原创《汽车研发企业信息化系统项目管理实践和讨论》：本论文主要论述了企业信息化论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
摘 要： 随着现代化IT技术深入发展和工业4.0及中国制造2025规划背景下,汽车企业实现信息化建设成为了其发展的重要内容.通过信息化项目的建设,可以有效实现对业务精细化控制,提高企业研发效率和水平,在信息化系统建设的过程中,需要对项目进行有效管理监控,文章主要阐述项目管理在某汽车研发企业信息化系统建设中的应用与实践.
Abstract： With the further development of IT technology and the planning of industrial 4.0 and 2025 China made, the informatization construction of automotive enterprises has become an important part of its development. The construction of informatization project can effectively realize the fine control of business, improve the efficiency and level of enterprise development. In the process of informatization system construction, it necessary to conduct effective management and monitoring of the project. This paper mainly expounds the application and practice of project management in informatization system construction of an automotive enterprise.
關键词： 汽车研发企业；信息系统；项目管理
Key words： automotive enterprise；information system；project management
中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）02-0035-04
1 汽车企业信息化建设概述
信息系统是企业管理理念、管理体系的具体体现,信息化系统的建设过程是管理体系梳理、架构甚至重构的过程,这就导致了信息化项目管理与其他类的项目管理有很大的不同[1].经过多年的发展,中国汽车市场已经成为全球发展最快的市场,各大汽车企业间的竞争也日趋激烈,为追求更多的市场占有率,汽车企业往往都必须在资源有限的情况下,同时开展多个车型研发,以保证企业可持续的竞争力,这对汽车研发的项目管理提出了很高的要求,各汽车企业研发项目管理基本上都处于较完善的状态[2].我国汽车行业信息化起步于上世纪90年代,但由于受管理体制、传统观念等影响,企业的信息化往往流于形式,往往只能在部分领域实现信息系统的部分职能,相对于国际同行来说,国内汽车行业信息化建设还处于初级阶段,与国际水平接轨尚需时日[3].然而,随着近几年汽车行业持续高速发展,汽车行业的信息化建设也突飞猛进,汽车企业的信息化项目管理也逐步建立和完善.
对于汽车企业信息化系统建设来说,由于管理模式和业务流程都存在一定的差异,没有标准化通用产品,一般选择市面较为成熟的产品,基于客户流程和需求开发,需要通过寻求与供应商合作开发的模式进行,这也更加强调了企业对信息化项目管控能力水平要求.某汽车研发企业为确保信息化系统的建设质量,加快信息资源的开发与利用,促进其规范、安全、信息共享,提高信息系统应用的效果和效益,需要对信息系统的硬件、软件、网络、数据表示以及信息技术在各方面应用建立相应的标准,以此来规范和管控信息化各项目工作,信息化建设统筹部门着手建立了符合企业实际发展要求的信息化标准体系,文章主要简述企业信息系统建设项目管理相关过程.
2 信息化系统项目管理过程
信息化系统建设过程一般包括统筹规划、可研立项、项目采购、项目实施、项目验收,如图1所示.
为进一步加强信息化项目管控能力,保障信息化项目按质按时完成,结合PMP项目管理体系知识体系,某汽车研发企业已经建立一套信息系统项目管理细则对信息化项目进行有效管控,信息化项目管理细则从需求管理、计划管理、问题管理、风险管理、交付物管理、阀门评审管理、人力资源管理7个方面指导企业信息化系统建设落地实施的全生命周期过程,具体如图2所示.
一般来说,信息化项目管理者从企业接收到项目统筹规划通过后,立即组织项目负责人进行项目可行性分析,通过同行企业调研、供应商能力考察、项目预算分析、时间成本分析、产品技术选型分析、项目建设收益分析,形成完整的项目可研方案、技术规格书及可行性分析报告,通过企业立项评审及商务采购流程后,正式开始项目实施工作.文章将着重从计划管理、交付物管理、阀门评审管理方面解读项目管理知识在汽车研发企业信息化系统项目建设领域中的实践应用.
2.1 计划管理
项目时间管理是项目管理理论体系十大知识领域之一,结合项目渐进明细的特点,为保证信息化系统建设各项工作高效有序地开展,某汽车研发企业将计划管理分为管控模式,为大日程计划、可研二级子计划和实施二级子计划.
大日程时间表以周为最小单位,时间表中明确项目关键阶段起止时间范围,二级计划以此时间范围制定细化计划,信息化项目管理通常在项目统筹规划通过后组织设置大日程时间表,大日程时间表制定依据某汽车研发企业统一的项目立项、项目采购时间安排进行倒推,制定出信息化建设大日程时间表,大日程时间表示意图,如图3所示.
与项目大日程计划同步发布的还有可研二级计划,可研二级计划起止时间以大日程计划中可研阶段时间范围为基础,以天为最小时间单位,将可研阶段工作进行WBS分解,详细制定可研阶段具体工作内容.可研阶段主要工作包括但不限于企业内部需求定义、同行企业调研、供应商交流、POC工作,以完成可研方案评审作为可研阶段结束标志.可研阶段主要目的是进行项目建设周期、项目预算成本分析、项目建设收益、项目技术选型等可行性分析工作,同时,作为项目立项申请依据之一,可研阶段管理以关键节点为依托,以节点关键活动、管理目的及关键输出物为管理要素,表1摘取了部分可研阶段管理内容.
企业信息化论文参考资料：
结论：汽车研发企业信息化系统项目管理实践和讨论为适合不知如何写企业信息化方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于企业信息化论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
