原创《浙江泰顺农信联社111模式整村授信接地气》：本文是一篇关于农信论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
针对村级经济体对资金需求“小额、分散、快速”的特点,泰顺农信联社积极推进落地“整村授信”工程,从机制完善、走访调查到信用评定,步步为营,从根本上增强涉农金融产品的服务对接能力,积极推广普惠金融受益面.
“1政府+1村委+1农信”联动机制,用沟通铺平走访路.对内,该社充分认识到“整村授信”金融服务对于拓宽“三农”融资渠道、推进普惠金融和阳光信贷工程、深化农村金融服务的重要意义,为确保工作扎实推进,专门成立工作领导小组,专门研究出台了行动方案,制定科学合理工作流程,做到具体工作专人推动,遇到问题专人解决,形成了“上下联动、分工协作、密切配合”的良好局面,全面推动“整村授信”工作有效开展.对外,该社于5月份全面启动整村授信工作,积极和罗阳镇政府和村干部沟通联系,针对目标客户情况进行初步排摸,从“三个沟通”着手,通过和股东沟通、信贷客户沟通、村民代表沟通,了解新动态、新需求,全方位、多角度、多层次听取意见及建议.多方研究选取罗阳镇白溪村、东内村作为该社首家试点村,并于村委会议室召开整村授信动员大会,向村两委和村民代表宣讲整村授信的出台背景和开展意义,积极取得村两委和村民的支持和帮助,赢得支持,巩固农村阵地.
“1委员+1经理+1经理”走访团队,用脚步丈量普惠路.该社充分发扬农信“三水”精神优良传统,念好“勤”字诀,强化团队意识,强化上门实地走访工作,建立了客户经理三项日常工作制度.一是建立“当日地头、晚上案头、次日回头”的“三头”机制,固定每周二周四白天两名客户经理在一名该村村委的陪同下,对网格客户进行挨家挨户上门走访、采集客户信息工作,当天晚上客户经理对当天走访信息进行整理建档,次日早上对前一天走访客户进行跟踪、反馈,并在系统中建立或更新每位客户普惠信息档案.二是建立客户经理工作日志和驻勤日志制度.要求所有客户经理对每天的工作情况详细地记载在工作日志上,最迟不超过次日上午.三是建立两级金融联络员制度.该社在辖区内设立由分管片区客户经理担任的金融联络员,并建立了“1客户经理+1客户经理+1村委委员”走访机制,整村授信工作小组认真讨论选取一名村委委员,由其陪同两名客户经理开展整村授信走访工作,降低客户经理入户门槛,切实打通金融服务“最后一公里”.到目前,短短一个半月时间,该社在第一个白溪试点村“整村授信”中己走访客户170户,完成率85%.
“1采集+1建设+1宣传”因地营销,用实效提升服务力.一是在进行客户信息采集和建档工作的同时,该社通过综合营销,解决农户和银行之间的信息不对称,改变农户对信用社“门槛高、贷款难”的看法,帮助解决融资难题.二是该社强化信用建设,重点宣传信用的重要性,提升农户诚信意识、信用意识,积极推动农村信用环境从根本上得到提升,根据农户实际需求、道德品质、经营能力、信用记录,结合村委会、邻里意见综合评定信用等级,以确定最终授信额度以及贷款利率,使“整村授信”工作更贴近实际、更接地气.三是该社员在和客户沟通过程中,推进存量客户、其他重点业务和联社惠民政策的宣传推广和营销工作,推动中间业务和新型贷款产品的拓展.
据了解,该社下一步将在县联社统一部署下,分阶段推进整村授信,到年底共计划建立40个整村授信样板村,并继续加强和政府部门和试点村村干部的沟通配合,提高客户经理实际拓展能力,做实客户信息采集工作,做深做广农村市场.
农信论文参考资料：
结论：浙江泰顺农信联社111模式整村授信接地气为适合不知如何写农信方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于农村信用社手机银行论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
