原创《国药集团:风控三部曲》：本论文为免费优秀的关于国药论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
中国医药集团总公司（以下简称“国药集团”）高度重视全面风险管理工作,2010年国药集团董事会明确提出全面加强风险管控,提高核心竞争力；2011年初步搭建了集团全面风险管理体系,风险管理工作职能、组织体系、管理机制逐步得到落实；2012年拓展全面风险管理体系的广度和深度,促进各二级公司对风险管理体系进行丰富和细化.从2010年至2012年,国药集团系统提升了风险意识与风险管理水平,促进风险管理实现常态化,相关工作取得丰硕成果.
第一阶段：抓住核心
合规是企业稳健运行、有效防范风险的重要基础,也是医药企业持续健康稳定发展的核心.国药集团一直将合规经营作为风险管理的重要抓手推进,2012年,集团将合规经营纳入子公司高管人员年度绩效考核,通过与各子公司签订合规经营责任书,明确由各子公司法人代表担任合规经营的第一责任人,同时制定并印发了《中国医药集团合规经营考核实施办法》,实现了合规经营责任的层层落实；同时通过倡导廉洁营销、开展治理反商业贿赂及杜绝小金库等一系列专项管理活动,实现了以合规促发展,以发展带动风险管理的三位一体联动机制,促进了风险管理的常态化运行.
第二阶段：建立体系
国药集团系统梳理自身和外部环境面临的风险,通过持续完善和优化全面风险管理体系,夯实风险管理基础.一是健全全面风险管理组织体系.通过持续拓展组织体系的广度和深度,形成了上下贯通、职责明确、协同共进的风险管理组织体系,进一步强化了具有国药集团特点的风险管理“三道防线”.二是营造良好的风险管理文化氛围.通过持续的风险管理文化宣贯,使员工由表及里、由浅至深、由点到面的加深认识,形成上下联动、全面推进的良好文化氛围.三是完善风险管理报告上报机制.国药集团已连续5年向国资委上报全面风险管理报告,受到了国资委相关领导的肯定,集团从2011年起要求各子公司上报全面风险管理报告,以风险管理报告为切入点持续推进风险管理工作稳步开展.
第三阶段：专项落地
国药集团在稳步发展的基础上,高度重视风险管理的专业化建设,并努力通过管理创新及专项提升促进风险管控落地.
一是政策风险的专项应对.行业政策是影响我国医药产业发展的重要因素,深刻地改变着医药市场的竞争格局.为此,国药集团组织成立了政策研究室,专门负责对产业政策、监管法规、竞争形势等开展研究；同时组建由各二级公司专业人员、行业协会专业人员近60余人组成的专业研究队伍,及时对政策出台情况及其对集团的影响进行分析,为集团董事会及领导班子掌握政策、拓宽视野、科学决策提供了有力的支撑和保障.
二是投资风险的专项应对.国药集团认真总结几年来的投资并购经验,形成了一套完整有效的风险应对策略,严格控制项目投资风险.首先是始终坚持“四不投”原则：不符合战略方向和主业要求的项目不投、超出自身能力的项目不投、投资回报率低的项目不投、没有控制权的项目不投.确保重大投资项目战略可行、技术经济可行、程序合法合规、风险可控,特别是集团在投资管理上采用了规避、慎重管理、接受和转移四种风险策略组合,取得良好成效.其次,投资管理流程清晰有效.集团大量兼并重组业务分布在所属国药控股,该公司在原投资管理部的基础上,组建投资管理中心,并下设投资管理部、投资拓展部、投资支持部.通过完善投资管理组织架构,实现了权责制衡.各部门在投资工作总的指导原则下,在项目推进的各个阶段分工协作,形成了一个完整的“操作链”.同时,投资管理中心在组织和机制创新的前提下,还建立、实施并逐步优化了投资操作流程.
三是整合风险的专项应对.国药集团采取有效措施促进新并购企业的整合管理和健康运营.集团所属国药控股组建了整合管理部,专门负责各子公司的整合事项,并形成了统一牵头、分工合作的整合管理模式.建立了以省级企业为整合核心、“一省一项目”的整合管理机制；明确“树标杆、抓重点”的工作理念,优先标杆省份和重点省份的整合项目,随后在全国推广铺开,进而实现“横到边、纵到底”的无遗漏全面整合；通过整合同一省份内各企业间的业务要素,并对企业之间的组织、制度、流程、人员进行梳理与优化,构建具有一体化竞争力的省级平台框架.
国药论文参考资料：
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