原创《公路工程项目施工质量管理》：本论文可用于质量管理论文范文参考下载，质量管理相关论文写作参考研究。
摘 要：公路工程项目的生命线是质量,质量是施工企业发展的重要命脉.基于此,本文就公路工程项目施工质量管理进行探究,首先简述了公路工程项目进行施工质量管理的必要性,然后分析了公路工程项目施工质量管理中存在的问题,并针对这些问题提出了解决对策.
关键词：公路工程项目；施工质量；问题；对策
改革开放以来,我国的公路建设获得了进一步的发展.公路工程建设具有资金密集、技术密集以及劳动密集的特征,如果发生质量问题,将会导致重大安全事故的发生,给社会带来不可估量的经济损失,甚至还可能导致人员伤亡,影响社会稳定.质量是公路建设的生命,在当权的市场环境下,如何强化对公路工程的管理,保障公路工程的质量,是摆在各级交通主管部门面前的重要议题.
一、公路工程项目进行施工质量管理的必要性
在公路工程项目的施工管理中,质量管理是最重要的组成部分,质量管理的优劣,直接影响着公路工程的安全、质量、进度以及通行后的交通安全等问题,极大程度的影响着公路工程的经济效益和施工单位的社会形象[1].因此在进行公路工程项目的施工过程中,应重视施工质量管理工作,严格的遵守施工工艺的要求和施工的质量标准,确保施工测量管理、技术管理等工作都能落到实处,进而保证公路工程项目的质量.施工质量管理是确保公路工程项目的重要途径,是影响其经济效益的关键,其原因是：首先只有不断的强化施工质量管理,才能保证公路工程的质量达到相应的标准.如果公路的施工质量管理不到位,将会导致盲目施工、随意施工等乱象频现,进而致使公路的质量不合格,将会极大程度的增加其返工率,这样一来,将会耗费更多的人力物力财力,也会对公路工程的施工进度产生影响.其次只有强化公路工程的施工质量管理,才能保证公路工程的经济效益.公路工程只有在质量合格的情况下,才能顺利验收获得经济效益,否则将会导致安全事故的出现,额外增加成本支出,给施工企业带来巨大的经济损失[2].
2 公路工程项目的施工质量管理存在的问题
2.1 质量意识有待提高
公路工程的质量在很大程度上取决于施工单位的管理质量.但是,值得注意的是,经调查,在实际的公路工程施工中,很多施工单位的质量管理理念淡薄.甚至一些施工单位为了最大程度的获取利益,随意的将公路工程转包给其他的分包单位,进而使自身对于公路工程的质量管理力度降低,这样的情况下,公路工程的质量很容易不过关.另外,在公路项目的施工过程中,一些施工单位在没有得到允许的情况下,就擅自更改施工工艺,这使得公路工程质量也会得不到保障.
2.2 施工单位的质量管理存在漏洞
当前,一些施工单位在进行质量管理时,存在很多问题.如一些施工单位根本不具备相应的资质,因此就不得不挂靠有资质的单位施工；有的施工单位以包代管,没有完善健全的质保体系；有的施工单位没有严格按照设计图纸进行施工[3].近年来,我国的建筑业获得了巨大的发展,而且建筑业的构成结构也进行了大幅的调整,很多原来的分包企业摇身一变成长为总包企业,这些新兴起的总包企业还没有发育完善,各种规章制还不健全,对公路工程的质量控制能力不足.
2.3 质量监理工作不到位
在公路工程的施工中,我们需要进行监理工作,其主要目的是及时发现公路工程中存在的问题,然后根据施工情况进行解决,确保公路工程可以保质保量的展开.这就对有关的监理人员提出了很高的要求,需要他们具备很高的专业水平和管理能力,和此同时,还要具备丰富的工作经验和强烈的责任心.但是,在实际的公路工程质量监管中,很多的监理人员专业水平低、管理能力差,因而不能很好的胜任公路工程质量监理工作.另外,值得注意的是,一些质量监理人员缺乏最基本的责任心和职业道德,在监理工作中,存在腐败行为,进而导致公路工程质量不能得到保障.
