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关于标准化管理论文范文资料 与标准化管理对施工企业的影响有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:标准化管理范文 科目:论文范文 2024-03-18

《标准化管理对施工企业的影响》:这篇标准化管理论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。

摘 要: 标准化管理是一个系统工程,项目部的设置、管理内容与方法、流程、标准及评价机制等内容,是一套完整的闭合管理流程和标准.本文从施工企业标准化管理的意义、存在的问题、采取的措施及方法等方面分别进行论述.

Abstract: Standardization management is a systematic project. Project department setting up, management content and methods, processes, standards and evaluation mechanis compose a complete set of closed management processes and standards. This article discusses the significance of the standardized management of construction enterprises, the existing problems, the measures and methods taken.

关键词: 标准化管理;施工企业;影响

Key words: standardized management;construction enterprise;influence

中图分类号:F279.23 文献标识码:A 文章编号:1006-4311(2018)07-0037-03

0 引言

施工企业发展到一定阶段,需要对现有的管理理念、方法和流程等进行必要的梳理,结合实际工作中的经验和教训,总结编制固化流程的管理手册,并逐步落实某些管理理念和程序,这就是所谓的标准化管理.也就是以获得企业的最佳生产经营秩序和经济效益为目标,对其生产经营活动范围内的重复性事物和概念,制定和实施企业标准,以及贯彻实施相关的国家、行业、地方标准等为主要内容的过程.我局2014年发布了《项目管理标准手册》,并在2016年进行了修订、完善,形成了中国水电建设集团十五工程局有限公司《项目管理标准手册(2016版)》.该版本共分十三个分册,分别涉及以下方面:①项目组织管理.②项目策划管理.③项目评估管理.④项目技术管理.⑤项目分包管理.⑥项目材料管理.⑦项目设备管理.⑧项目资金管理.⑨项目进度管理.⑩项目成本管理.{11}项目结算管理.{12}项目合同管理.{13}项目竣工与评价管理.可以说是较为全面的涵盖了项目管理的各方面.

1 施工企业标准化管理的意义

1.1 是企业长期发展的趋势

每个企业发展都会经历不同的阶段,起步期、成长期、成熟期和衰退期,每個阶段的情况各异,为了使企业实现长期发展,必须要想办法延长其成长期和成熟期,尽量推迟衰退期的到来.在企业发展走上正轨后,需安排由企业各方专业人士组成小组及时研究总结管理过程遇到的经验和教训,顺应社会发展趋势,逐步总结形成企业管理标准化手册,实现企业管理过程的规范化、标准化、程序化.不但为企业内部管理提供了具体详实的流程、方法和依据,更重要的是为企业长远发展奠定了良好的基础.

1.2 是企业提高产品质量和安全生产的保障

质量和安全是企业发展的根本保障.依据施工企业质量安全管理体系及相关制度编写的管理标准,既贴合实际情况又具有较强的操作性;丰富的表格化内容,便于实施;既全面覆盖,又突出重点.其规范化、流程化的操作,对于首次接触到标准化管理的人来说,简便易懂,易于落实,对企业产品质量和安全生产不断提高起到保驾护航的作用.通过推行统一的作业标准和施工工艺,可以有效避免施工过程中的质量通病和安全死角,为建设精品工程和安全工程提供了保障.

1.3 是加快企业技术进步的重要手段

标准化管理是推广新工艺、新技术、新成果的桥梁和纽带,更是推动企业技术进步的重要手段.十五局路桥公司2017年度各项目研发课题情况列示如下:①软基路堤中轻质泡沫土施工技术研究与应用(中开项目);②桥头路基沉降控制技术研究与应用,深淤泥层新旧路基拼接施工技术研究与应用(会港项目);③顶管注浆减阻控制施工技术研究与应用(五邑路项目);④风积沙路基填筑施工关键技术研究与应用(巴东项目);⑤94m桥梁高墩爬模施工技术研究与应用(仁沐新项目);⑥钢箱梁顶推安装施工技术研究与应用(西延路项目);⑦浅埋偏压黄土隧道施工技术研究与应用(贵人卯项目);⑧现浇连续箱梁后张法逐孔单端张拉质量控制技术研究(红光桥项目);⑨河漫滩地区砂土地层高密度聚乙烯(HDPE)双壁波纹管施工技术研究与应用(沣河东路项目).研发课题贯穿在施工过程中,既可以充分发掘和应用新技术、新工艺、新材料和新设备,从多方面提高企业的技术水平,又能不断提升企业的管理水平.

1.4 是企业提高综合管理的有效途径

标准化管理是强化企业执行运作力,提高管理效率的关键.

把企业内部成员所积累的技术、经验,通过文件的方式来加以保存,不会因为人员的流动导致整套技术、经验予以流失.做到个人知道的,项目和企业都掌握,即将个人的经验(财富)转化为企业的财富并留存.标准化的文化注入企业上下,让全体员工自觉拟定标准、学习标准、执行标准,企业的标准化管理才会事半功倍,综合管理能力也会水涨船高.

2 企业标准化管理存在的问题

目前我局标准化管理的十三个分册,涉及多个管理部门、内容和方法,不同的评价机制和流程,在不同的二级单位和项目部之间存在理解和落实情况不一致和不平衡的现象.

2.1 不同管理阶层存在思想认识偏差

标准化管理论文参考资料:

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结论:标准化管理对施工企业的影响为关于本文可作为相关专业标准化管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文标准化管理论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。

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