市场经济的不断发展,各项制度也在建设过程中得到了有力的改善.事业单位作为社会主义建设的重要倡导者,在技术和管理制度上尤其受到政府的重视.本文将从事业单位的绩效管理制度出发,探析当前我国事业单位在人力资源管理上存在的问题,并制定出相应的解决方案,具有一定的参考意义.
关键词：绩效管理；事业单位；政府
绩效管理在事业单位的人力资源管理中占据着十分重要的作用,它是帮助企业协调员工和管理层关系的纽带.近年来,企业内部管理制度不断的革新,员工的福利花样百出,这对于事业单位是一次前所未有的冲击,因此,为了使事业单位能够长期有效的发展,绩效管理需要进行优化升级,制定新的战略目标.
一、绩效管理的概念及重要性
(一)概念
绩效管理是指管理者及各级人员为了达到相同的目标,而共同参和绩效计划的制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用以及绩效目标的提升等的一项持续循环的工作过程,其目的是为了持续的提升个人、部门乃至整个组织的绩效[1].
(二)重要性
在我国,事业单位向来被称为“铁饭碗”,工作轻松、管理松散,因此成为了国民向往的工作环境,工作人员的不作为思想根深蒂固,致使长期以来事业单位的工作人员人浮于事,工作质量差,不负责任,人员臃肿.近年来中小型企业的崛起更是导致事业单位陷入瓶颈,因此为了扭转局势,提高各事业单位的服务质量,我国推出了制度改革的重要目标,但由于改革难度大,运转周期长,因此在出台后效果并不显著,采用绩效考核的方式,可以灵活有效的转变事业单位内部局势,不必大刀阔斧的动用资源,只需设计出合理公平的管理方案,提升员工的责任感,进而提高员工的工作质量,形成良好的开端.
从狭义讲,绩效考核是针对员工的一项激励和管理方式,通过对员工这一群体的思想观念、工作态度等进行纠正,从而实现对事业单位整体风气的转变.在绩效考核的基础上,员工的报酬和实力直接挂钩,摆脱了“平均主义”制度,从而使员工的工作热情更加高涨.
二、事业单位绩效管理存在问题
(一)管理制度存在缺陷
我国事业单位当前的绩效考核仍然遵循老传统、老思想,一切事宜以考勤、能力、品德和业绩四个方面为参考标准,缺乏灵活性.绩效考核是一项综合的评判制度,单从四个方面无法客观公正的反映出一个员工的素质和能力,当前事业单位中所谓先进的绩效管理并非真正意义上的考核,而是一种流于表面的形式.
(二)考核方式单一
考核制度应当将定性和定量相结合,不仅要用分数等量化的方式,还应适当的结合现代科技手段进行数据处理.当前事业单位的绩效考核虽然已实现了数据上的量化,但是在实际操作中仍然缺乏客观性和公正性,致使员工的实际工作状况难以受到准确的评定,从而影响到了业绩考核的质量.
三、完善事业单位绩效考核制度的具体措施
(一)建立健全的绩效考核机制
绩效考核是人事管理的重要前提和条件,因此完善绩效管理的第一步,就是要制定健全有效的考核机制.首先,树立全面协调的可持续发展观,以此作为组织内部的核心思想,树立起良好的部门形象.
其次,以员工工作的实际状况作为考核的主要依据,坚持贯彻岗位责任制,对于不同部门、不同级别乃至不同技术层次的职工制定具体的考核标准,确保考核内容的系统性、合理性.再次,加强激励机制在考核中的应用,尽量满足员工的物质和精神需求,使员工的价值能够得到最大限度的发挥.最后,加强保障制度的建立,帮助员工解决困难,排除一切后顾之忧,使员工能够更加放心的投入到工作当中.
此外,在设定考核制度时,应确保考核内容具有针对性,对于教、科、文等不同类型的事业单位,应根据其内部的实际状况制定相应的考核标准,在工作水平和工作业绩上也应有不同的要求,从而确保考核制度能够最大限度的反映出考核对象的真实水平.
(二)加强沟通和监督
绩效考核不单只表现于明确的书面规定上,还体现在日常的沟通过程中.沟通贯穿着绩效考核的始末,上级人员可通过询问沟通,了解到员工的工作状态,而员工也可通过和上级沟通了解到组织的实际期望和考核标准等.此外,员工间沟通合作,也是促进組织内部协调发展、加快工作进程的一大体现,因此,管理层在制定考核方案的过程中,应加强和员工间的沟通,通过团队会议、非正式沟通等方式,听取员工的工作反馈,了解员工真实需求,从而在沟通中建立信任,实现事业单位的稳健发展.
(三)缩短绩效考核周期
考核是对员工的激励方式,一旦考核的周期过长,不仅会影响评价工作的持续进展,还会影响到员工的工作积极性,如此,考核制度将形同虚设.因此,应尽量缩短考核周期,以月、季为周期单位,最长不得超过半年.将日常和年终的综合考评相结合,可有效的克服事业单位的“近因效应”,从而弥补了年度考核的不足,促使事业单位奖罚及时,进一步发挥了组织的主观能动性.
(四)加强绩效考核专员培训
为了保证事业单位绩效考核能够顺利进行,上级领导应当重视对绩效考核管理人员的培训工作,定期组织员工进修,通过持续的学习、充电,积累大量的工作经验,从而确保能够准确的掌握相关的专业知识,以促进单位绩效管理真正的落实到实处[2].
四、结语
综上所述,绩效考核是我国事业单位实现改革、摆脱困境的重要工具,因此,在未来的发展道路上,事业单位应当进一步加强对绩效考核的重视力度,有效的弥补管理制度中存在的不足,加强对相关人员的专业培训等,促使绩效管理能够充分的发挥作用,进而提高工作人员的积极性.
参考文献：
[1]赵华忠.基于内部控制的行政事业单位预算绩效管理研究[J].财会学习,2017（01）：237-238.
[2]刘凤霞.事业单位绩效管理问题研究[J].知识经济,2017（03）：58-59.
（作者单位：湖北大学知行学院）
绩效管理论文参考资料：
结论：事业单位绩效管理为关于绩效管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关绩效管理软件论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
