原创《刍议工程项目施工质量管理和控制策略》：这篇刍议论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
摘 要：近年来,工程建设行业发展速度越来越快,对施工质量管理提出了更高的要求.工程项目施工质量管理贯穿于施工的各个环节,本文以工程项目施工质量管理影响因素为切入点,以此探寻提高建筑工程质量管理的策略.
关键词：工程项目；质量管理；影响因素
作为一项系统性工程,工程施工质量管理,对建设产品的质量具有关键性的作用.以黄志强为代表的学者详细讲述了质量管理的各个过程,认为其发展包含3个阶段,分别为：质量检验阶段、统计质量管理阶段及全面质量管理阶段.但现行工程质量管理体制也存有诸多问题,为满足人们对工程建设质量的需求,为适应市场经济的发展,相关部门、相关单位必须重视市场经济的合理性、必须重视工程施工的质量,加大管理力度,实现质量有效控制,为企业发展、工程使用性能的提升提供强有力的保障.
一、工程项目施工质量管理的影响因素
1.人为因素
人为因素主要体现在管理者的素质、施工人员的技术水平及服务人员的质量观念.管理者的素质与工程施工质量成正比关系,当工程企业管理者具有较高素质,其决策能力就强,这样就能制定完善的质量管理制度,同时能够做好质量监管工作,对提高工程施工的质量就能提供一个强有力的保障.当施工人员的技术水平较高时,就能具备良好的工作态度,在施工过程中就会严格按照施工要求进行施工及操作.当服务人员具有良好的质量价值观时,就能做好工程施工技术及生活服务工作,以优质的服务,间接地为工程质量的提高提供一个可靠的保障.
2.材料因素
作为工程施工的基础条件,施工材料质量的优劣将直接影响到工程的整体质量,如施工材料与施工要求不相符时,也无法确保其工程质量.一般情况下,工程施工规模较大,所涉及的施工材料种类较多、用量大,如选用全面检查的方式,则难度较大,这种情况下,可以选用抽样检测的方式来对其质量进行有效检测,这种方式的缺点为容易出现疏漏.除此之外,工程材料成本较大,一些承包商在中标之后,为获得更大经济利益,往往会出现不遵循施工规定及材料标准进行材料购买,这样不仅无法保证工程的质量,还能增加更多的安全隐患,给国家及人民造成更多的财产损失和人员伤亡.这样原因大量存在的根本原因,就在于企业管理不完善,没有健全的约束机制,不能从根本上杜绝质量不符合施工要求的假冒、伪劣产品进入施工现场,进而造成极大损失.
3.方法因素
施工过程中的方法,指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等.在方法上将会遇到很多问题,如不严格执行已经制定的施工组织设计,不能遵循施工标准及规范进行作业,在施工过程中不重视施工管理,没有对会出现的问题作出有效的预防措施,不能在问题出现后进行及时处理.尤其是不能确保施工方案的正确性,这些因素的大量存在都会对工程质量造成极大的直接.
4.环境因素
对工程项目质量造成影响的环境因素很多,主要包括工程技术环境（工程地質、水文、气象）、工程管理环境（质量保证体系、质量管理制度）、劳动环境（劳动组合、劳动工具、工作面）及人文环境（当地的风土人情、社会治安、富裕程度）.在工程质量管理中,环境因素具有复杂性、多样性,这些因素都会直接影响工程的质量.
二、提高工程管理及施工质量控制的有效策略
1、做好工程项目设计工作,严格把控工程项目设计的质量关.首先要对工程项目进行详细的了解,分析实施项目的可能性和风险性,根据实际情况,综合各方面的因素做出合理的设计方案.好的设计方案不仅能够保证工程项目建设的顺利开展,还能够减少施工过程中的失误.同时设计方案还直接影响着工程建设的与其投入.因此监督部门要提高工作能力,把好项目设计的质量关.
2、加强项目施工人员的职业素质培养,人是施工管理中质量控制的关键因素,所以要加强施工人员的职业素质.首先,对于项目工作者来说,要有责任心和质量意识,另外施工人员还应该有专业的知识,这就要求施工单位要加强技术培训,注重技术指导,进行岗位培训,加强团队协作意识.对于项目的领导者来说,要加强战略意识和战略眼光的培养,能够站在全局的角度来引导整个工程的进度,提高项目施工水平,从根本上促进工程项目施工质量的提高.
3、加强工程设备的管理,工程设备主要包括工程项目施工材料和施工所用的机械设备.要对这些工程设备进行妥善的保存,避免因为不正当的存放方式造成的经济损失.对于施工材料的保存要从运输阶段就开始注意,在运输过程中要防止倾撒造成的浪费,运输到施工现场之后,因为施工的现场条件一般都比较简陋,所以要放置材料淋湿或者受潮,保证施工材料的质量.对于机械设备的保存则相对简单一点,要定期进行维护和检测,保证设备能在施工过程中正常运转.也可以提高设备的工作效率.同时,要提前做好工程项目质量的检测工作,加强工程项目各个方面的管理工作.在施工开始前相关部门要好开施工研讨会议,进行任务分配和管理,积极落实“三检”,加强质量监督意识,提高工程项目质量.
4、优化管理模式,对工程项目进行质量管理的前提就是建立健全严格的管理制度和管理体系.在项目工程施工的过程中,要建立起合理的质量目标,在不同的阶段制定不同的质量目标,把整个工程项目的质量来量化处理,从而促进整个项目工程质量的提高.最后,要根据实际的施工情况制定相应的管理目标,工程质量管理不应该只是做肤浅的表面工作,避免空洞的理论,把管理工作落到实处.另外针对片面追求经济利益的现象,相关部门应该建立起完善的监督机制,严把工程项目质量关,也应该加强对施工单位社会意识的宣传,让施工单位充分认识到他们所承担的社会责任,不仅要对自己企业的声誉负责,更应该对社会、对公民的生命财产安全负责.杜绝潜在的工程安全隐患.
5、加强重点环节的管理.对工程项目的重点部位,要进行重点管理,这是由项目工程的使特点所决定的.因为这些重点部位质量的好坏直接影响到整个工程项目质量的高低.如果这些重点部位出现质量问题,甚至会导致整个工程项目的坍塌.对这些重点部位要专人进行专门的特殊管理.这里所说的重点部位是指工程的受力部位或者是容易受损伤的部位,对于这些部位,关于一些临界项目,施工人员要对技术检测人员进行交接检验,我们要严格按照行业制定的标准进行验收,及时发现问题,避免将隐患带到下一个程序.
三、结束语
综上所述,工程行业建设施工与人们的生活息息相关,对工程的质量管理及控制不仅能够保证工程项目顺利进行,在减少安全隐患,保障生命财产安全方面也发挥着积极的作用.但目前就我国工程质量管理的现状来说,施工单位以及相关部门对于施工质量管理还不够重视,工程建设施工过程中还存在许多问题,严重影响着工程的质量.在新经济形势下,采取有效的措施进行质量的管理与控制,规范施工才操作行为,不断的提高工程项目的施工质量,不仅能够增强施工企业自身的竞争力,也有效的延长了物的使用寿命,减少安全隐患,保障了人民群众的生命财产安全.
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刍议论文参考资料：
结论：刍议工程项目施工质量管理和控制策略为关于刍议方面的论文题目、论文提纲、刍议论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
