原创《对建筑工程管理中常见问题综合》：关于免费建筑工程管理论文范文在这里免费下载与阅读,为您的建筑工程管理相关论文写作提供资料。
【摘 要】建筑工程管理是实现工程质量、安全、成本及进度等目标的重要手段,但随着建筑工程规模的增大及先进施工技术的应用,管理工作的重要性和难度也随之增加,因此应重视对建筑工程管理问题的研究.据此,笔者结合工作经验,解析建筑工程管理中的常见问题及对策.
【关键词】建筑工程管理；问题；对策
1.进度管理
进度管理是先按工程进度目标来编制进度计划,再用以指导进度控制.建筑工程进度的管理效果事关工程质量、成本等目标的实现,但其却普遍存在下列问题：建筑工程进度往往受到多种因素的影响,比如自然条件改变；技术方案错误引起设计变更；施工组织管理不当；不同参建单位间的沟通协调不到位等.针对这些问题,笔者提出如下应对对策：
1.1组建一支经验丰富、专业能力强及综合素质高的工程管理队伍,并以项目经理为直接负责人.同时,在跟踪管理进度中,首先明确每一位成员的职责,并从中推行严格的考核、奖惩制度,注意定期组织开展管理新理念、新技术的培训,以增强管理人员的管理意识及更新其专业知识,从而实现如期完成进度目标.
1.2工程进度计划是进度管理的核心内容,其编制质量直接和后续工作相关.因此,在工程准备阶段,承包方首先应编制一份详细、科学的进度计划,具体编制流程为：初排施工进度→调整施工进度计划；其次,应按总的进度计划来编制质量、物资、劳动力及资金管理等计划.
2.安全管理
2.1重视安全检查,其中包括日常安全巡检、每周小检、每月大检及突击检查.在检查过程中,应及时处理发现的问题,并追究责任人,注意对“屡教不改”的行为,应加大惩处力度.如此一来,方可有效消除工程施工中存在的安全隐患.
2.2提高全体人员的安全意识,具体做法包括：一是茌施工人员中开展安全知识教育、张贴安全标语等安全宣传活动；二是制定一套科学有效的施工方案,以稳定工程现场施工秩序；三是做好监督检查工作,以保证安全规范落到实处；四是危险工种的从业人员必须持证上岗,且还应参加规范化的岗前培训；五是制定安全技术交底制度,并在每一道工序开工前,组织开展书面的安全技术交底工作,并由班组长带头落实相应的安全工作.
3.质量管理
我国仍沿用传统的工程质量管理体制,从而出现封闭管理的现象；二是市场准入制度管理不到位,导致在施工企业中普遍存在“高资质、低能力”或“有资质、无能力”等不良现象,甚至出现“超范围承包、借证卖照及私下交易”等现象,从而对建筑工程质量造成极为不利的影响.综合建筑工程质量问题的表现,笔者提出如下对策：
3.1建立科学的质量管理体制,并通过将质量管理和企业的其他职能结合起来,以形成相互促进、相互协调、有权有职、有法可依的整体,同时严格执行质量责任制,从而形成“线到面”的有机整体.
3.2提高工程管理人员和施工人员的质量意识,树立“安全第一、质量至上”的观念,并建立健全工程质量领导责任制,注意在落实工程质量责任时,应坚持“主管人和负责人一致”的原则.
3.3严格执行市场准入制度,且要求施工企业必须满足国家规定的技术管理人员、设备及注册资本等条件,同时还应具备一定的行业业绩、资质等级等,注意一切施工活动都应在资质等级的范围内进行,严禁出现越权承揽工程或无证工程.
4.成本管理
企业活动的目的是盈利,而成本管理是企业实现成本目标的重要手段.但在建筑工程中,成本管理却存在相当多的问题,其中较为常见的包括：一是不重视成本预测,即成本管理要求计算、预测和分析数据,但其工作量大且难度大,则管理人员普遍对其不重视或直接省略：二是成本管理的目标不统一；三是成本管理意识不强,比如对外结算采用回忆录方式、未充分调查当地材料的市价或设备配置不合理等,都会对建筑工程成本管理和控制造成不利影响.对此,笔者提出如下建议：
4.1优化施工组织设计,即：在制定施工方案时,应将工程实际、设备配置、人员情况及技术装备等考虑其中,并以施工图为依据编制施工组织设计.
4.2预测成本及设定成本目标,注意在预测成本时,应预测出材料费、机械使用费、人工费及其他费等,并按工期规定来测算管理费.在这一过程中,既要明确管理费的费率指标,还要控制目标成本指标,如此方能为妥善处理质量、工期和成本的关系提供约束条件.
4.3重视控制施工過程的成本,即通过优化配置人工、材料及机械设备等生产要素来降低施工成本.
结语：
综上,建筑行业的良性发展要求对进一步提高工程管理水平,具体可从进度、安全、质量和成本等角度展开论述.但需注意的是,对建筑工程管理的研究应做到和时俱进,这是经济发展属性的要求.
建筑工程管理论文参考资料：
结论：对建筑工程管理中常见问题综合为关于对不知道怎么写建筑工程管理论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文工程项目管理论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
