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关于内控制度论文范文资料 与民营企业内控制度设计其有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:内控制度范文 科目:论文格式 2024-01-03

《民营企业内控制度设计其》:此文是一篇内控制度论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。

摘 要:民营企业是国民经济的重要组成部分,但是,由于民营企业缺失内部控制机制,严重制约着民营企业的发展.近几年社会各界开始广泛关注民营企业内控制度,本文主要以民营企业内控制度的现状出发,首先分析了民营企业内控建设的影响因素,同时阐述了民营企业内控设计原则及设计目标,最后总结了民营企业内控制度建设思考.

关键词:民营企业;内控制度;设计;思考;不利因素

引言

在多元化时代的当前,内控制度的不完善,将会成为制约民营企业发展的重要因素之一,虽说国内外对内控制度进行了深入的研究,但是企业在内控制度建设和设计上采取的是外包的形式,使得企业管理层对内控制度存在着较大的错误认知.

一、民营企业内控建设的影响因素

近几年,随着社会经济全球化的发展,民营企业迅速崛,并一跃成为我国国民经济的重要部分,但是因为发展过于迅速,使得企业在建立内控体系的过程中面临着较大的难点,主要表现为:1.忽视了企业运营中的潜在风险,主要是因为民营企业内部的阶层较少,管理模式较为简单,使得民营企业在业务开展、控制上存在着较大的风险,无法应对市场风险.2.在环境控制中,组织结构属于其中的重要因素,但是,目前大部分民营企业在结构设计上过于混乱,岗位职权不清晰的情况普遍存在.加之缺乏有效的考核机制,使得企业在业务控制上存在着较大的缺陷.3.民营企业内控的关键点在于围绕资金进行收支业务,财务属于关键岗位,资金支付授权属于重点执行环节.但是在实际的工作中,授权制度是否执行到位,出纳人是否获取银行账单等情况未能进行动态掌握,使得一些基础性的问题在民营企业内普遍存在,进而严重影响着民营企业的发展.

二、民营企业内控建设的原则及目标

(一)民营企业内控建设原则

1.精准定位控制目标

在内控制度设计过程中,需要精准定位控制目标,预测一些可能达到的目标.在新时代背景下,内控制度已经不仅仅局限于防治舞弊、欺诈行为,资金保护,逐渐倾向于保障企业经营活动的效果,提升企业工作的效率.只有满足内控目标,才能够全面提升企业的管理水平.加强内控建设还能够避免经营风险,财务风险,能够为管理层提供更加精准的数据,促使管理层做出科学的经营方针、经营目标,全面提升企业的经济效益.

2.合理理解控制要素

内控制度的要素主要为五部分,包括:控制环境、风险评估、信息沟通、控制活动、监督控制,其理解认知和内控设计的导向有着密切的联系,只有合理理解控制要素,才能够确保控制工作的稳定开展.

3.科学应用控制方法

由于民营企业的基础工作较为薄弱,因此,在设计内控制度和流程时,需要明确不同职务类型,确定不同岗位的职责,逐步形成完善的内部控制机制,尽可能避免决策中舞弊现象的存在.针对重大投资、筹资项目,需要采取特别授权的方式进行风险规避,以此确保项目的稳定进行.

(二)民营企业内控建设目标

1.改变管理者的控制思想

一般情况下,民营企业的管理人员具备较强的集权思维,在实际的工作中,忽视了员工自主、自控意识和能力的培养.主要是因为,大部分民营企业决策、审批工作均取决于董事长.使得管理层串通舞弊的情况存在,进而影响企业的运营效率.因此,建立内控制度,纠正企业经营十分重要.

2.确保控制步骤科学化

民营企业建立内控制度主要是为了确保运行流程的科学性、规范性,在实际的工作中,由于民营企业管理模式的差异性,不同类型的民营企业在内控需求上也存在着较大的差异性.在内控流程和权利划分上存在着较大的差异性.在设计内控制度时,需要综合考虑企业发展阶段、生产规模、战略等因素的影响,明确企业共性问题,以此解决企业内的个性化问题,确保控制流程的规范化.

