原创《变更和索赔管理在国际工程建设项目的分析》：本论文可用于索赔管理论文范文参考下载，索赔管理相关论文写作参考研究。
摘 要：随着社会的全面发展,变更和索赔管理在国际工程项目中的建设十分重要.其能够使得工程项目建设的效率得到显著性的提升.但在实际的建设过程中,其依旧会面临诸多的项目施工问题.本文主要针对变更和索赔管理在工程项目建筑中的应用进行分析,并提出了相应的优化措施.
关键词：变更；索赔管理；国际工程；建设项目；分析
DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.13.089
0 引言
变更和索赔管理在国际工程建设项目中的应用分析十分重要,其能够使得整体的工程建设质量得到显著性的提升.在进行建设的过程中,其需要结合工程项目的各种特点让工程建设效率得到全面的提高.
1 变更和索赔管理在国际工程建设项目的概况
工程建设项目在项目管理领域中是最为常见的项目类型,将投资行为与建设行为融于一体,实现了实施活动与决策活动的统一.一个工程项目从管理角度来看,可以算在一个总体设计及总概算范围内,建设中实行统一核算,由一个或者若干个互有联系的单项工程组成的,统一管理的投资建设工程.按照国际通用惯例和模式,整个工程项目的管理,需要着重突出专家管理,强调以咨询工程师为中心的管理,对工程项目的科学决策和全过程进行管理,在涉及到项目管理组织、信息、合同、质量、进度以及费用等多个方面,确保项目目标的实现.
2 项目变更及变更管理实践
在管理项目活动的过程中,项目团队尤其是项目经理,应该对项目中的重大变更引起重视.所谓变更就是所有涉及项目范围、质量方面、进度和成本的有别于既定基准的增加或减少.
2.1 造成变更产生的因素.
①施工现场条件.不同的地质资料将使得施工设计条件发生一定的变化,这也会对工程的施工方案造成一定的影响.
②天气.对于现场作业而言,气温、雨季、风速等都会对其造成一定的影响.
③罢工.在跨国工程的管理活动中,最大的风险是社会政治条件.
④工作顺序.生产装置存在于工艺技术路线中,在施工作业中同样也存在作业流程和设备工况问题,工程成本管理的重要内容是作业流程管理.
⑤停工.停工的原因常常较为复杂,例如：设备供货问题、人力资源问题、出现投资问题等.
⑥工期延误.常常导致工期延误的原因是设计工作与施工作业的不协调,还有人力资源问题、材料滞后、到货设备等.
⑦错误的决定.当技术路线或材料使用出现问题时,都会导致某些潜在的非正常开车或事故等.
⑧错误的方向.譬如在开试车过程中每年60万吨产能设计,却按照80万吨产能开车.
⑨赶工.造成赶工变更的主要原因有政治因素或预期产品市场原因.
⑩设计界面的缺失.设计分包的过程中常常会出现某些问题.设计批复导致设计批复方面的变更的主要原因有设计人员经验不足或工艺技术路线的不成熟等.
2.2 变更对项目造成的影响
在进行国际工程建设项目的过程中,变更会对项目造成一定的影响,经过一定的分析,我们可以看到其影响主要表现在成本和工期这两个方面.在当前存在的一些问题中,对项目影响最大的就是变更导致的加班问题,一般经过长时间的加班,会使工作人员长期处于一个比较高压的状态,在进行工作的过程中,很容易因为疲劳等问题而造成的一些安全隐患；除此之外,发生额外采购材料的现象也是导致成本增加的又一大原因,这种现象很容易导致项目成本的失控.不成功的项目仅仅会对团队的发展造成影响,而且还会对个人的心态造成一定的打击,影响到个人的发展.
2.3 对变更和调整的解释
在FIDIC设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条款中,对其中的变更问题作出了相关的一些解释：在颁发工程接收证书的任何时间,雇主可以通过发布指示或要求承包商提交建议书的方式,提出变更.而在进行变更的过程中,不包括准备交他人进行的任何工作的删减.承包商也要履行相應的职责,对其中的每项变更都要严格执行.如果承包商不能够按照相应的规定履行这些变更的项目,需要及时向雇主发出对应的通知说明.关于FIDIC施工合同中,所涉及到的一些条款,具体如下：（1）对合同中的任何工作量的改变；（2）一些工作质量或者是其他特性上发生了一些改变；（3）工程项目中任何标高、位置以及尺寸上的改变；（4）在进行工作的过程中,还需要另外增加一些相应的建设项目以及相关的设备；（5）在进行工程实施的过程中,其中的一些环节的顺序和相应的时间安排都发生了改变.
从国际工程建设项目本身的特性来看,其管理的实践性很强、风险性很大,这就会相关的技术人员的专业素质又有了更高的要求.
2.4 项目变更管理的过程
在进行工程建设项目实施的过程中,如果是由于业主的要求导致的任务范围、内容发生了一定的变化,从而导致项目的总费用也发生了一些改变,而这个时候,对于变更业主还没有认可,但是相关的负责人已经同意或者是批准,都可以被认作为变更.就其中的一些管理来看,进行项目的变更主要有以下几个方面的目的：（1）需要对其中的成本、工程风险以及工程的质量进行有效的控制；（2）要通过项目的变更来实现一定的商业价值.由此可见,项目变更管理是进行项目管理的非常有效的一种手段.
3 项目索赔及索赔管理实践分析
在进行国际工程建设项目的过程中,项目的索赔管理工作也是非常重要的一个部分.一般将这种索赔的方式成为索赔；反之,就会将业主为索赔主动方的业务称为反索赔.而在进行施工的过程中,索赔本身就是通过承包施工合同相关的规定条款,来对合同中的进行一定调整的方式,从而使得合同的更为合理,这样就会避免承包商承担一些不必要的损失,降低承包商的风险,使其风险的分布也更加合理.
3.1 合同索赔点
索赔管理论文参考资料：
结论：变更和索赔管理在国际工程建设项目的分析为关于索赔管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关索赔管理论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
