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关于永远论文范文资料 与开除永远成功人有关论文参考文献

版权:原创标记原创 主题:永远范文 科目:论文模板 2024-01-19

《开除永远成功人》:此文是一篇永远论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。

高端的管理靠文化,低端的管理靠制度.中国很多成功的公司讲究情、义、礼.企业的最初阶段一定要讲情,否则没有发展的空间,但是发展到一定程度以后,就要义来当先.

我看过太多的悲剧,三个人一起创业,结果创业到一定程度以后闹分家,都是因为卷入到情里面去了.

其实,分开是正常的,千万不要为了留下谁而特意留下某一块业务,留下和公司战略完全不吻合的业务才是最可怕的.如果理念不能达成一致,离开并不是坏事,要当断则断.

诸葛亮挥泪斩马谡,这个案例告诉我们最重要的一点是,重要项目不要交给常胜将军,而是要派有30%输的概率的将军,因为这样的将军有敬畏之心.

常胜将军没有敬畏之心,马谡就是一个常胜将军,最后诸葛亮还派出了监军王平做他的副手,这也是失败原因之一.

这件事情放在现代也是一样的,诸葛亮派马谡去做一件事情,结果还派了王平过来监管,这样就会出现矛盾.因为马谡知道王平是董事长的人,要向诸葛亮汇报,自己拿他没办法.

马谡要在山顶,而王平要在山下,完全两个方向.王平密报诸葛亮又得不到回应,结果两个人吵得不可开交也没有达成一致.在冷兵器时代,分一半人马去山下守着,就有可能因为兵力分散而导致全军覆没,所以马谡作为一个常胜将军仅仅是一个学者.

企业在做关键抉择的时候,衡量对和错的是使命感、愿景、价值观体系和担当的职责.

我们公司内部也有过好多这样的争论,很多产品都是在痛苦和爭吵之中诞生的,淘宝就是其中之一.

当时我认为淘宝是未来发展的一个趋势,帮助中小企业解决问题就需要有足够的消费者.但是公司里面一片反对之声,大家都认为马云疯了,那时候阿里巴巴的B2B刚刚存活下来.eBay易趣的市值达到七八百亿美元,而我们公司加起来连一亿人民币都没有,但是我认为淘宝势在必行.

很多人来找我谈话,跟我说如果你要一意孤行的话,那我们就只好离开了.直到新闻发布会前的15分钟,还有人在劝我,说公司很有可能死在我的利令智昏下,不过如果我要是真的决*,他就跟我走下去.我认为这样的人还可以合作,威胁我要走的人就只能离开了.

淘宝这一仗确实惊险万分,但是话说回来,组织出新,有些人才却未必还能堪得大用,这样的人总生活在昨天成功的路上,一个成功的人不愿意改变昨天成功的模式是很危险的.

公司里面最危险的就是永远成功的人,所以作为老板,你一定要将其放在两个不成功的位置上,如果他把不成功的位置做起来,才能称得上是人才.反过来,一个屡屡失败的人,你也要进行思考,如果是因为运气不好,就要分配给他一个运气好的位置.

老板还要考虑组织建设,人有问题,组织也很关键.制度和人同等重要,人手不足的时候,可以用组织补充,人手充足的话,就可以进行更换.

就好比你有7只缸和4只盖,全盖上完全顾不过来,只有砸掉两只缸.有些业务实在没有优秀的人进行管理,就干脆关、停、转,并减少业务数量,只有这样才可以长久地运营下去.

(路景摘自《商界》图/罗再武)

永远论文参考资料:

永远跟党走论文

结论:开除永远成功人为适合永远论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文,相关永远英文单词开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。

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