3 公路工程项目的施工质量管理对策
3.1 提高施工单位的质量意识
公路工程建设作为一项社会实践活动,人是直接的组织者、参和者、指挥者、操作者、决策者,对于整个公路工程项目来说,人是公路工程质量控制的关键和核心,因此,要想提升公路工程的质量,提高参和工程人员的施工质量意识是最关键的.虽然大部分的施工人员没有很高的文化水平,但是管理人人员和技术人员则不同,他们的文化水平相对比较高,因此进行质量意识教育工作时,需要采取分层的办法,逐层的进行下去,只有这样才能使抽象复杂的理论转变的通俗易懂,能够最大程度的满足所有参和者的口味.提升对施工质量的认识,一定要经历一个从上至下、反复循环的过程,只有这样才能使质量意识深入人心.施工单位作为公路工程建设的最直接参和者,应该首当其冲,提升自己的质量意识,此外,企业、政府等和公路工程质量的控制也密切相关,因此提升他们的质量意识也是很有必要的[4].
3.2 制定公路工程管理详细计划
为了明确公路工程的管理目標,可以根据实际情况制定详细的公路工程管理计划,进而提升公路工程的管理效率和管理质量.通过制定公路工程管理计划,可以使、公路工程管理工作更加有序的开展.公路工程管理计划需要有以下几方面的内容：管理目标、管理任务、管理方案、管理策略,以免公路工程管理人员在实际的管理工作中盲目管理、无从管理、管理效果差.想要促进公路工程管理工作有效开展,改变公路工程混乱的管理情况,制定公路工程管理详细计划是一个重要的解决方案.
3.3 做好施工质量的检查和验收
为了对公路项目的质量进行严格把控,在每道工序完成后,都要依据标准对完成质量进行检查,如果合格方可继续进行下道程序的施工,否则就不合格部分进行纠正.另外,在项目施工过程中,管理人员一定要深入施工一线,进行现场的监督,一旦发现操作不当,立马进行纠正指导,如果失误是方向性的,并且十分严重的话,可以叫停项目,待专业人员进行合计后,按照新的整改措施继续施工,严把质量关[5].由于公路项目是一个十分复杂的大工程,隐患众多,分项检查更能确保质量,对公路项目有着积极意义.
在公路工程施工完成后,要组织人员对工程进行验收,在分项检查的基础上再进行整体性检查,双重检查确保公路项目的质量.在验收前,要准备验收所需的资料,例如分项检查资料、施工中的往来文件、施工图等一系列的资料.
3.4 强化对现代化技术的应用
当前,信息技术、网络技术、计算机技术获得了推广和普及,在公路工程的质量管理中,使用现代化技术已经成为大势所趋.要想提升公路工程质量管理的科学性和先进性,就需要在实际的公路工程质量管理中应用现代化技术.公路工程管理人员一定要对此有清醒的认识,引进一些先进的仪器设备,招聘技术人才,对现有的公路工程管理人员进行培训,使其能够利用现代化技术处理日常工作,从根源上提升公路工程的管理水平,将公路工程的管理任务落到实处.
参考文献
[1]吕赟.简析公路工程施工阶段的项目质量管理[J].建筑知识,2017,37（11）：105+144.
[2]刘勇.浅谈公路工程施工项目质量管理[J].科技视界,2017（14）：144.
[3]陈霞.公路工程项目施工现状和加强质量管理措施[J].交通企业管理,2015,30（07）：44-45.
[4]杨波.公路工程项目施工质量管理研究[J].黑龙江交通科技,2014,37（01）：168-169.
[5]张兆玉.浅谈公路工程项目施工质量管理和控制[J].科技信息,2013（05）：362+398.
质量管理论文参考资料：
结论：公路工程项目施工质量管理为关于本文可作为质量管理方面的大学硕士与本科毕业论文质量管理方法有哪些论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
