原创《时止损》：本论文可用于止损论文范文参考下载，止损相关论文写作参考研究。
在职场中,每个人都经历过被领导期待、被同事注视的时刻.但往往在这种关键时刻,我们会发挥失常,甚至犯一些低级错误.我们应该如何对此类情况进行管理,将不良影响降到最低呢?
动机和效率的倒U曲线理论
陶静来到广告部快3个月了,只谈成了几笔小单,这次接触到了一个大客户,如果这个单子能成,绝对是一笔可观的收入.
陶静主动把客户情况向经理做了汇报.眼看有潜在大客户,经理格外重视,在部门会议上,发动所有同事献计献策,让大家全力支持此项目.
看到经理如此兴师动众,陶静的心里却敲起了小鼓,毕竟客户只是个意向,陶静也没有十足的把握.现在骑虎难下,她硬着头皮连夜赶出合作方案.可是,方案发到客户手中,对方提出了很多异议.
接下来的日子,一种莫名的压力笼罩着陶静.最终她没有拿出令客户满意的方案,生意就这么黄掉了.
应对措施
在心理学上有一个动机强度和工作效率的倒U曲线理论,即当人渴望成功的动机过强或过弱时都会影响成功,只有动机适中,才能达到最高的做事效率.所以,当人们害怕“辜负”别人的动机过强时,则会由于担心做不好而陷入焦虑.
案例中的陶静就是这种情况.对于一个入职仅3个月的新员工来说,经理给予的重视和期待却让她陷入了紧张.在处理问题的过程中她只集中在“不能失败”上.所以,没有精力去按照客观合理的方式解决问题,从而影响了最后的结果.
在事情没有把握时,先不要急着显明自己的处境,也不要急着到老板那里邀功,职场上要耐得住压力,沉稳一点.
找准定位,扬长避短很重要
朱逸從小就是一个很要强的人,但总是关键时候掉链子.上学时,学习一直不错,但在高考前一天,突然头疼肚子疼,没考上理想的大学.
后来,她到了一家全球500强企业做公关,平时工作很努力,但总展现出“用力过猛”的姿态,同事都觉得她太急于表现自己,所以不愿意和她有过多互动,老板也不是很器重她.
有一次,在组织一次全球CEO来访的员工大会上,朱逸主动请缨作为总协调.其实她并不是那种做事细致的女孩,但老板经不住她软磨硬泡,就答应给她一个机会.
没想到,会议当天,音响设备居然现场“掉链子”,*oss的发言,下面的员工根本听不清.这是一个企业大活动中十分重大的失误.朱逸因此被上级批评,同事们对她的能力表示怀疑,老板也表示以后有大活动绝不会让她做主要负责.
应对措施
人无完人,但在职场发展上需要扬长避短,不是所有的职位都适合自己.在职场上需要找准定位,提高自己的不可替代性,其中也包括和不同的人打交道、求同存异、融洽相处.
职场上的天时地利人和很重要,有时候确实可能会遇见关键时刻让你有提升的“贵人”,可贵人不会随便帮助你,你必须得通过他的考察,才能获得背书.职场人都有信誉,你搞砸了事情,毁的不仅是自己的声誉,还有前途,别指望人人都会给你第二次机会.
有时候,项目比你想象得更复杂
Linda是一款美妆APP的项目经理,她和搭档一起工作了3个多月.经过无数次论证,两人都对即将要去执行的项目自信满满,并对老板承诺了交付使用的时间.
最初,根据他们的计划,这个APP的制作顶多需要两周,但事实证明,制作时间需要翻倍.
意识到问题,Linda就马上找到联合创始人Tony,直接告诉他,因为自己的判断失误,项目需要的时间比预想的长.Linda不为自己辩护,只建议一起向客户请求宽恕交付时间.
Tony最初很生气,但很快恢复了平静,开始以积极的态度处理问题.他和客户的团队进行了坦诚的沟通,甚至跟Linda一起加班,确保在推迟的期限内完成任务.虽然APP发布推迟了,但大家对于最后的成品都挺满意.
应对措施
及时、坦诚地跟和项目相关的同事和上司沟通,不要碍于面子或担心被责罚而拖延沟通时间,最好立刻沟通,拖延反而会恶化事态的发展,将小错拖成不可弥补的大错.
不要自我保护或过分解释,要为自己的错误勇于承担责任,对所造成的影响表示歉意,积极地提出补救办法,并高效率地去执行.
止损论文参考资料：
结论：时止损为大学硕士与本科止损毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写现货止损止盈怎么设置方面论文范文。