3.强化内控联动机制

任何制度的实施都离不开联动机制,内控制度也是如此,企业内部的审计、控制制度两者间是共同协作,属于内控制度的具体表现.设计工作不仅包括账目的核查,还包括内控制度的设计、执行、评价等工作.内部审计工作具备独立性,能够直接评价内部控制实施结果,确保内控制度的科学性、独立性,同时还需要定期开展评价工作,实施掌握内控目标,进而降低管理层集权带来的风险,确保企业的稳定运行.

4.落实绩效考核制度

为了确保民营企业内部经营活动的有效运转,企业内部管理的科学性,需要建立合理的组织结构、考核机制,满足民营企业内控目标.使得企业内部的运转良好,通过建立合理的组织结构,能够全面落实事前控制,降低资源的浪费,在此基础上降低民营企业内部控制成本,推动民营企业得到更好的发展.价值民营企业的特殊性,在企业内部的绩效考核中同其他企业不同,加之民营企业内的员工流动性较大,因此,需要建立丰富的企业文化,为业绩考核奠定基础,同时提升企业的各项福利待遇,以此吸引更优秀的人才.

三、民营企业内控制度建设思考

针对民营企业内控,通常情况下,民营企業发展到一定阶段之后,对内控制度的建设需求较大,在实际的工作中,大部分民营企业出现问题之后才建设内控机制,不同规模、发展阶段的民营企业对内控要求也存在着较大的差异性,在民营企业的特点的基础上,民营企业内控制度建设的思考主要如下:

(一)在内控建设中,环境控制属于民营企业内控的最终目标

控制环境也会因民营企业的基础出现较大的差异,在控制目标上的差异性较大.这也是导致民营企业出现发展差异的重要因素,由此可见,环境控制属于民营企业内控制度和建设的基础,也是内控目标的主要表现.

(二)内控制度建设需要以企业文化为基础

在企业文化的引导下,内控制度不仅仅是约束性的体系,也是一种心灵需求、心灵保护.能够实现员工利益、企业利益的一致性,内控制度不能仅存于给底层员工施加压力,需要将确保员工利益作为内控标准.

(三)内控制度要建立源头控制思想

由于民营企业的环境较为复杂,因此,为了确保运营工作的稳定开展,需要建立健全事前预警机制,及时发现企业内部的隐藏风险.在实际的工作中,虽说内控制度涵盖了所有的层面、阶级、管理活动,但是仍旧需要明确控制源头,从成本控制出发.

(四)内控制度需要具备较强的适应性

在应用中,内控的合理性主要取决于民营企业的经济特点、经营现状等,民营企业的内控目标主要是确保内控制度的灵活性、规范性,民营企业也需要外部情况,依据市场经济状况,合理调整业务,依据民营企业的发展战略,动态调动管理工作.同时需要注意,民营企业内控制度不可复制,为了确保内控制度的合理性、协调性,需要从企业本身出发,以此确保内控工作的稳定开展.

四、结束语

综上所述,民营企业是我国国民经济的重要组成部分,在多元化时代下,为了确保民营企业得到更好的发展,企业需要结合自身的战略情况,运营情况,制定科学、合理的内控制度,以此确保企业内部各项工作的稳定开展,为企业创造更大的经济效益.

参考文献:

[1]徐攀.民营企业内控制度的设计及其思考[J].嘉兴学院学报,2014,26(02):115-119.

[2]袁宏路.浅议民营企业内部控制失效的原因及对策[J].时代金融,2011,16(18):123-124.

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[4]肖静.民营企业内部会计控制制度存在的问题及对策[J].中国管理信息化,2009,12(20):108-109.

[5]阳德盛.提升中小民营企业内控机能的思考[J].会计之友(下旬刊),2006,13(07):172-173.

作者简介:

周敏琪,波司登羽绒服装有限公司.

内控制度论文参考资料:

税收法律制度论文

杂志内页版式设计

测控技术期刊

会计制度论文

会计制度设计论文

新制度经济学论文

结论:民营企业内控制度设计其为关于对写作内控制度论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文加强内控管理论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。

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