原创《用ECIRM模型打造优秀组织》：此文是一篇模型论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
ECIRM模型是组织建设的一个重要方法论,在组织优化升级的过程中,使其资本业务化、产业多元化、资源效率化、模式创新化、业务生态化、机制多样化等最终打造出优秀的组织.
说起组织建设,从来就不缺少伟大的思想和实践.组织大师明茨伯格提出了现代组织理念,认为组织的基本逻辑就是分工和协调,并提出了组织的5种协调机制：相互调节、直接监督、工作流程标准化、工作输出标准化、员工技能标准化.
ECIRM模型是组织建设的一个重要方法论,企业家（E）决定了组织的特性、成长逻辑和空间,资本（C）决定了组织位势,产业（I）决定了组织的成长性和未来,资源（R）决定了组织的成长根基,管理（M）决定了组织的成长效率和效果.从该模型出发,一个组织的成长,正是通过资本构建了产业位势,通过管理提高资源使用效率,最终实现企业家组织梦想和塑造传奇的过程.ECIRM模型是一个实用的组织建设指南.
资本业务化
资本就是资金,通常情况下我们都会把资金作为一项必要的资源进行管理,在实体企业里资金经常被作为管理项,而在金融公司里资金则经常被作为业务项.从资本市场和资本经营的视角来分析,资本业务化是一种高级的经营模式,也是实体企业转变经营方式的一种必然趋势,即从产品经营到产业经营到资本经营.
作为一个实体企业,从创业之初就建立资本业务化的思维模式是有益的,始终以最佳的资本回报作为考量业务发展的着眼点和落脚点.在有一些资本盈余后,开始探索些理财业务；在有较多资本盈余后,探索和发展财务投资,如房地产、财务公司、小额贷款公司等；在有较大资本盈余后,发展产业投资,如产业并购基金；在条件成熟时,金融业务板块独立,资本业务有专门的团队运作,从而实现最佳的资本融通模式,如各种类型的VC&PE基金.资本业务化的一般演进路线如图所示.
企业的业务竞争战略是千变万化的,资本业务更是在表达形式上多种多样、丰富多彩.我们此处重点分析一下最近热门的产业并购基金和金融业务板块的搭建.
在我看来,中国众多产业未来的成长机会将主要来自于产业并购.虽然国内目前并购基金大多是PE基金的变形,远未达到“通过并购获得控制权,通过管理重组业务模式,提升业务价值,通过退出获取最佳收益”的合理过程,但并购依然是整合现有产业、实现产业升级的最佳方式.在国外,KKR、黑石等并购基金早已在风生水起.
在国内,目前有代表性的主要有弘毅和鼎晖,最近硅谷天堂的基金运作模式也颇受关注.硅谷天堂在2012年就提出,业务中只要有并购,并购必定优先,在并购业务方面,只要有机会,必竭股肱之力去做.例如,硅谷天堂和上市公司大康牧业合作推出并购基金,这种并购基金模式有效地解决了基金的退出问题,保证了基金的预期收益,大大降低了基金投资风险,已被很多有想法的上市公司广泛采用.
关于实体企业金融业务板块的搭建,一般在较大型的集团化公司里比较常见,而中小型的集团化公司里,老板本人或关键股东在背后实际运作,成了集团隐形的金融业务板块.在业务表现上,设立公司直接管理的投资发展部、收购兼并部等都比较常见,更为成熟一些的则成立全资的投资子公司全面负责金融业务开展.在业务开展方式上,根据集团的发展态势,有的成立专业的金融业务团队,和支柱产业并驾齐驱,比如雅戈尔的金融业务就已经和服装业务和房地产业务呈三足鼎立之势.有的则因为业务量比较少,比如一年或几年才会出现一次,所以就聘请金融顾问或财务顾问,全面负责具体的投融资业务战略的制定和实施.
在团队组建上,因为金融业务涉及的财务和法务事务比较多,所以这两类人不可缺少,另外如果是产业并购相关的,最好有和本产业相关的专业技术知识,这样有利于更好地了解被并购企业发展的技术水平,而咨询顾问在其中扮演的角色是关系协调、管理识别、战略谋划、并购前设计、并购后整合等,如此重要的业务过程,如果没有第三方的介入和推动,很有可能会因某些细节功亏一篑,或者即使完成了形式上的业务收购,却由于双方融合不到一块而实际上貌合神离,比如近期的上海家化事件就是一个典型案例,收购双方都缺少系统的战略谋划,因而产生了以系列后遗症.
资本业务是一把双刃剑,只有坚持产业为本的发展思路,才能更好地发挥资本业务对外的杀伤力.
产业多元化
产业是企业经营的核心命脉,在多数时候产业多元化是一个时机的把握或无奈的选择,尤其对大量的聚焦区域内发展的传统企业来说,在区域内单一产业做到瓶颈之际,原有产业即变成 牛业务,只有通过产业多元化才能解决企业的持续增长问题,或者才有可能找到明星类业务.对于企业家来讲,选择产业多元化的方式很多,从单一产业开始,他可以相关多元化,比如从房地产进入到工程、物业等领域,实现产业链上下游的全产业链运作模式,或产业经营模式,他可以上下游通吃,也可以溯游而上占领资源高地,也可以顺流而下捕捉终端市场机会；他还可以进行无关多元化,比如做商业连锁的进入房地产领域,进入煤炭等领域,就是利用了对地方经济发展节奏的把握,业务周期性的盈利能力非常明显.产业多元化的一般演进路线如图所示.
在提出产业多元化这个具有争议的战略命题的同时,我们同样倡导有产业梦想的企业家在细分市场做大做强,成为细分市场的产业龙头,进而依托细分龙头之势整合产业内的弱小者而升级产业整体水平.
中国经济改革开放三十年,催生了大量的市场化程度高的产业,当然也存在大量阶段性、机会性的政策市场,那些聚焦一方、精明的企业家们,正是深刻地洞察了这些周期性的机会,赚得盆满钵满,比如在轻工业的发展、商业的发展、土地出让、工程、房地产、城市建设、建材等领域.企业要想聚焦区域发展,就必须不断进行产业切换,有条件进入其他区域市场就努力进入,进入不了就尝试在其他产业方向上做多元化的投资,总之企业这架马车一旦驰骋起来,做成了不容易,但停下来也很难.
模型论文参考资料：
结论：用ECIRM模型打造优秀组织为大学硕士与本科模型毕业论文开题报告范文和相关优秀学术职称论文参考文献资料下载，关于免费教你怎么写模具模型方面论文范文。
