原创《论如何加强农村信用社成本精细化管理》：本文关于农村信用社论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
摘 要：农村信用社业务相对单一,中间业务发展不足,利息收入占了总业务的很大比重,而利率市场化将大幅挤压银行业的利差和利润空间,严重影响农村信用社的整体盈利性.农村信用社为实施成本精细化管理将涉及到方方面面,不仅仅是内部控制,同时也涉及到风险的管理和成本的控制,应该通过对各个环节的协调,实现农村信用社成本的精细化的管理,促进农村信用社的和谐发展.
关键词：农村信用社 精细化管理 措施
精细化管理在一些发达国家使用是比较广泛的,可以实现各类职能的精细化的分工,提高工作的质量,符合现代化管理的相关理念.是在常规管理的基础上,实现的一类新型的管理方案,这一管理模式可以降低成本.
一、农村信用社成本管理的现状
农村信用社的主要成本有产品成品、客户成本、部门成本、项目成本和人力资源成本等.在进行产品成本的管理中,很多信用社还是采用原有的成本管理方式,产品的成本可以采用精细化管理,随着营销管理水平的提高,针对产品信息化管理的要求,股份制商业银行基本上已建立起统一的产品目录雏形.在SAP系统PA中,可根据现有的个人业务、公司业务、同业和投资业务四个产品大类建立对应的产品组,然后按树状结构实行产品细分.客户成本也可以实现精细化管理,可以将客户成本进行分类,分成公司客户、个人客户、同行客户等.
二、农村信用社实施精细化管理的措施
(一)业务流程
随着市场竞争的不断强化,农村信用社应该提高自身的运行效率,提高其竞争能力.农村信用社应该完善业务的操作流程,提高工作的实效性.应该对风险进行防控,及时完善金融服务体系,帮助客户抓住各类商机.农村信用社的各个岗位应该实现联系,严格按照规定办事,部门之间、岗位之间的职能应该明确的划分,各个岗位的职责应该是分离的,实现多向的监督.通过对不同业务特点的分析,对一些不必要的流程进行简化,而且可以借助网络技术等手段强化管理,对业务的开展进行审查,确保业务可以及时的完成.
(二)岗位职责
精细化管理要落实好各个部门的职责,将管理的责任详细的制定,明确每一个部门的职责,管理人员应该自己的责任意识.管理人员应该充分发挥自己的岗位职责,提高自我约束能力,建立健全内部控制体系,按照精细化管理的方针,建立起科学的内部控制规范,在信用社内部应该建立完善的制度,通过制度强化管理,用制度完善内部控制.按照现有的业务特征,实现资源的合理配置,实现有针对性的内容控制方针,对柜台的业务等进行全面的分析,找出控制的要点,然后针对每一个环节制定控制的方法,管理人员应该履行好自己的职责,不仅仅要做好事后的控制,而且要进行事前和事中的控制,将责任落实到个人,建立起权责明确的管理制度.而且在平时的管理中应该突出重点,也要抓好细节,防止在细节的管理方面出现遗漏.
(三)操作行为
农村信用社应该完善自身的内部管理,使自己的经营水平得到很大的提高,按照规章制度执行各类事项,找出内部控制中存在的问题,及时的解决,防止薄弱环节影响了整个工作的进展.在农村信用社,应该确定方向性的管理,通过对农村信用社经营现状分析的基础上,找出关键的问题,然后针对每一个环节,不断地提高管理能力.在运用精细化管理的过程中,不仅仅要按照规定执行,并且要提高自己的创新意识,将各个环节的业务流程控制好.
(四)激励机制
在农村信用社精细化管理的过程中,应该不断完善产品的质量,确保员工都可以认真的工作,在信用社内要建立起完善的激励机制,奖励那些具有较强执行能力的员工,这样员工的积极性才能被调动起来.在对工作任务、工作标准的划分上,应该公平合理,制定每项业务合理的计价方式,使每个环节的工作效率得到切实的保障.
三、精细化管理的优势
(一)精细化管理可以提高经济效益
精细化管理的目的在于提高管理的实效性,促进资源的充分利用,实现社会的发展,通过对管理目标的划分,可以将管理的任务和流程细化,建立完善的管理模式,形成有序的管理方式,可以在一定程度上提高企业的核心竞争力.企业发展的最终目的是获得更多的经济效益,农村信用社要处理的问题是比较繁杂的,而且问题在处理中流程比较复杂,在经营管理中问题多,导致农村信用社的经济效益受到不良的影响.运用精细化的管理,农村信用社可以创新运行的机制,使经营管理方法更加符合经营的目标,实现最大的经济效益.农村信用社在发展的过程中,应该对市场的情况进行分析,然后确定科学的目标,通过精细化的管理方法实现最大的利益.
(二)精细化管理可以有效的防范各类风险
通过精细化管理可以获得竞争优势,可以在众多的竞争对手中脱颖而出,建立管理的模型,优化竞争的方式,通过对财务信息的优化,将财务信息和非财务信息区分开来,并将整个结果在企业中运行,在企业运行的各个环节都能制定合理的方针政策.农村的金融体系正在实现改革,在这个过程中更加需要精细化管理,农村信用社的发展越来越快,原有的管理模式已经不能适应发展的要求,所以,在农村信用社经营的过程中采用精细化管理的方式,可以抵御各类风险,应该提高各类风险管理的理念,对风险进行评估,在一定程度上可以降低风险、规避风险,实现对风险的控制.在农村信用社经营的过程中,应该注意对各类风险产生的因素进行分析,找出风险的本质因素,从而可以进行有针对性的风险管理.
四、结束语
如今,农村信用社的经营也面临着外界的压力,在激烈的竞争下,信用社要想提高自身的经济效益,就应该通过精细化管理的方式,提高工作的效率,精细化管理已经成为农村信用社经营成败的关键.精细化管理在农村信用社中应用,使其提高竞争力的必然,可以使农村信用社抵御不良环境的影响,提高其经济效益.
参考文献：
[1]刘旭勃,张原.利率市场化下如何加强农村信用社战略成本管理[J].时代金融,2016,05：247-248
[2]楼小英.论绩效评价导向下银行成本会计精细化管理[J].金融经济,2012,20：150-151
农村信用社论文参考资料：
结论：论如何加强农村信用社成本精细化管理为关于农村信用社方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关农村信用社app官方下载论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
