原创《某小型飞机脉动生产线的建立和运行管控》：本文关于小型飞机论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
摘 要：论文对某小型批产飞机（塞斯纳L162飞机）生产线的建立进行分析和总结,本人作为生产线建立过程中的主要人员,在文章中对于生产节拍、工时分配等关键环节做出了详细的介绍.
关键词：脉动生产线；生产节拍；工时分配
DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.06.041
1 生产线分析
关于脉动生产线,国内各界都有自己的定义,例如西飞对飞机脉动生产线作如下定义：脉动生产线,是以信息平台为基础,通过精益化管理模式革新,进一步缩短生产周期、降低成本、提高飞机装配质量、构造脉动ERP系统配合可视化硬件设备,而形成的具有高效、精益、可视化的飞机装配线.
对于L162飞机,脉动生产线可作如下定义：以客户需求为导向、以看板管理为拉动、以生产作业计划（年、季、月、日、站位）、运行监控体系（看板管理）、风险管理为支撑的U型飞机生产线.
2 生产线的建立
结合实际情况,其脉动生产线定义为“U”型、以基层管理为基础、流程优化为主导、均衡生产节拍为核心、以可视化看板为信息载体、以高效率高质量制造为目标.
L162飞机脉动生产线的建立,在产品、产能以及布局基本明确的前提下,重点讨论站位划分：
步骤一：统计生产线上串行总工作量.对于L162飞机来说,线上共有38本装配大纲,有13本装配大纲的工作可以并行,统计串行总工作量共64小时,经过专家的实地评估,认为经过一年的工作,随着操作人员熟练程度的提高以及流程的改进,此串行工作量可以缩短至32小时.
步骤二：划分站位以及现场工作区域经过统计串行总工作量以及确定产能,那么站位的数量和工作安排就可以计算出来.经过以上的评估以及计算,结果如下：L162飞机的线上串行总工作量为32小时,而最终产能目标是4小时/架的生产节拍,因此站位数量等于32/4等于8个站位.同时站位数量的确定也应结合工作场地的实际情况,现场工作区域的划分,绘制了下图：
3 生产线运行管控
脉动生产线建立完成之后,重要的是管理.通过此生产线的建立、管理和运行,总结了以下工具和方法来管理.
（1）作业计划体系.经过多次的讨论与实践,形成了如下L162项目总装脉动生产线计划體系,此计划体系包含两个部分：站位计划（生产计划、检验计划、物流配送计划）和生产线节拍平衡管理.
1）站位计划.站位计划包含3个部分：生产计划、检验计划、物流配送计划.
生产计划：首先是公司根据客户需求,确立项目主进度计划,即一层计划；根据一层计划,车间确立总装站位计划,即二层计划；最后按照生产方式的不同下达三层计划.
检验计划：根据生产计划以及客检要求,在每天的下班之前,将第二天的检验计划分发给质量人员,以保证检验工作的顺利进行.
物流配送计划：根据总装的进度计划编写零部件交付计划、标准件配送计划.通过物流配送计划的编制,保证了总装生产线的零部件、标准件供应,为脉动生产提供了良好的后勤保障.
2）生产节拍的平衡管理.在脉动生产线中,生产节拍的平衡至关重要.在L162生产线初期,制定了工艺跟产、工艺计时并分析,最后通过站位改善、增加标识、增加站位器具等方式,缩短了生产节拍,并不断的调整装配大纲中的具体工序来平衡每个站位的生产.
（2）运行监控体系.看板管理是可视化管理的最直接的表现方式,通过看板可以随时监控到生产线的运行情况.L162站位信息看板包含工作状态指示灯、当日工作任务、客户检验计划、零部件和标准件配套、其它综合信息（标准工作法、串并行关系等）.
（3）风险管理体系.风险管理是企业成熟的一个非常重要的标志.对于生产线建线之初的4小时/架的生产节拍,正是充分考虑了各种风险所制定的产能目标.风险管理是项目成立之初就需要建立的管理体系,对于项目本身具有决策作用.
4 生产线建立和运行带来的思考
思考之一：成功的基础首先是领导的支持和建线团队的配合,上下必须齐心合力,才能为生产线的建立和运行提供足够的人力支持.其次是组织相关人员组成不同改善区域的促进团队,比如QC小组、质量攻关小组、现场6S检查团队等,这些团队都是建立生产线的生力军.
思考之二：作为一种传递信号和控制生产的工具,看板管理不仅使各工序都能按看板所传递的信息,在必需的时间传递给下道工序必需的产品,实现对生产线运行状态的实时监控,更是实现拉动式生产的有效载体.前提条件：产品是单一的、生产是均衡的、动作是标准的、布局是合理的.
思考之三：要最大程度的使用各类工具.在构建生产线的过程中,以6S为基础工具,同时结合目视工具、时间观察表、TPM、生产流程优化等精益工具,这些工具的使用使现场的生产线以目视和量化的形式表现出来,让整个团队能够清楚的掌握生产线的建立进度以及情况.
参考文献：
[1]季青松.飞机总装配工作机器特点[J].运输机工程,2007（152）.
[2]陈绍文.精益制造和飞机移动式装配线[J].航空制造技术,2011（16）.
作者简介：王洪星,男,工程师,从事民用飞机制造管理以及航空装配技能培训相关工作.
小型飞机论文参考资料：
结论：某小型飞机脉动生产线的建立和运行管控为关于小型飞机方面的论文题目、论文提纲、小型飞机论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
